Анализ результата инвестиционной, операционной и финансовой деятельности предприятия презентация

(0-вой год) составили 33100 ден.ед, Е=10%.

проекта. Норма дисконта равна 10%.

2. На основе данных таблицы рассчитайте чистый дисконтированный доход данного проекта. Норма дисконта равна 10%.

А и Б. Необходимая сравнительная информация представлена в таблице.
Необходимо учесть следующее:
1) к концу срока службы не остается ликвидационной стоимости установки
2) существуют альтернативные возможности для капиталовложений под 20% годовых.
Какую модель оборудования вы предпочтете и почему?

тыс.руб, затраты на хранение единицы ресурса 11, 25 тыс.руб. Определите величину оптимального заказа. Ответ : 89 изделий.
Задача 1. Определите через сколько дней будет израсходован запас, если известно, что дневное потребление запаса составляет 4шт/день, затраты на хранение и поставку единицы ресурса 10 и 50 руб. соответственно.
Задача 2. Определите максимальное потребление за время поставки и величину резервного запаса, если известно, что время поставки составляет 23 дня, возможна задержка на 3 дня, а потребность в ресурсе составляет 1000 штук.

Задача 3. Определите общую потребность в ресурсе, если известно, что оптимальный размер заказа составляет 100 изделий, а срок расходования заказа 25 дней.
 

таблице. Проект должен быть завершен за 12 месяцев. Рассчитайте показатели метода освоенного объема.

или 13% работ не выполнены в срок.
Индекс выполнения расписания, SPI=EV/PV,будет равен 223,7/257=0,87,т.е в среднем работы выполнялись с эффективностью 87%.
Прогнозная продолжительность проекта, EACt=Nt/SPI, будет равна 12/0,87=13,8 мес.,т.е если тенденции в выполнении проекта не изменятся, то проект завершится на 1, 8 мес. позже намеченного срока.
CV=-7%,т.е. расходы проекта на текущую дату на 7% превышают плановый бюджет.
Индекс выполнения бюджета, CPI=EV/AC, будет равен 223,7/239,4=0,93, т.е 93 копейки из каждого рубля реально обеспечивают результаты проекта.
Индекс необходимой эффективности: (257 – 223,7)/(257-239,4)=1,9,т.е. для выполнения бюджета дальнейшие работы по проекту должны производиться с индексом выполнения бюджета, равным 1,07.
Прогнозная стоимость проекта, EAC=PV/CPI, будет равна 257/0,93=276,3,т.е. стоимость проекта увеличивается.
Отклонение при завершении, VAC=PV – EAC; 257-276,3=-19,3, т.е. при сохранении данного темпа проекта, перерасход бюджета составит 19,3 рубля или 19,3/257=7,5%.
Проект находится в неблагоприятном состоянии: имеет место нарушение графика и превышение бюджета