Usability Day, Москва, 2011
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсов? презентация
Содержание
- 1. Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсов?
- 2. Обзор выступления Мифы об управлении продуктами Менеджер
- 3. Что за продукт? Программа, веб-сервис или информационная
- 4. Мифы управления продуктами Я придумал идею продукта
- 5. МП: Ответственность Успех продукта на рынке
- 6. МП: Задачи Изучение/понимание/мониторинг рынка Формирование концепции, бизнес-модели
- 8. Смежные активности МП и ПИ Изучение интерфейса
- 9. Концепция продукта VS интерфейса Аудитория: Покупатели /
- 10. Выводы Менеджер продукта — предприниматель Проектировщик интерфейса —
- 11. Загрузка менеджера продукта 78% менеджеров продуктов работают
- 12. Куда смотреть дальше Сайты: Software Product Management Russia: http://SWPM.ru Pragmatic Marketing: http://www.pragmaticmarketing.com/ Литература: http://bagcheck.com/bag/0377
Обзор выступления Мифы об управлении продуктами Менеджер продукта «на самом деле» Совместная работа менеджера продукта и проектировщика интерфейсов Концепция продукта VS интерфейса Выводы Куда смотреть дальше
Слайд 1Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсов?
Денис Бесков / http://beskov.ru
World
Слайд 2Обзор выступления
Мифы об управлении продуктами
Менеджер продукта «на самом деле»
Совместная работа менеджера
продукта и проектировщика интерфейсов
Концепция продукта VS интерфейса
Выводы
Куда смотреть дальше
Концепция продукта VS интерфейса
Выводы
Куда смотреть дальше
Слайд 3Что за продукт?
Программа, веб-сервис или информационная система,
пользователи или покупатели которой
не аффилированы
друг с другом
(имеют независимые бюджеты)
Слайд 4Мифы управления продуктами
Я придумал идею продукта —
значит, я его менеджер!
Менеджер продукта
= менеджер проекта
Концепция интерфейса продукта = концепция продукта
Концепция интерфейса продукта = концепция продукта
Слайд 5МП: Ответственность
Успех продукта на рынке
Для коммерческих продуктов:
Доля рынка
Объём продаж
Доходность на клиента
Для
некоммерческих продуктов:
Количество пользователей
Лояльность пользователей
Объём допродаж коммерческих продуктов в портфолио
Количество пользователей
Лояльность пользователей
Объём допродаж коммерческих продуктов в портфолио
Слайд 6МП: Задачи
Изучение/понимание/мониторинг рынка
Формирование концепции, бизнес-модели и роудмапа, управление бюджетом
Проверка (валидация) идей
Разработка
требований
Работа с партнёрами / поставщиками
Организация и интеграция работ (программы)
Коммуникация концепции и изменений
Поддержка продаж и представление продукта на рынке
Мониторинг отзывов пользователей
Работа с партнёрами / поставщиками
Организация и интеграция работ (программы)
Коммуникация концепции и изменений
Поддержка продаж и представление продукта на рынке
Мониторинг отзывов пользователей
Слайд 8Смежные активности МП и ПИ
Изучение интерфейса конкурентов
Формирование профилей пользователей
Разработка и проверка
пользовательских сценариев
Анализ поведения и отзывов пользователей
Анализ поведения и отзывов пользователей
Слайд 9Концепция продукта VS интерфейса
Аудитория: Покупатели / Пользователи
Решаемые проблемы
Ключевые свойства продукта для
Покупателя и Пользователя
Позиционирование / Отличие от конкурентов
Позиционирование / Отличие от конкурентов
Модель пользователя
Контекстные сценарии
Ключевые интерфейсные решения:
Метафора интерфейса
Структура макета
Строительные блоки
Типовые действия
Принципы навигации
Слайд 10Выводы
Менеджер продукта — предприниматель
Проектировщик интерфейса — инженер
У менеджера продукта в конкурентной среде
работы — выше крыши
Можно стать менеджером продукта, но для этого скорее всего придётся отказаться от проектирования интерфейсов
Можно стать менеджером продукта, но для этого скорее всего придётся отказаться от проектирования интерфейсов
Слайд 11Загрузка менеджера продукта
78% менеджеров продуктов работают по выходным, в среднем 6
часов
В среднем менеджер продукта отвечает за 3,3 продукта
Источник:
http://www.slideshare.net/swpm/product-management-survey-2009
В среднем менеджер продукта отвечает за 3,3 продукта
Источник:
http://www.slideshare.net/swpm/product-management-survey-2009
Слайд 12Куда смотреть дальше
Сайты:
Software Product Management Russia: http://SWPM.ru
Pragmatic Marketing: http://www.pragmaticmarketing.com/
Литература:
http://bagcheck.com/bag/0377
