- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Концентрация в отрасли презентация
Содержание
- 1. Концентрация в отрасли
- 2. План лекции: Понятие, причины и виды концентрации
- 3. 1. Понятие, причины и виды концентрации На
- 4. 1. Понятие, причины и виды концентрации Применительно
- 5. 1. Понятие, причины и виды концентрации От
- 6. 1. Понятие, причины и виды концентрации
- 7. 1. Понятие, причины и виды концентрации Для
- 8. 1. Понятие, причины и виды концентрации CR
- 9. 1. Понятие, причины и виды концентрации Индекс
- 10. 1. Понятие, причины и виды концентрации
- 11. 1. Понятие, причины и виды концентрации Чем
- 12. 1. Понятие, причины и виды концентрации По
- 13. 1. Понятие, причины и виды концентрации Причины
- 14. 1. Понятие, причины и виды концентрации Концентрацию
- 15. 1. Понятие, причины и виды концентрации Причины
- 16. 1. Понятие, причины и виды концентрации Экономия
- 17. 2. Источники концентрации Источниками концентрации являются следующие
- 18. 2. Источники концентрации Слияния - это объединения
- 19. 2. Источники концентрации Интеграция - приобретение или
- 20. 2. Источники концентрации Выделяют такие формы объединений,
- 21. 2. Источники концентрации Синдикат – объединение однородных
- 22. 3. Диверсификация производства как источник концентрации
- 23. 3. Диверсификация производства как источник концентрации Цель
- 24. 3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины
- 25. 3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины
- 26. 3. Диверсификация производства как источник концентрации связанная
- 27. 4. Современные источники концентрации стратегические альянсы
- 28. 4. Современные источники концентрации Стратегические альянсы –
- 29. 4. Современные источники концентрации Традиционные бизнесы предпочитают
- 30. 4. Современные источники концентрации Основные причины создания
- 31. 4. Современные источники концентрации Виртуальные корпорации –
- 32. 4. Современные источники концентрации При этом у
- 33. 4. Современные источники концентрации Виртуальная web-корпорация предлагает
- 34. 4. Современные источники концентрации Факторы, мотивирующие интеграцию
- 35. 4. Современные источники концентрации расширение доступа
- 36. 4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы -
- 37. 4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы обеспечивают:
- 38. 4. Современные источники концентрации Аналоги ФПГ –
- 39. 4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ, получаемые
- 40. 4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 4
- 41. 4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ:
- 42. 4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ:
- 43. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Предусмотрен
- 44. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Ст.
- 45. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Ст.
- 46. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли
- 47. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли По
- 48. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли По
- 49. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли По
- 50. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Статья
- 51. 5. Контроль состояния концентрации в отрасли Сделки,
План лекции: Понятие, причины и виды концентрации Источники концентрации Диверсификация производства как источник концентрации Современные источники концентрации Контроль состояния концентрации в отрасли
Слайд 2План лекции:
Понятие, причины и виды концентрации
Источники концентрации
Диверсификация производства как источник концентрации
Современные
источники концентрации
Контроль состояния концентрации в отрасли
Контроль состояния концентрации в отрасли
Слайд 31. Понятие, причины и виды концентрации
На практике для описания рыночной структуры
используются не все параметры, а лишь отдельные характеристики рынка, которые можно достаточно просто определить
Например, концентрация – косвенно отражает количество и качество участников рынка
Например, концентрация – косвенно отражает количество и качество участников рынка
Слайд 41. Понятие, причины и виды концентрации
Применительно к рыночным процессам концентрация –
это
сосредоточение производства или продаж у небольшого количества хозяйствующих субъектов.
сосредоточение производства или продаж у небольшого количества хозяйствующих субъектов.
Слайд 51. Понятие, причины и виды концентрации
От степени или уровня концентрации зависит
тип рыночной структуры:
максимально возможный уровень концентрации - это признак монополии.
низкая степень концентрации - совершенная конкуренция.
максимально возможный уровень концентрации - это признак монополии.
низкая степень концентрации - совершенная конкуренция.
