Особенности деятельности косметических компаний в условиях экономического кризиса презентация

Содержание

Высшая школа экономики, Пермь 2013 Структура фото фото фото Прогнозы кризиса в косметической индустрии Статистика Меры Отличительные особенности

Слайд 1Особенности деятельности косметических компаний в условиях экономического кризиса
Камоликова Валерия Романовна
Научно-учебная лаборатория

в области бизнес-коммуникаций,
Стажер-исследователь

НИУ «ВШЭ» Пермь
www.hse.ru


Слайд 2Высшая школа экономики, Пермь 2013
Структура
фото
фото
фото
Прогнозы кризиса в косметической индустрии
Статистика
Меры
Отличительные особенности



Слайд 3Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Кризис в косметической индустрии
фото
фото
фото


Дэвид Бонди, Президент ITEC

France

«Кризис ускорил изменения, которые были уже в стадии реализации в отрасли»
«Индустрия красоты не выйдет из кризиса без потерь»
«Те, кто все же выживут, займут опустевшие части рынка»
«Покупателям нужны новые инновационные продукты»


Слайд 4Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Прогнозы кризиса в косметической индустрии
фото
фото


В США рынок

остается слабым
итальянский и французский рынки медленно восстанавливаются
китайский рынок, напротив, прогрессирует, наблюдается рост ( с 28% до 32%) во всех сегментах рынка



Слайд 5Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Прогнозы кризиса в косметической индустрии
фото
фото
«Уровень потребления в

Европе снизился после нескольких месяцев, включая Францию»

«Воздействие будет сильнее на косметику очень высокого класса, чем на более доступную»

Рейнолд Гейгер (генеральный директор
L' Occitane's)


Слайд 6Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Прогнозы кризиса в косметической индустрии
фото
фото
фото
«Лишняя косметика» будет

резко подвержена воздействию в течение ближайших месяцев»
«Женщины все больше будут урезать бесполезные расходы»
«Напротив, все классические предметы, наш собственный сегмент, должен противостоять сокращению хорошо

Жерар Перевелли,
Президент французской группы Alkos


Слайд 7Высшая школа экономики, Пермь, 2013

Статистика

фото
фото
фото


Андреа Джанг, Председатель Avon и главный исполнительный

директор

«Мы очень довольны производительностью Avon в четвертом квартале 2009 года»
«На фоне глобального экономического кризиса, наша стратегия роста была использована наилучшим образом»


Слайд 8Высшая школа экономики, Пермь, 2013

Статистика. Прирост
фото
фото
фото


Слайд 9Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Статистика. Расходы
фото
фото
фото





Слайд 10Высшая школа экономики, Пермь, 2013

Латинская Америка
фото
фото
фото




Слайд 11Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Северная Америка
фото
фото
фото
Доходы сократились на 7 %

Число

активных представителей выросло на 3 %

Продажи снизились на 7%

Операционная прибыль уменьшилась на 14 %






Слайд 12Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Западная Европа, Ближний Восток и Африка
фото
фото
фото



Слайд 13Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Азиатско-Тихоокеанский регион
фото
фото
фото


Слайд 14Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Китай
фото
фото
фото


Слайд 15Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Меры. Сохранение бизнеса.
фото
фото
фото
Повышение производительности труда
Общая

мягкость цен
Сохранение рекламы на том же уровне, что и год назад
Многолетняя программа реструктуризации
Интернет-платформы
Качество, безопасность и эффективность продукции
Успех исследований и разработок


Слайд 16Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Меры. Ожидаемые риски
фото
фото
фото
Устаревание запасов
Влияние экономических факторов, включая

инфляцию и колебание процентных ставок и валютных курсов
Влияние политических, правовых, налоговых и юридических рисков
Влияние сезонного характера нашего бизнеса



Слайд 17Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Меры. Собственный потенциал.
фото
фото
фото
Проверка соблюдения установленных норм
Способность

привлекать и удерживать ключевых сотрудников и руководителей ;
Способность успешно выявлять новые возможности для бизнеса
Способность вести переговоры
Способность успешно развиваться



Слайд 18Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Меры. Представители.
фото
фото
фото


Лидерская модель конец 2008
Безбумажный бизнес
Сокращение

количества ящиков, в которые можно класть бумажные формы
Невостребованные заказы вычитаются два раза
Отмена вечерней доставки





Слайд 19Высшая школа экономики, Пермь, 2013
Отличительные особенности
фото
фото
фото


Долгосрочная программа реструктуризации
Сезонный характер бизнеса
Устаревание

запасов
Сохранение программ поощрения сотрудников на одном уровне





Слайд 20101000, Россия, Москва, Мясницкая ул., д. 20
Тел.: (495) 621-7983, факс: (495)

628-7931
www.hse.ru

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика