Здравствуйте! презентация

коучинг, оценка.

PREMIUM-EXPERT
Консалтинговое агентство

www.premium-expert.ru
agent@premium-expert.ru

Здравствуйте!

обучение?

стоящих перед бизнесом, а также совокупности условий и ресурсов, которыми их необходимо достичь.

выполняет, а также к тем, кто их ставит.
Для каждого уровня управления всегда можно получить два варианта понимания: 1) как видят задачи те, кто их ставит (от собственника до линейного руководителя), и 2) те, кому их ставят.

привычной организационной схемы.
Т.е. по отделам.

Часто это ведет к ошибкам, так как подобное отображение компании неспособно отображать

проблематику и технологии, ставшие «мейнстримом» организационного развития всей второй половины ХХ века

в ходе решения текущих задач бизнеса.

Объективный, полный источник, беспощадный к халтуре и фантазиям.

Позволяют построить почти исчерпывающий перечень всех навыков и знаний для его эффективного выполнения – и оценить их.

Чтение описаний процессных карт непривычно для HR, иногда трудно.

компетенции, и даже самая их

совершенная модель сама по себе не является источником информации о бизнес-задачах

компании безусловно может быть получена только из системы управления компанией, от менеджмента. В идеале реализуется через доступ специалистов по обучению к формализованной системе постановки задач и банку данных по документам компании.

от тех, кто потребляет результаты их работы (внутри бизнеса и за его пределами, т.е. клиенты (внутренние и внешние).

получите огромный драфт годичной программы
задач по совершенствованию процессов (подробнее см.
http://premium-expert.ru/article/index.php?ELEMENT_ID=98 статья «Вопрос Джона»).
И часть этих задач хорошо решается в ходе учебных и коучинговых программ, причем некоторые из них практически неовозможно получить в разумные сроки другим способом..

 

развития;
В) Не приводящие к «перерастанию» собственного функционала;
Г) С учетом «эффекта критической массы».

Вы с ними сделали?!!!

не включающий практику закрепления, контроля и оценки?
В) не предполагающий сохранения переданных навыков и знаний?

результативности. Как показать Руководству результаты от обучения?
«Зависимость между эффективностью обучения и формой проведения обучения»

http://premium-expert.ru/News

Приложение

хотим дать участникам?

навыки

МЕТОДЫ обучения.

МЕТОДЫ
навыки

Отработка комплексных навыков на кейсах;
Разработка программ развития;
… … …

реальных процессах.

От этого также зависит подтверждение
МЕТОДОВ обучения:

блока знаний

Инструктаж

Активация

Старт программы

- индакшн;
- сложные комплексные навыки:
полный тренинг по продажам;
тренинг по управлению, включающий в себя управление продажами, развитием персонала и пр…– все при условии повторяющейся отработки и интеграции в комплекс)

возглавляется консультантами с более чем 12-летним опытом работы на рынке T&D;

ориентировано на решение бизнес-задач клиентов, а не посредничество в подборе и продаже тренеров и программ;

имеет многолетний опыт разработки бизнес-тренингов;

постоянно работает с крупными компаниями, проводит тренинги для всех уровней сотрудников: от топ-менеджмента и собственников до рабочего персонала;

представляет для решения Ваших задач:
продукт, решающий Ваши задачи,
опытного бизнес-тренера, а также
технологию подготовки и пост-тренинговой поддержки, обеспечивающие внедрение предлагаемых решений.

Топ-сессии, тренинги,
коучинг, оценка.