- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ рынка и целевая аудитория презентация
Содержание
- 1. Анализ рынка и целевая аудитория
- 2. Многие устанавливают цены ниже себестоимости, что приводит
- 3. Цены ниже себестоимости Распределение обязанностей Нерациональное распределение
- 4. Цели по SMART.
- 5. Выплата долга по кредиту; Получение прибыли (положительного
- 6. Бизнес план
- 7. В нашей команде три производства: с/х, мясомолочный
- 8. Мы решили, что для эффективного распределения обязанностей
- 9. Продукция Сливочное масло; Зерно, семена, подсолнечник; Овощи;
- 10. Организационный план Анализ рынка; Берем кредит; Расcчитать
- 11. Каждый человек в команде отвечает за свое предприятие. Функциональный план
Многие устанавливают цены ниже себестоимости, что приводит к убыткам, следовательно к отрицательному балансу фирмы. Предприниматели не рассчитывали себестоимость одной единицы труда (самым дешевым был трибун 3, но он оказался самым
Слайд 2Многие устанавливают цены ниже себестоимости, что приводит к убыткам, следовательно к
отрицательному балансу фирмы.
Предприниматели не рассчитывали себестоимость одной единицы труда (самым дешевым был трибун 3, но он оказался самым нетрудоустроенным), из-за этого предприниматели несли дополнительные расходы, т.е. они поступали некомпетентно.
Игроки неэффективно распределили обязанности в команде, вследствие этого предприниматели совершали меньшее количество сделок, чем могли бы при правильном планировании. Самым эффективным распределением обязанностей (по нашему мнению) добились трибуны, у них были четко распределены обязанности, их деятельность осуществлялась быстро.
Многие товары не были произведены из-за нарушения цепи поставок, ошибка одного игрока приводила к краху всей системы.
Предприниматели не рассчитывали себестоимость одной единицы труда (самым дешевым был трибун 3, но он оказался самым нетрудоустроенным), из-за этого предприниматели несли дополнительные расходы, т.е. они поступали некомпетентно.
Игроки неэффективно распределили обязанности в команде, вследствие этого предприниматели совершали меньшее количество сделок, чем могли бы при правильном планировании. Самым эффективным распределением обязанностей (по нашему мнению) добились трибуны, у них были четко распределены обязанности, их деятельность осуществлялась быстро.
Многие товары не были произведены из-за нарушения цепи поставок, ошибка одного игрока приводила к краху всей системы.
Слайд 3Цены ниже себестоимости
Распределение обязанностей
Нерациональное распределение средств на работников
Таблица EXCEL, которая позволит
рассчитывать правильную цену в короткие сроки.
Следовать рекомендациям Сони
Нарушение цепи поставок из-за долгих рассчетов
Слайд 5Выплата долга по кредиту;
Получение прибыли (положительного баланса) за игровой год за
счет продажи продукции
Мы хотим заработать минимум 10.000.000 на фирму;
Максимизация прибыли По возможности добиваться большей прибыли;
Победа команды.
Мы хотим заработать минимум 10.000.000 на фирму;
Максимизация прибыли По возможности добиваться большей прибыли;
Победа команды.
Слайд 7В нашей команде три производства: с/х, мясомолочный комбинат, ткани и кожа.
Мясомолочный
комбинат производство.
Потенциальные потребители: трибуны, пищевая промышленность (firm3, firm14).
Потенциальные поставщики: с/х (firm24, firm6, firm17), химическая промышленность (firm32, firm10), электроэнергия (TNC).
Сельское хозяйство. Потенциальные потребители: мелькомбинаты (firm4, firm22) химическая промышленность, производство ткани и кожи (firm27, firm9), хлебобулочные и кондитерские изделия (firm14, firm3) Потенциальные поставщики: мелькомбинаты (firm4, firm22), химическая промышленность (firm32, firm10), электроэнергия (TNC).
Производство ткани и кожи. Потенциальные потребители: производство обуви (firm18, firm7, firm25), производство одежды (firm26, firm8), производство мебели(firm11, firm29). Потенциальные поставщики: с/х(firm24, firm6, firm17), химическая промышленность (firm32, firm10), электроэнергия (TNC).
Сельское хозяйство. Потенциальные потребители: мелькомбинаты (firm4, firm22) химическая промышленность, производство ткани и кожи (firm27, firm9), хлебобулочные и кондитерские изделия (firm14, firm3) Потенциальные поставщики: мелькомбинаты (firm4, firm22), химическая промышленность (firm32, firm10), электроэнергия (TNC).
Производство ткани и кожи. Потенциальные потребители: производство обуви (firm18, firm7, firm25), производство одежды (firm26, firm8), производство мебели(firm11, firm29). Потенциальные поставщики: с/х(firm24, firm6, firm17), химическая промышленность (firm32, firm10), электроэнергия (TNC).
Анализ рынка и целевая аудитория
Слайд 8Мы решили, что для эффективного распределения обязанностей нужно распределить некоторые товары
между предпринимателями, в таком случае им будет проще рассчитывать, что нужно произвести и фирмы-сотрудники будут знать к кому обратиться. Например, в наше мясомолочном производстве мы планируем производить сливочное масло.
Слайд 9Продукция
Сливочное масло;
Зерно, семена, подсолнечник;
Овощи;
Картофель;
Сахарная свекла;
Молоко;
Свинина, говядина, материал для кожи, животные жиры;
Яйца;
Мех,
шерсть;
Хлопок;
Хлопковая ткань;
Синтетическая ткань;
Подкладочная ткань.
Хлопок;
Хлопковая ткань;
Синтетическая ткань;
Подкладочная ткань.
Слайд 10Организационный план
Анализ рынка;
Берем кредит;
Расcчитать величину кредита;
Производим часть продукции для того, чтобы
покрыть кредит и получить средства на дальнейшую работу;
Выплачиваем кредит;
Производим продукцию дальше (в таком размере, сколько закажут).
Получение максимальной прибыли.
Выплачиваем кредит;
Производим продукцию дальше (в таком размере, сколько закажут).
Получение максимальной прибыли.
