Начальник УМУ Соловьев М.А.
2009 г.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Нормирование труда АУП, ПОП и УВП(оптимизация состава АУП, ПОП и УВП факультетов и институтов) презентация
Содержание
- 1. Нормирование труда АУП, ПОП и УВП(оптимизация состава АУП, ПОП и УВП факультетов и институтов)
- 2. Произведен анализ существующего штатного расписания УВП, ПОП
- 3. Распределение АУП, ПОП, УВП подразделений, обеспечивающего учебный процесс
- 4. Распределение УВП по факультетам (институтам)
- 5. Штатное расписание ППС и УВП, объем работы УВП кафедр ТЕХНИЧЕCКИЕ ФАКУЛЬТЕТЫ
- 6. ТЕХНИЧЕCКИЕ ФАКУЛЬТЕТЫ Штатное расписание ППС и УВП, объем работы УВП кафедр
- 7. ТЕХНИЧЕCКИЕ ФАКУЛЬТЕТЫ Штатное расписание ППС и УВП, объем работы УВП кафедр
- 8. ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКУЛЬТЕТЫ Штатное расписание ППС и УВП, объем работы УВП кафедр
- 9. Штатное расписание УВП специализированных подразделений
- 10. Штатное расписание АУП и ПОП деканатов (дирекций) и обеспечивающих их деятельность отделов
- 11. Штатное расписание АУП и ПОП деканатов (дирекций) и обеспечивающих их деятельность отделов
- 12. Штатное расписание Центров языковой подготовки
- 13. Подход 1 (реализуется на большинстве
- 14. Загрузка компьютерных классов
- 15. Проблемы и выводы: (по составу УВП и
- 16. Проблемы и выводы: (по организации работы)
- 17. Предложен подход к методике расчета штатного расписания
- 18. МЕТОДИКА расчета штатного расписания Деканаты и дирекции
- 19. Технические кафедры МЕТОДИКА расчета штатного расписания
- 20. Гуманитарные и экономические кафедры МЕТОДИКА расчета штатного расписания
- 21. Языковые центры МЕТОДИКА расчета штатного расписания
- 22. (1) Расчет количества ставок АУП и ПОП по деканатам (дирекциям)
- 23. (2) Расчет количества ставок УВП по техническим кафедрам
- 24. (2) Расчет количества ставок УВП по техническим кафедрам
- 25. (2) Расчет количества ставок УВП по техническим кафедрам
- 26. (3) Расчет количества ставок УВП по языковым центрам
- 27. Спасибо за внимание!
Произведен анализ существующего штатного расписания УВП, ПОП и АУП учебных подразделений: фактическое заполнение штатного расписания, расходование фонда оплаты труда, соотношение между штатами ППС
Слайд 1Нормирование труда АУП, ПОП и УВП (оптимизация состава АУП, ПОП и УВП
факультетов и институтов)
Слайд 2Произведен анализ существующего штатного расписания УВП, ПОП и АУП учебных подразделений:
фактическое заполнение штатного расписания,
расходование фонда оплаты труда,
соотношение между штатами ППС и УВП,
соотношение между штатами УВП и объемами учебной работы в лабораториях, компьютерных классах, языковых центрах за 2008/2009 учебный год.
расходование фонда оплаты труда,
соотношение между штатами ППС и УВП,
соотношение между штатами УВП и объемами учебной работы в лабораториях, компьютерных классах, языковых центрах за 2008/2009 учебный год.
Слайд 13
Подход 1 (реализуется на большинстве факультетов и институтов)
На каждой кафедре действует
одна или несколько учебных лабораторий
(количество зав. лабораториями: каф. ЭФАУ ФТФ – 4, каф. КИСМ ЭФФ – 3, каф. ПМЭ ЭФФ – 6, каф. ОХТ ХТФ – 6, каф. ТИЭФ - 7).
При каждом факультете работа кафедральных компьютерных классов (одного или нескольких) организуется кафедрами самостоятельно (занимаются только студенты данной кафедры, нет единого общефакультетского подхода к формированию программного обеспечения классов). На каждой кафедре есть соответствующий штат УВП.
Подход 2 (реализуется в ЭЛТИ, частично ИГНД)
В ЭЛТИ учебные лаборатории разделены по уровням образования:
- общеинститутские лаборатории бакалаврского цикла (3), лаборатории циклов специальных дисциплин на кафедрах (11). Деятельность общеинститутских лабораторий организуется через Отдел лабораторий бакалаврского цикла.
В ЭЛТИ все компьютерные классы коллективного пользования (единый сервер программного обеспечения, занятия по любой дисциплине в любом классе и др.).
