- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Модели систем массового обслуживания (Задачи) презентация
Содержание
- 1. Модели систем массового обслуживания (Задачи)
- 2. Задача 1: Секретарю директора поступает в среднем
- 3. Задача 2. В телефонную справочную систему посетители
- 4. Задача 3. В телефонную справочную систему посетители
- 5. Задача 4: На автомойке 3 рабочих бокса.
- 6. Задача 5: На автомойке 5 рабочих бокса.
- 7. Задача 6: Врач в среднем тратит время
- 8. Задача 7: В психологической службе Центра социального
- 9. Задача 8: Нотариальная контора предоставляет все виды
- 10. Задача 9: Нотариальная контора предоставляет все виды
- 11. Задача 10. На одном предприятии малого бизнеса,
- 12. Задача 11. На одном предприятии малого бизнеса,
- 13. Задача 12. Нотариальная контора предоставляет все виды
- 14. Задача 13. В службу одного окна приходят
Задача 1: Секретарю директора поступает в среднем 1,2 телефонных вызовов в минуту. Средняя продолжительность разговора составляет 10 минуты. Построить модель работы секретаря и оценить эффективность её работы (% отказов).
Слайд 2Задача 1:
Секретарю директора поступает в среднем 1,2 телефонных вызовов в минуту.
Средняя продолжительность разговора составляет 10 минуты.
Построить модель работы секретаря и оценить эффективность её работы (% отказов).
Построить модель работы секретаря и оценить эффективность её работы (% отказов).
Слайд 3Задача 2.
В телефонную справочную систему посетители обращаются в среднем по 1
человеку за каждые 5 минут.
Средняя продолжительность общения посетителя с работником составляет tоб = 35 минут.
Сколько необходимо инспекторов, чтобы число потерянных вызовов было не более 10%, а время незанятости инспекторов было не более 20%.
Средняя продолжительность общения посетителя с работником составляет tоб = 35 минут.
Сколько необходимо инспекторов, чтобы число потерянных вызовов было не более 10%, а время незанятости инспекторов было не более 20%.
Слайд 4Задача 3.
В телефонную справочную систему посетители обращаются в среднем по 2
человеку за каждые 8 минут. Коммутатор справочной службы может удерживать в очереди 4 телефонного вызова.
Средняя продолжительность общения посетителя с работником составляет tоб = 35 минут.
Сколько необходимо инспекторов, чтобы время ожидания справки было не более 5 минут.
Средняя продолжительность общения посетителя с работником составляет tоб = 35 минут.
Сколько необходимо инспекторов, чтобы время ожидания справки было не более 5 минут.
Слайд 5Задача 4:
На автомойке 3 рабочих бокса. Парковка около автомойки запрещена. Обслуживаются
боксы одним мастером. Помывка по времени занимает в среднем 20 минут. Интенсивность входного потока в среднем 4 машины в час.
Оценить эффективность работы автомойки (вероятность отказа) и среднее время ожидания помывки.
Определить минимальное число недостающих боксов, такое, чтобы доля потерянных заявок была не более чем 5%.
Оценить эффективность работы автомойки (вероятность отказа) и среднее время ожидания помывки.
Определить минимальное число недостающих боксов, такое, чтобы доля потерянных заявок была не более чем 5%.
Слайд 6Задача 5:
На автомойке 5 рабочих бокса. Парковка около автомойки запрещена. Обслуживаются
боксы двумя мастерами. Помывка по времени занимает в среднем 20 минут. Интенсивность входного потока в среднем 4 машины в час.
Оценить эффективность работы автомойки (вероятность отказа) и среднее время ожидания помывки.
Определить на сколько сократится доля потерянных заявок, при увеличении числа мастеров на 1 человека.
Оценить эффективность работы автомойки (вероятность отказа) и среднее время ожидания помывки.
Определить на сколько сократится доля потерянных заявок, при увеличении числа мастеров на 1 человека.
Слайд 7Задача 6:
Врач в среднем тратит время на одного больного 20 минут.
Каждые сорок пять минут на прием приходят 2 человека.
Провести анализ работы врача. Найти число людей, ожидающих приема.
Провести анализ работы врача. Найти число людей, ожидающих приема.
Слайд 8Задача 7:
В психологической службе Центра социального обслуживания ведут прием два психолога,
каждый из которых тратит в среднем на одного клиента 40 минут. Каждые сорок пять минут на прием приходят 2 человека.
