Бажина В.Н.
28 марта 2013 года
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 Чебурашкапутем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2. презентация
Содержание
- 1. Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 Чебурашкапутем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2.
- 2. Объединение кадровых и материальных
- 3. Предполагаемый экономический эффект от реорганизации
- 4. Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после рерганизации
- 6. Изменение штатного расписания после реорганизации
- 7. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.
- 8. Доходы по дополнительному образованию
- 9. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.
- 10. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.
- 11. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012
- 12. Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг, 2012 год (1 корпус)
- 13. Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на
- 14. Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев
- 15. Средняя заработная плата («ДО» и «ПОСЛЕ»)
- 16. «Плюсы» реорганизации
- 17. «Минусы» реорганизации
- 18. Перечень ремонтных работ проведенных после реорганизации в 2012 году.
- 20. Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году
- 21. Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году
- 22. Перспективы на 2013 год по приведению в
- 23. Перспективы на 2013 год по приведению в
- 24. Педагогическая активность педагогов
- 25. Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения
Объединение кадровых и материальных ресурсов нескольких учреждений Повышение заработной платы педагогических работников Предоставление возможностей для педагогов участия в проектной деятельности Оптимизация бюджетных расходов Повышение
Слайд 1Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему
МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2.
Слайд 2
Объединение кадровых и материальных
ресурсов нескольких учреждений
Повышение заработной платы
педагогических
работников
Предоставление возможностей для педагогов
участия в проектной деятельности
Оптимизация бюджетных расходов
Повышение эффективности использования
имущественного комплекса
Слайд 3 Предполагаемый экономический эффект от реорганизации
Аспекты
экономического эффекта
Привлечение ресурсов
(финансовых, кадровых, человеческих)
Объединение
педагогов в сообщества (консолидация ресурсов)
Повышение заработной платы у работников детского сада
Слайд 13Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг с 01.01.2013 года
(2,3,4 корпус)
Предполагаемая экономия ФОТ на 2014 год по всем 4м корпусам – 646461,00 руб.
Слайд 14Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года
Итого 2 283737,94
руб.- сэкономленные бюджетные средства (за 6 месяцев), которые были направлены:
на увеличение ФОТ – 2000725,49 руб.
на выплату выходного пособия по сокращению ставок – 283012,45 руб.
на увеличение ФОТ – 2000725,49 руб.
на выплату выходного пособия по сокращению ставок – 283012,45 руб.
Слайд 22Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за
счет ПРП «Новая школа»
провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3
провести замену электропроводки в корпусе № 3 и № 2;
заменить электрощитовые в корпусе № 1,№3,4;
заменить теплопункты в корпусе № 1 и № 3
приобрести и заменить электрооборудование на пищеблоке во всех корпусах;
отремонтировать крыши складских помещений в корпусах № 1,3,4;
заменить вентиляционную систему в корпусе № 2.
Слайд 23Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за
счет собственных средств)
переоборудовать в корпусе № 3 помещение под ГКП;
укомплектовать ее соответствующей мебелью;
приобрести медицинские шкафы в медицинские кабинеты;
заменить малые формы на игровых площадках;
приобрести детские регулируемые столы, стулья для групп;
приобрести детские раздевальные шкафы для групп;
приобрести дидактическую мебель в группу кратковременного пребывания;
переоборудовать прачечные в корпусе № 2,3,4;
приобрести холодильное оборудование для суточных проб;
Слайд 25
Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует повышению эффективности их работы,
позволяет обеспечить развитие сети образовательных учреждений в соответствии с требованиями современной экономики и социальной сферы, а кроме того, создает условия для оптимизации организационных ресурсов и финансовых затрат муниципалитета по управлению образовательными учреждениями.
