Кадровая политика университета в условиях интеграции в международное академическое пространство презентация

Радаев, первый проректор

Всероссийская конференция «Кадровые резервы университетов»
31 октября 2014

Высшая школа экономики, Москва, 2014
www.hse.ru

эффективного контракта с преподавателем
Интеграция в международное академическое сообщество

и иных условий, достаточных для успешной профессиональной работы и обеспечения достойного уровня жизни
Использование набора селективных стимулов, способствующих развитию профессиональных знаний и умений преподавателя
Реализация системы требований к качеству научной, учебной и административной деятельности преподавателя на конкурентоспособном уровне

состав преподавателей и сотрудников
Значительные инвестиции в человеческий капитал
Конкурентный уровень оплаты труда
Развитая система селективных стимулов

международных рецензируемых журналах, индексируемых в Web of Science и Scopus
Недостаточная вовлеченность в международные исследовательские проекты
Сохранение относительно высокой преподавательской нагрузки
Сравнительно небольшое число зарубежных ученых, работающих в университете на постоянных контрактах
Дефицит признания в международном академическом сообществе

(2012 – ...)
3700 студентов and 350 преподавателей
Прикладная математика, ИКТ (есть партнеры в ВШЭ)
Электроника и телекоммуникации (нет партнеров в ВШЭ)
Социальные и экономические науки (нет партнеров в МИЭМ)
Необходимость дополнительных ресурсов, риски для бренда ВШЭ

Фонда образовательных инноваций (ФОИ) выплачиваются надбавки за:
Оригинальные методики преподавания
Творческое использование LMS
Преподавание дисциплин на английском языке
Дистанционные формы поддержки программ

и выплата годовой надбавки по итогам всеобщего голосования студентов, голосования выпускников и за научное руководство победителями конкурса НИРС
Число проголосовавших студентов в 2014 г. составило более 8 тыс. чел. (49% общего числа студентов НИУ ВШЭ)
325 штатных преподавателей получают преподавательские надбавки (30 тыс. руб.)
Около 200 совместителей и номинантов получают 50% полной преподавательской надбавки

полную ставку в НИУ ВШЭ (Москва) за счет всех источников финансирования

фото

фото

фото

конференциях
Финансирование стажировок и повышения квалификации в ведущих центрах
Финансирование обучения на магистерских и PhD программах в ведущих международных университетах

профессиональные навыки
Новые технологии преподавания
Английский язык
Academic writing
Использование Learning Management System
Профессиональные коммуникации
Русский язык как иностранный (для иностранных преподавателей)

публикующихся в международных рецензируемых журналах (25%)
членов кадрового резерва (25%)
обладателей степени PhD, нанятых на международном академическом рынке
выполняющих постоянные административные нагрузки (от 10 до 50% в зависимости от должности)
Предоставление оплачиваемых учебных ассистентов из числа лучших студентов (564 чел.)
Предоставление оплачиваемого творческого отпуска
(до 6 мес., после 5 лет работы)

возрастающего числа обладателей PhD лучших зарубежных университетов на всех факультетах на tenure track по схеме «3 года + 3 года» (от 10 до 30 новых контрактов в год)
Расширение группы ординарных профессоров с особыми условиями оплаты и «пожизненным наймом»

конкурсного отбора:
Наличие за три года от 2 до 5 научных публикаций, в зависимости от должности (статьи в платных журналах и тезисы конференций на учитываются)
Преподавательские рейтинги по оценкам студентов не ниже 3 из 5 баллов
Наличие ученой степени (в зависимости от должности)
Дополнительные критерии (будущее)
Регулярное повышение квалификации
Активное использование Learning Management System
Знание английского или другого иностранного языка

последнего года выпуска
Преподаватели, вышедшие из декретных отпусков
Практики, перешедшие в университет на полную ставку
Выдающиеся практики-совместители
Ординарные профессора

кандидатов
Введение «преподавательского контракта» с повышением нагрузки на 25%
Перевод преподавателей на договоры гражданско-правового характера
Повышение доли краткосрочных контрактов (1 год)

1221 кандидатов на должности ППС)

фото

фото

фото

о проведении конкурса размещается за 2 месяца до ученого совета НИУ ВШЭ
Конкурс проводится как внутреннее мероприятие

Лето 2014
Объявление в СМИ о проведении конкурса размещается за 5 месяцев до ученого совета НИУ ВШЭ
К участию в конкурсе привлекаются внешние претенденты
Процедуры конкурса проходят по аналогии с процедурами отбора преподавателей на международном рынке

по формальным показателям - спискам публикаций, качеству изданий, рейтингам

Лето 2014
Чтение и оценки экспертами 1-3 научных работ кандидатов, которые они подали как наилучшие за последние 3 года
Очное собеседование с внешними кандидатами и некоторыми внутренними кандидатами-преподавателями НИУ ВШЭ
Оценка открытых лекций и семинаров кандидатов

полную преподавательскую ставку и на условиях совместительства, у которых заканчивается срок трудового договора
Внешние претенденты (редко, в основном приглашаемые факультетами на освободившуюся вакансию)

Лето 2014
Все преподаватели ВШЭ, работающие на полную преподавательскую ставку (есть исключения)
Совместители, занимающие административную должность, выдающиеся практики, преподаватели, работающие в ВШЭ более 10 лет
Внешние претенденты, участвующие в конкурсе по собственной инициативе или приглашенные к участию факультетами

лето 2014 г.

(лето 2014 г., Москва)

На 1 год 229 чел.
На 2 года 1 чел.
На 3 года 219 чел.
На 5 лет 81 чел.

(лето 2014 г., Санкт-Петербург)

На 1 год 25 чел.
На 3 года 31 чел.

– исследовательские и преподавательские, или требования должны быть едиными?
Какие критерии следует добавить, как быстро следует повышать требования?
Как оценивать преподавателей «нестандартных» специальностей (дизайн, медиа и пр.)
Каковы должны быть условия единого контракта (преподавание + исследования + администрирование)
С какими поправками новая политика должна распространяться на научных сотрудников (в том числе, зарабатывающих подразделений)

628-7931
www.hse.ru