Бізнес-планування. Зміст бізнес-плану та основні чинники його формування. (Тема 2) презентация

логіка його розроблення.
3. Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану.

та обсягу фінансових потреб;
4) сфери поширення бізнесу;
5) характеристики продукту (послуги) бізнесу;
6) інвестиційної ситуації, у якій розробляється.

бізнесу; опис стану та майбутнього рівня розвитку бізнесу, якого хоче досягнути підприємець завдяки реалізації бізнес-плану;
другий блок – містить конкретні заходи реалізації бізнес-плану, які мають якісне та кількісне вимірювання за різними функціональними;
третій блок – спеціальні фінансові показники, які вказують на кінцеві результати реалізації бізнес-плану

шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі.
4.2. Опис продукту (послуги) фірми.
4.3. Патенти, товарні знаки, інші права власності.
4.4. Стратегія зростання фірми.

Оцінка впливу зовнішніх чинників.
Маркетинг-план:
6.1. Стратегія маркетингу.
6.2. Передбачувані обсяги продажу.
Виробничий план:
7.1. Основні виробничі операції.
7.2. Машини й устаткування.
7.3. Сировина, матеріали та комплектувальні вироби.
7.4. Виробничі й невиробничі приміщення.

бізнесу й команда менеджерів.
8.4. Організаційна схема управління.
8.5. Кадрова політика та стратегія.
Оцінка ризиків:
9.1. Типи можливих ризиків.
9.2. Способи реагування на загрози для бізнесу.

баланс.
10.4. Фінансові коефіцієнти.
Додатки.

Чому бізнес-план складається не лише для нових, але й для діючих фірм?
3. Чи розробляється бізнес-план для реалізації некомерційних проектів?

UNIDO (ЮНІДО); методика Світового банку; Методичні рекомендації з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів (затверджені наказом Державного агентства України з інвестицій та розвитку).
3. Комп’ютеризація процесу бізнес-планування.