Слайд 61. Понятие, причины и виды концентрации
виды концентрации
Концентрация
рынка
Концентрация
производства
степень
преобладания
на рынке
одной или
нескольких
крупных фирм
характеризует
размеры
отдельных
предприятий,
их мощность,
возможный
потенциал
Слайд 71. Понятие, причины и виды концентрации
Для характеристики или оценки концентрации продавцов
используют систему коэффициентов:
Коэффициенты
концентрации –
CR
(CR-3, 4, 6,
8, 10 и 25 )
Индексы
рыночной
концентрации
Герфиндаля-
Гиршмана
- HHI
Слайд 81. Понятие, причины и виды концентрации
CR - сумма долей (Di) соответствующего
количества (трёх, четырёх, шести, восьми, десяти, 25-ти) крупнейших фирм-продавцов:
n
CR-n = ∑ max Di
i=1
3
CR-3 = ∑ max Di
i=1
n
CR-n = ∑ max Di
i=1
3
CR-3 = ∑ max Di
i=1
Слайд 91. Понятие, причины и виды концентрации
Индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана рассчитывается как
сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нём продавцами:
n
HHI = ∑ Di^2
i = 1
n
HHI = ∑ Di^2
i = 1
Слайд 101. Понятие, причины и виды концентрации
Порядок оценки концентрации при количестве
действующих на рынке хозяйствующих субъектов:
менее 15
15 и более
CR-3 и
HHI
Можно только
CR-3
Слайд 111. Понятие, причины и виды концентрации
Чем меньше значения показателей:
CR-3 и
HHI,
тем больше на данном рынке продавцов с равно масштабными объёмами поставки (продаж, производства) продукции, то есть степень концентрации ниже.
тем больше на данном рынке продавцов с равно масштабными объёмами поставки (продаж, производства) продукции, то есть степень концентрации ниже.
Слайд 121. Понятие, причины и виды концентрации
По значениям CR-3 и HHI все
рынки по степени концентрации делятся на три типа:
I тип – высоко концентрированные рынки
70%• CR-3 •100% и 2000• HHI •10000
II тип - умеренно концентрированные рынки
45%• CR-3 •70% и 1000• HHI •2000;
III тип – низко концентрированные рынки CR-3 •45% и HHI •1000.
I тип – высоко концентрированные рынки
70%• CR-3 •100% и 2000• HHI •10000
II тип - умеренно концентрированные рынки
45%• CR-3 •70% и 1000• HHI •2000;
III тип – низко концентрированные рынки CR-3 •45% и HHI •1000.
Слайд 131. Понятие, причины и виды концентрации
Причины концентрации рынка:
действие эффекта масштаба -
более крупные фирмы тратят на единицу продаж меньше условно-постоянных расходов (УПР);
наличие барьеров входа на рынок;
наличие или необходимость так называемых невозвратных (первоначальных) затрат при входе на рынок;
действие случайных факторов.
наличие барьеров входа на рынок;
наличие или необходимость так называемых невозвратных (первоначальных) затрат при входе на рынок;
действие случайных факторов.
Слайд 141. Понятие, причины и виды концентрации
Концентрацию производства оценивают по показателям:
а) объём
производимой продукции (работ, услуг) в год - в натуральных или стоимостных единицах измерения;
б) среднегодовая численность работников организации, в том числе рабочих;
в) среднегодовая стоимость активов (имущества) предприятия, в том числе основных фондов.
б) среднегодовая численность работников организации, в том числе рабочих;
в) среднегодовая стоимость активов (имущества) предприятия, в том числе основных фондов.
Слайд 151. Понятие, причины и виды концентрации
Причины концентрации производства:
1) эффект масштаба -
возможность экономии издержек, главным образом, за счёт УПР;
2) возможности для экономии всех ресурсов у крупных предприятий
2) возможности для экономии всех ресурсов у крупных предприятий
Слайд 161. Понятие, причины и виды концентрации
Экономия всех ресурсов у крупных предприятий
может быть за счёт:
внедрения научно-технических достижений и других инноваций;
накопления необходимых инвестиций в расширение и развитие производства;
механизации и автоматизации производства;
повышения квалификации работников и производительности их труда - легче решаются социальные задачи по стимулированию
внедрения научно-технических достижений и других инноваций;
накопления необходимых инвестиций в расширение и развитие производства;
механизации и автоматизации производства;
повышения квалификации работников и производительности их труда - легче решаются социальные задачи по стимулированию
Слайд 172. Источники концентрации
Источниками концентрации являются следующие процессы:
слияния отдельных мелких и средних
организаций в одну крупную;
интеграция производств и предприятий;
диверсификация производства;
появление других типов хозяйственных объединений.
интеграция производств и предприятий;
диверсификация производства;
появление других типов хозяйственных объединений.
Слайд 182. Источники концентрации
Слияния - это объединения отдельных организаций с целью повышения
прибыли и усиления контроля над рынком
виды слияний
Горизон-
тальное
Верти-
кальное
Конгломе-
ратное
Слайд 192. Источники концентрации
Интеграция - приобретение или включение в состав предприятия источников
сырья, каналов сбыта и других, связанных с основной деятельностью сфер (производство комплектующих изделий, транспорт…)
Выделяют вертикальную интеграцию - хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в это объединение предприятий-филиалов. Пример такой формы интеграции – концерны.
