изучения дисциплины и ее место в учебном процессе.
Краткая характеристика и классификация предприятий.
Структура предприятия.
Организационные структуры управления предприятиями и их характеристика.
Управление предприятием.
Управленческие технологии.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Экономика предприятия. Характеристика и классификация предприятий. Структура предприятия. (Лекция 1) презентация
Содержание
- 1. Экономика предприятия. Характеристика и классификация предприятий. Структура предприятия. (Лекция 1)
- 2. Учебный вопрос № 1
- 3. Междисциплинарная связь
- 5. Тематический план
- 6. Тематический план
- 7. Тематический план
- 9. Горфинкель В.Я. Под ред. Ряховской А.Н.
- 10. Учебный вопрос № 2 «Краткая характеристика и классификация предприятий»
- 11. Предприятие субъект предпринимательской деятельности, который на свой
- 12. Классификация предприятий как юридических лиц
- 14. В 2015 г. в Ярославской области
- 15. Классификация предприятий по признакам
- 16. Классификация предприятий по признакам (продолжение)
- 18. Формирование уставного капитала АО
- 20. Упрощенная схема баланса
- 21. Признаки юридического лица
- 22. Крупные предприятия г. Ярославля
- 23. Учебный вопрос № 3 «Структура предприятия»
- 24. Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных
- 26. Производственная структура предприятия представляет собой форму организации
- 28. Различают следующие виды цехов и участков:
- 30. Организационная структура управления предприятием - упорядоченная
- 32. Организационная структура аппарата управления характеризуется различным
- 34. Учебный вопрос № 4 «Организационные структуры управления предприятиями и их характеристика»
- 35. Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.
- 40. Линейно-штабная структура управления — структура, предполагающая
- 41. «Продуктовая» структура управления — структура, особенностью
- 45. Матричная структура управления — структура, сочетающая
- 48. Учебный вопрос № 5 «Управление предприятием»
- 49. Управление предприятием - процесс планирования, организации, мотивации,
- 51. Проектирование организационной структуры управления предприятием осуществляется
- 54. Учебный вопрос № 6 «Управленческие технологии»
- 55. Управленческие технологии это набор средств и методов
- 64. Спасибо за внимание! С
Учебный вопрос № 1 «Цель изучения дисциплины и ее место в учебном процессе»
Слайд 11Предприятие
субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную
на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.
Слайд 24Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников,
а также организационных звеньев управления предприятиями, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями но размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Слайд 26Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит
выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и
служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.
Слайд 28
Различают следующие виды цехов и участков: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные
.
Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям (принципам): технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).
Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям (принципам): технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).
Слайд 30
Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью,
с их взаимосвязями и соподчинением.
Слайд 32
Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется
трехзвенная система: директор — начальник цеха — мастер.
Слайд 35
Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и
взаимосвязи.
Слайд 40
Линейно-штабная структура управления — структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям
специализированных функциональных подразделений - штабов для решения определенных задач (аналитических, координационных, сетевого планирования и управления, специальных и т.д.). Штабы не наделяются функцией распорядительства, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.
Слайд 41
«Продуктовая» структура управления — структура, особенностью которой является обособление функций по
выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт,
снабжение и т.д.
Слайд 45
Матричная структура управления — структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи
управления с горизонтальными.Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., образованных для руководства отдельными проектами и работами.
Слайд 49Управление предприятием - процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий
персонала в целях постановки задач, стоящих перед предприятием, и получения установленного результата.
Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления, который подразделяется на категории.
Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления, который подразделяется на категории.
Слайд 51
Проектирование организационной структуры управления предприятием
осуществляется на основе определения целей и задач
предприятия и особенностей его внешней и внутренней среды.
Слайд 55Управленческие технологии
это набор средств и методов осуществления управленческих воздействий, включающий:
методы и
средства сбора и обработки информации;
приемы эффективного воздействия на работников;
принципы, законы и закономерности организации и управления;
- системы контроля.
В зависимости от конкретного набора средств различают несколько основных управленческих технологий.
приемы эффективного воздействия на работников;
принципы, законы и закономерности организации и управления;
- системы контроля.
В зависимости от конкретного набора средств различают несколько основных управленческих технологий.
Слайд 64
Спасибо за внимание!
С уважением, старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга
к.э.н.
Грехов Дмитрий Владимирович
моб. тел.: 8-920-102-50-42
e-mail: dim_gdv@mail.ru
http://vk.com/dmitriy_grekhov
моб. тел.: 8-920-102-50-42
e-mail: dim_gdv@mail.ru
http://vk.com/dmitriy_grekhov