Провести анализ работы службы. Найти число людей, ожидающих приема.
Провести анализ работы службы. Найти число людей, ожидающих приема.
Слайд 9Задача 8:
Нотариальная контора предоставляет все виды нотариальных услуг. Поток посетителей имеет
интенсивность 11 заявок в час. В среднем один помощник затрачивает на одну заявку 40 минут. Работают 3 помощника.
Провести анализ работы нотариальной конторы. Найти число людей, ожидающих приема.
Провести анализ работы нотариальной конторы. Найти число людей, ожидающих приема.
Слайд 10Задача 9:
Нотариальная контора предоставляет все виды нотариальных услуг. Поток посетителей имеет
интенсивность 11 заявок в час. В среднем один помощник затрачивает на одну заявку 40 минут. Работают 5 помощников.
Провести анализ работы нотариальной конторы. Найти среднее время ожидание приема одним клиентом.
Провести анализ работы нотариальной конторы. Найти среднее время ожидание приема одним клиентом.
Слайд 11Задача 10.
На одном предприятии малого бизнеса, средний интервал между поступающими заявками
составляет 5 мин. Принимают заказы два работника, каждый с интенсивностью 6 заявок в час. Чтобы увеличить прибыль руководитель предприятия хочет сократить одного приёмщика. При этом оставшемуся приёмщику ставится условие: при существенной уменьшении выручки он будет уволен (то есть если доля потерянных заказов сильно возрастёт). При этом он согласен к окладу прибавлять премию равную 70% в те месяцы, в которые выручка будет не меньше прежней (то есть доля потерянных заказов должна остаться на прежнем уровне).
Во сколько раз должна возрасти интенсивность работы оставшегося приёмщика?
Во сколько раз должна возрасти интенсивность работы оставшегося приёмщика?
Слайд 12Задача 11.
На одном предприятии малого бизнеса, средний интервал между поступающими заявками
составляет 5 мин. Принимают заказы три работника, каждый с интенсивностью 6 заявок в час. Чтобы увеличить прибыль руководитель предприятия хочет сократить одного приёмщика. При этом оставшемся приёмщикам ставится условие: при существенной уменьшении выручки они будут уволены (то есть если доля потерянных заказов сильно возрастёт). При этом он согласен к окладу прибавлять премию равную 70% в те месяцы, в которые выручка будет не меньше прежней (то есть доля потерянных заказов должна остаться на прежнем уровне).
Во сколько раз должна возрасти интенсивность работы оставшихся приёмщиков?
Во сколько раз должна возрасти интенсивность работы оставшихся приёмщиков?
Слайд 13Задача 12.
Нотариальная контора предоставляет все виды нотариальных услуг. Поток посетителей имеет
интенсивность 15 заявок в час. В среднем один помощник затрачивает на одну заявку 40 минут. Каждая заявка приносит в среднем доход 5000 руб.
Найти оптимальное число помощников нотариуса, если заработная плата их составляет 55000 руб. в месяц.
Найти оптимальное число помощников нотариуса, если заработная плата их составляет 55000 руб. в месяц.
Платежи на помощника= З/П помощника в час + 30% социального страхования
Слайд 14Задача 13.
В службу одного окна приходят посетители в среднем по 3
человеку за каждые 15 минут. Средняя продолжительность общения посетителя с работником составляет tоб = 32 минуты.
Построить модель работы службы одного окна и определить оптимальное количество инспекторов по приему населения.
При определении оптимального количества инспекторов по приему населения руководствоваться тремя показателями:
время ожидания приема (1 минута на получение талончика + время ожидания в очереди + 30 секунд на подход к соответствующему окошку);
количество обслуженных людей (абсолютная пропускная способность умноженная на время работы – 480 мин)
общие затраты: вычисляются как сумма заработной платы (40000 руб/мес.) и социального страхования (30% от заработной платы) работающих инспекторов.
Построить модель работы службы одного окна и определить оптимальное количество инспекторов по приему населения.
При определении оптимального количества инспекторов по приему населения руководствоваться тремя показателями:
время ожидания приема (1 минута на получение талончика + время ожидания в очереди + 30 секунд на подход к соответствующему окошку);
количество обслуженных людей (абсолютная пропускная способность умноженная на время работы – 480 мин)
общие затраты: вычисляются как сумма заработной платы (40000 руб/мес.) и социального страхования (30% от заработной платы) работающих инспекторов.