Выделяют вертикальную интеграцию - хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в это объединение предприятий-филиалов. Пример такой формы интеграции – концерны.
Слайд 202. Источники концентрации
Выделяют такие формы объединений, как концерны и синдикаты.
Концерн
– форма объединения предприятий, осуществляется на основе системы участий, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных связей.
Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю.
В строительстве встречаются часто.
Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю.
В строительстве встречаются часто.
Слайд 212. Источники концентрации
Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях
сбыта через общую продажную сеть, организованную в форме особого торгового товарищества (хозяйственного общества), с которым каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт продукции (работ, услуг).
Чаще распространены в промышленности.
Чаще распространены в промышленности.
Слайд 223. Диверсификация производства как источник концентрации
Диверсификация производства – это расширение сфер
деятельности или переход на выпуск новой, нетрадиционной для данного предприятия продукции
Слайд 233. Диверсификация производства как источник концентрации
Цель диверсификации производства – стабилизация и
увеличение прибыли фирмы.
Признак диверсификации - разнонаправленная динамика спроса или доходности новых видов продукции (работ, услуг) по отношению к основному производству.
Признак диверсификации - разнонаправленная динамика спроса или доходности новых видов продукции (работ, услуг) по отношению к основному производству.
Слайд 243. Диверсификация производства как источник концентрации
Причины или мотивы диверсификации:
1) снижение коммерческого
риска - “золотое” правило бизнеса: не сосредотачивать все капиталы и мощности на одном виде деятельности;
2) восполнение пробелов в производственной цепи;
2) восполнение пробелов в производственной цепи;
Слайд 253. Диверсификация производства как источник концентрации
Причины или мотивы диверсификации:
3) совместная деятельность
на рынке – общие каналы маркетинга, общая сбытовая сеть;
4) доступ к новым технологиям, рынкам, ресурсам;
5) стремление получить экономию на эффекте масштаба и др.
4) доступ к новым технологиям, рынкам, ресурсам;
5) стремление получить экономию на эффекте масштаба и др.
Слайд 263. Диверсификация производства как источник концентрации
связанная
виды диверсификации
связанная
несвязанная
расширение путём
присоединения
производств,
обеспечивающих
основную
деятельность
обеспечивающих
основную
деятельность
новые виды
продукции
не имеют
прямого отношения
к основной
деятельности
Слайд 274. Современные источники концентрации
стратегические альянсы
виртуальные корпорации
Кластеры
Финансово-промышленные группы -
ФПГ
Слайд 284. Современные источники концентрации
Стратегические альянсы – временные договорённости между потенциальными конкурентами
для уменьшения конкурентного риска. Это партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата.
Создание альянсов позволяет быстро реагировать на изменения рынка сбыта и используемых технологий
Создание альянсов позволяет быстро реагировать на изменения рынка сбыта и используемых технологий
Слайд 294. Современные источники концентрации
Традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью:
географического
расширения;
сокращения себестоимости;
улучшения производства;
создания других синергий в цепочке создания ценности.
Синергия – получение от слияния более высокого результата, чем от простого суммирования результатов всех входящих в него бизнесов.
сокращения себестоимости;
улучшения производства;
создания других синергий в цепочке создания ценности.
Синергия – получение от слияния более высокого результата, чем от простого суммирования результатов всех входящих в него бизнесов.
Слайд 304. Современные источники концентрации
Основные причины создания стратегических альянсов:
разделение издержек (например, выделение
издержек на инновации);
распределение риска (например, разработка нефтяных и газовых месторождений, развитие микроэлектроники);
дополнительное техническое «ноу-хау»;
сочетание рыночного и технического «ноу-хау»;
создание международных рынков;
развитие стандартов.
распределение риска (например, разработка нефтяных и газовых месторождений, развитие микроэлектроники);
дополнительное техническое «ноу-хау»;
сочетание рыночного и технического «ноу-хау»;
создание международных рынков;
развитие стандартов.
Слайд 314. Современные источники концентрации
Виртуальные корпорации – группы совместно в течение определённого
времени функционирующих компаний. Создаются, для разработки компьютерных технологий
Цель образования таких корпораций – эффективное использование благоприятной ситуации.
Цель образования таких корпораций – эффективное использование благоприятной ситуации.
