модели поведения фирмы
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Альтернативные модели поведения фирмы презентация
Содержание
- 1. Альтернативные модели поведения фирмы
- 2. 4 класса альтернативных моделей: Максимизации продаж; Максимизации роста; Управленческого поведения; Максимизации добавленной стоимости (Японская модель)
- 3. Модель максимизации продаж Ученые говорят, что гипотеза
- 4. Почему я выбираю увеличение продаж?
- 5. Изменение в продажах потребует изменений в
- 6. Я чувствую, что отсутствие увеличения
- 7. Оценка моей работы является более чувствительной
- 8. Минимальный уровень прибыли, конечно, необходим, но
- 9. Модель максимизации роста При достижении фирмой уровня
- 10. Рост должен финансироваться! Можно удержать доход, а
- 11. В отдаленной перспективе рост фирмы будет определяться
- 12. Модель управленческого поведения Различия между владельцами и
- 13. Модель управленческой выгоды Модель управленческой благоразумности
- 14. Модель управленческой выгоды Владельцы стремятся максимизировать стоимость
- 15. Ученые говорят, что заработная плата составляет только
- 16. Модель управленческой благоразумности Управляющие преследуют свои личные
- 17. Здесь много тратится на аппарат управления! (Нежели
- 18. Модель максимизации добавленной стоимости (Японская модель)
- 19. Максимизация выгоды всех участников Философия: основная цель
- 20. Заработная плата и другие затраты на управление
- 21. Осознание: личные интересы неразрывно связаны со способностью
- 22. Эта задача постоянна и не зависит от
- 23. Японская модель базируется на культуре этой страны,
- 24. Вопросы: Модель максимизации продаж; Модель максимизации роста; Модель управленческого поведения; Модель максимизации добавленной стоимости.
4 класса альтернативных моделей: Максимизации продаж; Максимизации роста; Управленческого поведения; Максимизации добавленной стоимости (Японская модель)
Слайд 24 класса альтернативных моделей:
Максимизации продаж;
Максимизации роста;
Управленческого поведения;
Максимизации добавленной стоимости (Японская модель)
Слайд 3Модель максимизации продаж
Ученые говорят, что гипотеза максимизации продаж «не очень»…
Особенно для
долгосрочных задач фирмы
Слайд 5
Изменение в продажах потребует изменений в методах торговли и технологиях производства,
а это наверняка приведет к существенному увеличению прибыли!
Слайд 6
Я чувствую, что отсутствие увеличения продаж приносит ущерб репутации компании!
Кроме того,
мы можем потерять влияние на рынке и стать уязвимыми для конкурентов!
Слайд 7
Оценка моей работы является более чувствительной к уровню продаж, чем к
уровню прибылей! Разумеется, если этот уровень поддерживается..
Слайд 8
Минимальный уровень прибыли, конечно, необходим, но мы готовы пожертвовать некоторым количеством
дополнительной прибыли во имя максимизации продаж!
На самом деле, я жертвую ближайшими прибылями в пользу максимизации отдаленных… Это стратегия!
Слайд 9Модель максимизации роста
При достижении фирмой уровня выпуска, устойчиво обеспечивающего максимизацию прибылей,
выпуск продукции должен оставаться постоянным
до тех пор, пока остаются постоянными уровень затрат и спроса
Слайд 10Рост должен финансироваться!
Можно удержать доход, а можно и займы привлечь. Часто
случается, что приходится делать и то и другое.
Внимание! Соотношение «обязательства-активы»!
РИСК
Слайд 11В отдаленной перспективе рост фирмы будет определяться наличием достаточного потока прибылей.
Опять
максимизация прибыли в перспективе…
Слайд 12Модель управленческого поведения
Различия между владельцами и управляющими
База:
Владельцы (акционеры) и управляющие являются
рациональными людьми и хотят максимизировать свою выгоду
Между ними существуют противоречия, поэтому, когда управляющие максимизируют свою выгоду, они уменьшают выгоду владельцев
Между ними существуют противоречия, поэтому, когда управляющие максимизируют свою выгоду, они уменьшают выгоду владельцев
Слайд 14Модель управленческой выгоды
Владельцы стремятся максимизировать стоимость фирмы и заинтересованы в максимизации
прибылей
Управляющие больше заинтересованы в личных благах
Слайд 15Ученые говорят, что заработная плата составляет только часть компенсации управляющих. Оставшаяся
часть принимает форму ценных вознаграждений, полностью зависящих от прибыли.
Профессиональные управляющие имеют прямую и личную заинтересованность в максимизации прибыли!
Слайд 16Модель управленческой благоразумности
Управляющие преследуют свои личные интересы, если смогли обеспечить достаточный
уровень прибыли для выплаты дивидендов владельцам и для дальнейшего роста.
Помимо заработной платы, управляющие желают получать управленческие привилегии и другие, не связанные с доходом блага.
Слайд 17Здесь много тратится на аппарат управления! (Нежели чем в фирме, которая
стремится к максимизации прибыли).
Слайд 18Модель максимизации добавленной стоимости (Японская модель)
Добавленная стоимость вычисляется как разность между
продажами компании за определенный период и издержками на товары и услуги, приобретенные у внешних поставщиков.
Слайд 19Максимизация выгоды всех участников
Философия: основная цель компании – вознаграждение своих работников
Вознаграждение
– это не только заработная плата, но и удовлетворение, получаемое от изготовления высококачественного продукта
Слайд 20Заработная плата и другие затраты на управление и персонал – это
часть добавленной стоимости
Управление и труд рука об руку «за» увеличение добавленной стоимости
Слайд 21Осознание: личные интересы неразрывно связаны со способностью фирмы конкурировать на мировых
рынках
Все стремятся к сокращению затрат, повышению производительности труда, увеличению продаж!
Слайд 22Эта задача постоянна и не зависит от экономических циклов.
Постоянная сосредоточенность
на инновациях.
Слайд 23Японская модель базируется на культуре этой страны, в основе которой лежит
понимание значения гармоничных отношений между членами семьи, работниками и управляющими.
Слайд 24Вопросы:
Модель максимизации продаж;
Модель максимизации роста;
Модель управленческого поведения;
Модель максимизации добавленной стоимости.
