- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бережливое производство презентация
Содержание
- 1. Бережливое производство
- 2. Бережливое производство. Гемба Кайдзен Люди АМ
- 3. ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ В РЯДОВОЙ КОМПАНИИ. АК
- 4. Работники зомби Крах показателей АМ
- 5. КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ТАКОЙ РАБОТЫ? А МЫ ХОТИМ ТАКОЕ БУДУЩЕЕ? АК
- 7. СОТРУДНИКИ ГОТОВЫЕ МЕНЯТЬСЯ АМ
- 8. ТАК МЕНЯЛИСЬ МЫ И НАШЕ МЫШЛЕНИЕ. АК
- 9. ЭТО КОМАНДА. АК
- 10. + ЧТО ПОМОЖЕТ КОМПАНИИ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ? АК
- 11. Совершенствование всего, что мы делаем в сферах производства, продаж и управления. АМ
- 12. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КАЙДЗЕН Кайдзен
- 13. СТРАТЕГИЯ
- 14. ПРОЦЕСС, А НЕ РЕЗУЛЬТАТ. Мышление
- 15. СЛЕДУЙ ЦИКЛАМ PDCA/SDCA SDCA подразумевает поддержание PDCA подразумевает улучшение АМ
- 16. Кайдзен – это целая система, которая словно
- 17. КАЙДЗЕН В НАШЕЙ КОМПАНИИ АК
- 18. КАЙДЗЕН В НАШЕЙ КОМПАНИИ ГДЕ ЖЕ РОЖДАЕТСЯ КАЙДЗЕН? АК
- 19. Гемба Это место создания ценности для потребителя.
- 20. 1. УСТАНАВЛИВАЕМ ЦЕЛЬ. 2. СМОТРИМ КАК
- 21. А это место создания ценности? АК
- 22. ПЯТЬ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ МЕНЕДЖМЕНТА ГЕМБА (ТОЙОТА):
Бережливое производство. Гемба Кайдзен Люди АМ
Слайд 12ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КАЙДЗЕН
Кайдзен и менеджмент
Процесс, а не результат
Следуй
циклам PDCA/SDCA
Качество – прежде всего
Говори, используя данные
Следующий процесс – это потребитель
Качество – прежде всего
Говори, используя данные
Следующий процесс – это потребитель
АК
Слайд 13 СТРАТЕГИЯ КАЙДЗЕН И МЕНЕДЖМЕНТ. 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 2.
ПОДДЕРЖАНИЕ
С О П
1. ЯПОНСКОЕ ВОСПРИЯТИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ФУНКЦИЙ
1.2 МЕСТО ИННОВАЦИЙ И КАЙДЗЕН В ПРОЦЕССЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
АМ
Слайд 16Кайдзен – это целая система, которая словно «зонтик» вмещает в себя
многие практики и методики, направленные на улучшения
АК
Слайд 19Гемба
Это место создания ценности для потребителя.
Это участки (подразделения), где осуществляются
основные виды деятельности организации: разработка, производство и продажа продукции (услуг).
АМ
Слайд 201. УСТАНАВЛИВАЕМ ЦЕЛЬ. 2. СМОТРИМ КАК ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПРОЦЕССЫ. ЕСЛИ ЕСТЬ РЕГЛАМЕНТ,
СМОТРИМ ВЫПОЛНЕНИЕ
РЕГЛАМЕНТА. ЕСЛИ РЕГЛАМЕНТА НЕТ, СМОТРИМ КАК
ПРОТЕКАЕТ ПРОЦЕСС.
3. ОБСУЖДАЕМ ИТОГИ С РУКОВОДИТЕЛЕМ.
4. НАМЕЧАЕМ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ СО СРОКАМИ.
5. ПРОВЕРКА ВЫПОЛНЕНИЯ НАМЕЧЕННОГО РАНЕЕ
ПЛАНА. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ.
6. РЕЗЮМЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ.
ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ ГЕМБА
Слайд 22ПЯТЬ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ МЕНЕДЖМЕНТА ГЕМБА (ТОЙОТА):
1. Когда возникает проблема (ненормальность), сначала
идите в гемба.
2. Проверьте гембуцу (те ли предметы там находятся).
3. Примите временные контрмеры на месте.
4. Найдите первопричину.
5. Стандартизируйте, чтобы предотвратить повторное возникновение проблемы.
2. Проверьте гембуцу (те ли предметы там находятся).
3. Примите временные контрмеры на месте.
4. Найдите первопричину.
5. Стандартизируйте, чтобы предотвратить повторное возникновение проблемы.
АМ