Слайд 324. Современные источники концентрации
При этом у совместно функционирующих компаний могут быть
общими:
отдельные расходы,
квалифицированные кадры,
каналы доступа на мировой рынок,
электронные технологии.
отдельные расходы,
квалифицированные кадры,
каналы доступа на мировой рынок,
электронные технологии.
Слайд 334. Современные источники концентрации
Виртуальная web-корпорация предлагает своим партнерам как бы доверительное
окружение с участием в нем на равных условиях.
Основная идея виртуальной web-корпорации - партнерские компании создают собственную ресурсную базу, доступную для других членов, а также для привлекаемых к временному участию фирм.
Это позволяет формировать общую компетенцию корпорации
Основная идея виртуальной web-корпорации - партнерские компании создают собственную ресурсную базу, доступную для других членов, а также для привлекаемых к временному участию фирм.
Это позволяет формировать общую компетенцию корпорации
Слайд 344. Современные источники концентрации
Факторы, мотивирующие интеграцию в отраслевой кластер:
согласованные требования к
поставщикам и дилерам;
снижение затрат на внедрение новых технологий;
более эффективный характер коллективных инноваций;
увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг;
снижение затрат на внедрение новых технологий;
более эффективный характер коллективных инноваций;
увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг;
Слайд 354. Современные источники концентрации
расширение доступа к информации о потребностях рынка и
продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий;
повышение возможности предприятий к привлечению инвестиций и грантов;
более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки
повышение возможности предприятий к привлечению инвестиций и грантов;
более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки
Слайд 364. Современные источники концентрации
Финансово-промышленные группы - многоотраслевые комплексы, включают:
промышленные предприятия,
банки,
торговые фирмы,
страховые,
пенсионные,
инвестиционные,
и другие компании.
Слайд 374. Современные источники концентрации
Финансово-промышленные группы обеспечивают:
гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим
ресурсам,
надежное и прибыльное размещение капитала.
надежное и прибыльное размещение капитала.
Слайд 384. Современные источники концентрации
Аналоги ФПГ – транснациональные корпорации.
Создание ФПГ связано
с необходимостью:
проведения широкомасштабных научных исследований и разработок,
более полного использования технологического потенциала,
расширения производственной кооперации,
и стремлением противостоять резким колебаниям деловой конъюнктуры.
проведения широкомасштабных научных исследований и разработок,
более полного использования технологического потенциала,
расширения производственной кооперации,
и стремлением противостоять резким колебаниям деловой конъюнктуры.
Слайд 394. Современные источники концентрации
Возможности ФПГ, получаемые их участниками:
1 - осуществлять
свою долгосрочную стратегию;
2 - организовывать совместную производственно-хозяйственную деятельность,
3 - выполнять совместные научно-производственные программы;
2 - организовывать совместную производственно-хозяйственную деятельность,
3 - выполнять совместные научно-производственные программы;
Слайд 404. Современные источники концентрации
Возможности ФПГ:
4 - углублять специализацию и развивать кооперационные
связи, кооперироваться в снабженческо-сбытовой сфере;
5 - повышать согласованность действий предприятий при производственной интеграции;
6 - финансировать НИОКР и оперативно внедрять в производство полученные результаты;
5 - повышать согласованность действий предприятий при производственной интеграции;
6 - финансировать НИОКР и оперативно внедрять в производство полученные результаты;
Слайд 414. Современные источники концентрации
Возможности ФПГ:
7 - расширять круг инвесторов, укреплять
отношения с кредитно-финансовыми учреждениями;
8 - консолидировать инвестиционные ресурсы, выгодно перераспределять и концентрировать их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях;
9 - оптимизировать материально-финансовые потоки;
8 - консолидировать инвестиционные ресурсы, выгодно перераспределять и концентрировать их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях;
9 - оптимизировать материально-финансовые потоки;
Слайд 424. Современные источники концентрации
Возможности ФПГ:
10 - экономить на издержках благодаря
трансфертным ценам и крупным масштабам производства;
11 - уменьшать потребность в оборотных средствах на основе использования товарных кредитов, векселей и т.д.;
12 - улучшать деловой имидж на внутреннем и внешнем рынках.
11 - уменьшать потребность в оборотных средствах на основе использования товарных кредитов, векселей и т.д.;
12 - улучшать деловой имидж на внутреннем и внешнем рынках.