В штате ЭЛТИ выделен Отдел информационных технологий (все категории персонала, необходимого для организации эффективной работы информационной инфраструктуры большого подразделения).
(количество зав. лабораториями: каф. ЭФАУ ФТФ – 4, каф. КИСМ ЭФФ – 3, каф. ПМЭ ЭФФ – 6, каф. ОХТ ХТФ – 6, каф. ТИЭФ - 7).
При каждом факультете работа кафедральных компьютерных классов (одного или нескольких) организуется кафедрами самостоятельно (занимаются только студенты данной кафедры, нет единого общефакультетского подхода к формированию программного обеспечения классов). На каждой кафедре есть соответствующий штат УВП.
Подход 2 (реализуется в ЭЛТИ, частично ИГНД)
В ЭЛТИ учебные лаборатории разделены по уровням образования:
- общеинститутские лаборатории бакалаврского цикла (3), лаборатории циклов специальных дисциплин на кафедрах (11). Деятельность общеинститутских лабораторий организуется через Отдел лабораторий бакалаврского цикла.
В ЭЛТИ все компьютерные классы коллективного пользования (единый сервер программного обеспечения, занятия по любой дисциплине в любом классе и др.).
В штате ЭЛТИ выделен Отдел информационных технологий (все категории персонала, необходимого для организации эффективной работы информационной инфраструктуры большого подразделения).
Организация работы УВП факультетов и институтов
Слайд 15Проблемы и выводы:
(по составу УВП и ПОП)
действующий состав УВП сформировался
много лет назад, нет никаких расчетных критериев (показателей) - формирование состава УВП производится «от достигнутого!»
крайне неравномерное соотношение УВП / ППС, даже в рамках одного факультета (института);
усложнились задачи, стоящие перед УВП (новое высокотехнологическое оборудование и др.) - действующий состав УВП не удовлетворяет новым требованиям
(необходимо принимать новых сотрудников, что делать со старыми?)
большой спектр утвержденных должностей УВП и ПОП на факультетах и в институтах, при одинаковых функциональных обязанностях
(необходимо навести порядок!)
крайне неравномерное соотношение УВП / ППС, даже в рамках одного факультета (института);
усложнились задачи, стоящие перед УВП (новое высокотехнологическое оборудование и др.) - действующий состав УВП не удовлетворяет новым требованиям
(необходимо принимать новых сотрудников, что делать со старыми?)
большой спектр утвержденных должностей УВП и ПОП на факультетах и в институтах, при одинаковых функциональных обязанностях
(необходимо навести порядок!)
Слайд 16Проблемы и выводы:
(по организации работы)
нет общих подходов, регламентирующих организацию и
обеспечение работы учебных лабораторий и компьютерных классов на факультетах
Необходимо утвердить единый подход к организации работы и формированию структуры УВП подразделений:
выделение общефакультетских (общеуниверситетских) лабораторий бакалаврского цикла;
создание на кафедрах лабораторий цикла специальных дисциплин (по каждому профилю подготовки);
создание на факультетах компьютерных классов коллективного пользования и организационной структуры, обеспечивающей всю деятельность информационной инфраструктуры подразделения);
- внедрение методики расчета УВП.
Необходимо утвердить единый подход к организации работы и формированию структуры УВП подразделений:
выделение общефакультетских (общеуниверситетских) лабораторий бакалаврского цикла;
создание на кафедрах лабораторий цикла специальных дисциплин (по каждому профилю подготовки);
создание на факультетах компьютерных классов коллективного пользования и организационной структуры, обеспечивающей всю деятельность информационной инфраструктуры подразделения);
- внедрение методики расчета УВП.
Слайд 17Предложен подход к методике расчета штатного расписания АУП, ПОП и УВП
структурных подразделений университета для следующих категорий персонала:
сотрудники деканатов, дирекций, обеспечивающих отделов (АУП и ПОП);
УВП кафедр;
УВП центров языковой подготовки.
Для всех категорий персонала:
определены основные группы персонала по функциональным обязанностям (3 - 5);
для всех групп персонала определены рекомендуемые должности АУП, ПОП и УВП;
предложены объективные показатели расчета, непосредственно связанные с объемом выполняемой работы.
сотрудники деканатов, дирекций, обеспечивающих отделов (АУП и ПОП);
УВП кафедр;
УВП центров языковой подготовки.
Для всех категорий персонала:
определены основные группы персонала по функциональным обязанностям (3 - 5);
для всех групп персонала определены рекомендуемые должности АУП, ПОП и УВП;
предложены объективные показатели расчета, непосредственно связанные с объемом выполняемой работы.
