Контроль как функция управления презентация

есть, с тем, что должно быть.


Контроль - управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

промежуточные и конечные результаты выполнения плановых заданий,
показатели расходования ресурсов, экономической эффективности,
качество,
величина запасов,
потери,
имидж,
сохранение коммерческой тайны и пр.

сопоставлении реально достигаемых результатов с запланированными и выявлении отклонений.


С какой функцией менеджмента наиболее тесно связана функция контроля? 

к поставленным целям.
Контроль как функция менеджмент представляет собой взаимосвязь целей, задач, видов и характеристик данного процесса.

производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды.

отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными функциями менеджмента;
производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.

достигнутых результатов с установленными стандартами
3. Принятие необходимых корректирующих действий

фактическом состоянии деятельности и ее результатах (УЧЕТ);
оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов - плановых заданий, нормативов (ОЦЕНКА);
анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (АНАЛИЗ).

группа – определение норм
3-я группа – определение объема и областей контроля
4-я группа – выбор методов и видов контроля
5-я группа – определение цели контроля

существуют отрицательные проявления контроля?
(проверьте свои предположения – учебник, с. 243 – точка зрения Г. Шредера)

воспользуйтесь советами и рекомендациями Г. Шредера (с. 243)

контроль отдельной функции, отдельного подразделения, отдельного участка.

задания.
Текущий (оперативный) – контроль направленный на получение обратной связи.
Промежуточный – контроль в середине выполнения задачи или работ.
Заключительный (финальный) - контроль , осуществляемый по окончании выполнения задания или работ.

характеру деятельности предприятия
своевременным, гибким, экономичным, полным, систематичным, упреждающим, объективным (справедливым), компетентным, деловым, доброжелательным

контроля?

Каких типичных ошибок следует избегать при организации контроля?

Какая существует итоговая документация по контролю?

Источник – учебник, с.248, 249, 249-252

которые могут оказать существенное влияние на ее деятельность.
контроль помогает своевременно выявить неизбежные в работе любой организации нарушения.
итоги контроля служат основой оценки результатов деятельности организации.
контроль позволяет скорректировать текущее положение дел, создать необходимые предпосылки для стимулирования.