Дизайн специального назначения.Становление и развитие гейм-дизайна в Creat Studios. презентация

Будущее
Заключение

на 2004 год:
В большинстве игровых студий гейм-дизайнеры отсутствуют или занимают вырожденные позиции.
Почти полное отсутствие квалифицированных кадров на рынке труда.
Роль гейм-дизайнера кране вариативна и размыта.
Почти полное отсутствие даже внутренних стандартов.

год:
Отсутствие специализаций в отделе
Отсутствие требований к квалификации гейм-дизайнера
Отсутствие должностных обязанностей и должностей
Отсутствие централизованного управления, хаотичность деятельности
Отсутствие стратегических планов
Кураж, вера в свои силы, «с шашками на танки»

American Chopper 2
3 гейм-дизанера
2 скриптера

Выделенный человек на разработку концептов

Проблемы:
Отсутствие стандартов
Отсутствие планирования
Ориентация на результат, а не на развитие
Отсутствие тех. процесса

Достижения:
Сформирован отдел
Сплоченность команды

Политика:
Приоритет «техничности» перед «креативом»

гейм-дизайнера
3 скриптера (+1)

Выделенный человек на разработку концептов

Проблемы:
Конфликт «креативного» подхода с «инженерным»
Конфликт ролей

Достижения:
Появление специализаций

Политика:
Жесткое разделение на скриптеров и гейм-дизайнеров
Работа по модели: техническая реализация → креатив → разработка

2
4 гейм-дизанера (+1)
3 скриптера

Отмена «выделенных креативщиков»

Начата разработка грейдов (grade) отдела

Проблемы:
Кранч на AC2
Отсутствие хорошей проектной документации

Достижения:
Готовность людей работать во внеурочное время

Политика:
Жесткое планирование
Отмена выделенной деятельности по концептам
Минимизация переработок

гейм-дизанера (+2)
2 скриптера (+2)

Начало проекта CА2
3 гейм-дизанера (+3)
2 скриптера (+2)

Проблемы
Нехватка квалифицированных гейм-дизанеров
Проблемы с поиском новых гейм-дизанеров

Достижения:
Успешное завершение АС2
Начало работы над СА2 и BMFM

Политика
Хочешь сделать хорошо – сделай это сам

(+1)
CA2
3 гейм-дизанера
3 скриптера (+1)

Внедрение системы грейдов
Пересмотр ролей на проектах

Проблемы:
Отсутствие стандартизированной документации и технологических процессов
Нехватка квалификации гейм-дизанеров
«Головокружение от успехов»
Достижения:
Начаты работы по стандартизации документации
Внедрены грейды
Политика:
Локальная стандартизация документации

гейм-дизанера (-1)
2 левел-дизайнера (+2)
3 скриптера

Появление новой роли на проекта – левел-дизайнер
Планируется проведение курсов по гейм-дизану

Проблемы:
Большое количество переделок (нет стандартов, не хватает квалификации)
Необходимы гейм-дизайнеры на будущее, но найти нужные кадры крайне сложно
Отрицательный эффект от «Оценки 360»
Достижения:
Хорошее развитие скриптеров
Появление новой роли на проекте (левел-дизайнер)
Политика:
Развитие сотрудников
Поиск «свежих» гейм-дизанеров

скриптера
CA2
2 гейм-дизанера
2 левел-дизайнера
3 скриптера

Начало курсов по гейм-дизану

Проблемы:
Кризис на обоих проектах
Недовольство из-за взаимодействием с заказчиком

Достижения:
Начало курсов по гейм-дизайну

Политика:
Подъем морального духа
Кризисное управление

(!!!)
Завершение CA2
1 гейм-дизанер (-1)
0 левел-дизайнеров (-2)
3 скриптера
Hot Brain
2 гейм-дизанера (+2)
ATHF
2 гейм-дизанера (+2)
1 скриптер (+1)
Insecticide
1 гейм-дизанер
Вторая «Оценка 360»

Проблемы:
Неготовность к 4 проектам
Нехватка опыта у лидов
Нежелание пользоваться стандартами
Завышенная самооценка
Нехватка знаний

Достижения:
Работа на 4х проектах
Работа на различных платформах

Политика:
Внедрение стандартов на проектах
Корректирование самооценки
Планирование мероприятий по обучению
Консультирование лидов

планирование работ
Большое количество переработок
Слабая документальная и технологическая база
Ориентация на цель, а не на развитие
Плохая система информирования других членов проекта
Отсутствие ярких личностей в отделе
Наличие незаменимых сотрудников
Низкая отказоустойчивость сотрудников (~20 рабочих дней на человека в год)

процессов
Отличный профессиональный рост у скриптеров
Опыт производства игр на различных платформах
Опыт работы с рядом зарубежных издателей
Опыт локализации собственных продуктов
Разработан первый вариант грейдов сотрудников отдела и ролей на проекте

гейм-дизанеров (-1)
1 скриптер (-2)
Hot Brain
1 гейм-дизанер (-1)
ATHF
2 гейм-дизанера
1 скриптер
Insecticide
1 гейм-дизанер

Проблемы:
Нехватка опыта у лидов
Нехватка знаний
Проблемы с трудовой дисциплиной
Достижения:
Проведение работ по развитию отдела
Внедрение стандартов, методик и практик
Политика:
Корректировка трудовой дисциплины
Использование не занятых на проектах людей для развития отдела
Подготовка к КРИ

(-)
Кандидат в ГД – 4 (-)
Гейм-дизайнер – 1 (6)
Старший ГД – 0 (2)
Начальник – 1 (1)
Скриптеры – 5 (8)
Скриптер – 3 (2)
Старший – 1 (4)
Эксперт – 1 (2)

развитие
Отчуждение знаний
Укомплектование отдела в соответствии с требованиями студии
Повышение квалификации сотрудников отдела
Проведение семинаров и презентаций
Подготовка методических пособий и справочных материалов
Подготовка процедуры по оценке знаний
Обучение сотрудников работе в используемых программных продуктах

пакетов документов, необходимых для эффективного функционирования отдела
Стандартизация используемого ПО
Разработка методик и правил их применения
Повышение эффективности планирования
Уменьшение переработок
Популяризация Creat Studios.