Диверсификация. Горизонтальные и
вертикальные слияния и поглощения.
3. Формы интегрированных структур.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Интеграционные процессы на отраслевом рынке презентация
Содержание
- 1. Интеграционные процессы на отраслевом рынке
- 2. Интеграция фирмы – это особая сложная форма
- 3. Интеграция имеет следующие свойства: установление связей
- 4. Горизонтальная интеграция – это интеграция фирм,
- 5. Преимущества горизонтальной интеграции: - экономия на
- 6. Недостатки горизонтальной интеграции: приобретение одним
- 7. Вертикальная интеграция предполагает, что фирма, действующая
- 8. Недостатки вертикальной интеграции: 1) отказ от
- 9. Стимулы вертикальной интеграции: 1) Снижение трансакционных издержек.
- 10. Вертикальные ограничения нацелены на решение: проблемы
- 11. С точки зрения направленности интеграции выделяют
Интеграция фирмы – это особая сложная форма обобществления производства, качественно новая объединяющаяся структура с общей целевой функцией
Слайд 1ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
НА ОТРАСЛЕВОМ РЫНКЕ
План:
1. Понятие интеграции и ее основные направления.
2.
Слайд 2Интеграция фирмы – это особая сложная форма обобществления производства, качественно новая
объединяющаяся структура с общей целевой функцией
Слайд 3Интеграция имеет следующие свойства:
установление связей между ранее
разрозненными фирмами;
углубление,
усиление, придание
систематического характера существующим
связям;
увеличение количества связей и
установление новых;
появление новых интегрированных
(целостных) свойств в системе,
систематического характера существующим
связям;
увеличение количества связей и
установление новых;
появление новых интегрированных
(целостных) свойств в системе,
Слайд 4Горизонтальная интеграция – это интеграция фирм,
находящихся на одинаковых этапах производства,
на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих
на одном сегменте рынка, в одной отрасли и
специализирующихся на производстве однотипной
или сходной продукции или предоставлении однотипных
или схожих услуг.
«Красный Октябрь», «Рот Фронт» «Русский шоколад» «Серебряный бор» «Южуралкондитер» «Зея» «Такф» «Бабаевский» «Ясная Поляна» «Новосибирская» и мн. др.
Слайд 5Преимущества горизонтальной интеграции:
- экономия на масштабах производства
- перспектива выгодной продажи
-
преодоление трудности периода экономической трансформации
Слайд 6Недостатки горизонтальной интеграции:
приобретение одним из хозяйствующих субъектов
значительной власти на
рынке;
- ограниченное количество центров влияния;
невозможность быстрого приспособления к
изменениям внешней среды.
- ограниченное количество центров влияния;
невозможность быстрого приспособления к
изменениям внешней среды.
Слайд 7Вертикальная интеграция предполагает,
что фирма, действующая на данном рынке,
является также
собственником либо ранних
стадий производственного процесса,
либо поздних стадий.
стадий производственного процесса,
либо поздних стадий.
Слайд 8Недостатки вертикальной интеграции:
1) отказ от разделения труда и специализации;
2) усложнение
процесса управления
3) значительный объем расходов
4) барьеры входа на рынок.
3) значительный объем расходов
4) барьеры входа на рынок.
Слайд 9Стимулы вертикальной интеграции:
1) Снижение трансакционных издержек.
2) Решение проблемы «двойной надбавки»
или «двойной маржинализации».
πBi = PBqB – PAqB – PCqB – FB
Предельные издержки производства товара В
МСв = (РА + Рс).
3) Стремление снизить давление государственного регулирования
4) Диверсификация производства.
5) Стремление снизить потери от монопольной власти
Слайд 10Вертикальные ограничения нацелены на решение:
проблемы двойной надбавки;
проблемы «безбилетника»;
проблемы
избыточной конкуренции.
Франчайзинг — это способ совместных действий партнеров на договорной (контрактной) основе, связанных как с продажей коммерческих или промышленных знаний, так и с непосредственным участием фирмы — владельца технологии и товарного знака (франчайзер) в производстве и сбыте продукции своего партнера (франчайзи).
Слайд 11С точки зрения направленности интеграции
выделяют два ее типа:
– интеграция «вперед»
–
интеграция «назад»