Слайд 435. Контроль состояния концентрации в отрасли
Предусмотрен федеральным законом «О защите конкуренции»
№
135-ФЗ, Глава 7: ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ
Сайт ФАС: http://fas.gov.ru/detailed-search/tags/tags_155.html
Сайт ФАС: http://fas.gov.ru/detailed-search/tags/tags_155.html
Слайд 445. Контроль состояния концентрации в отрасли
Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) –
подлежат государственному контролю
сделки, иные действия:
в отношении активов российских финансовых организаций и находящихся на территории Российской Федерации основных производственных средств и (или) нематериальных активов
либо в отношении голосующих акций (долей), прав в отношении российских коммерческих и некоммерческих организаций,
сделки, иные действия:
в отношении активов российских финансовых организаций и находящихся на территории Российской Федерации основных производственных средств и (или) нематериальных активов
либо в отношении голосующих акций (долей), прав в отношении российских коммерческих и некоммерческих организаций,
Слайд 455. Контроль состояния концентрации в отрасли
Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) :
а
также прав в отношении иностранных лиц и (или) организаций, осуществляющих поставки товаров на территорию Российской Федерации
в сумме более чем один миллиард рублей в течение года, предшествующего дате осуществления сделки, иного действия, подлежащих государственному контролю.
в сумме более чем один миллиард рублей в течение года, предшествующего дате осуществления сделки, иного действия, подлежащих государственному контролю.
Слайд 465. Контроль состояния концентрации в отрасли
Случаи контроля (по 135-ФЗ)
СОЗДАНИЕ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ
КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ – ст. 27
Сделки с акциями (долями),
имуществом коммерческих организаций,
правами в отношении них – ст. 28
Сделки с акциями (долями), активами
финансовых организаций
и правами в отношении них – ст. 29
Слайд 475. Контроль состояния концентрации в отрасли
По первому направлению – ст. 27
(нужно разрешение ФАС) на слияния (и присоединения) коммерческих организаций, если:
суммарная стоимость их активов по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р.
суммарная выручка от реализации товаров за календарный год, предшествующий году слияния, превышает 10 млрд р.
суммарная стоимость их активов по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р.
суммарная выручка от реализации товаров за календарный год, предшествующий году слияния, превышает 10 млрд р.
Слайд 485. Контроль состояния концентрации в отрасли
По второму направлению – ст. 28
(нужно согласие ФАС) на сделки с акциями (долями), имуществом коммерческих организаций, если:
суммарная стоимость активов группы лиц по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р.
суммарная выручка от реализации товаров за последний календарный год превышает 10 млрд р.
при этом суммарная стоимость активов по последнему балансу лица, являющегося объектом экономической концентрации, и его группы лиц превышает 250 млн р.
суммарная стоимость активов группы лиц по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р.
суммарная выручка от реализации товаров за последний календарный год превышает 10 млрд р.
при этом суммарная стоимость активов по последнему балансу лица, являющегося объектом экономической концентрации, и его группы лиц превышает 250 млн р.
Слайд 495. Контроль состояния концентрации в отрасли
По третьему направлению – ст. 29
Сделки
с акциями (долями), активами финансовых организаций и правами в отношении финансовых организаций :
стоимость активов по последнему балансу финансовой организации превышает величину, установленную Правительством Российской Федерации (от 18 октября 2014 г. № 1072) в отношении :
29 млрд. р. - кредитных организаций;
3 млрд. р. - микрофинансовых организаций;
2 млрд. р. - негосударственных пенсионных фондов;
1 млрд. р. - организаторов торговли;
стоимость активов по последнему балансу финансовой организации превышает величину, установленную Правительством Российской Федерации (от 18 октября 2014 г. № 1072) в отношении :
29 млрд. р. - кредитных организаций;
3 млрд. р. - микрофинансовых организаций;
2 млрд. р. - негосударственных пенсионных фондов;
1 млрд. р. - организаторов торговли;
Слайд 505. Контроль состояния концентрации в отрасли
Статья 34. Последствия нарушения порядка получения
предварительного согласия антимонопольного органа.
Коммерческая организация, созданная без получения предварительного согласия антимонопольного органа, ликвидируется либо реорганизуется в форме выделения или разделения в судебном порядке по иску антимонопольного органа, если ее создание привело или может привести к ограничению конкуренции.
Коммерческая организация, созданная без получения предварительного согласия антимонопольного органа, ликвидируется либо реорганизуется в форме выделения или разделения в судебном порядке по иску антимонопольного органа, если ее создание привело или может привести к ограничению конкуренции.
Слайд 515. Контроль состояния концентрации в отрасли
Сделки, указанные в статьях 28 и
29 135-ФЗ и осуществленные без получения предварительного согласия антимонопольного органа, признаются недействительными в судебном порядке по иску антимонопольного органа, если они привели или могут привести к ограничению конкуренции, в т.ч. в результате возникновения или усиления доминирующего положения.
