За нас Дарко АД и Айс Лайн АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти, сладоледени специалитети и други десерти. презентация

сладоледи, сладоледени торти , сладоледени специалитети и други десерти.

площ от 26 000 кв.м.

Предприятието e първото в бранша за България с лиценз за износ за страните от Европейския съюз, сертифицирано е по ISO 22000:2005 от TÜV NORD
Нашите мениджъри, технолозите, инженерите, екипите в производството и дистрибуцията са внимателно подбрани хора с висока квалификация.

рецепти, базирани на натурални продукти - прясно мляко и сметана, плодове и ядки и шоколадови продукти от водещи производители

Прясното мляко и сметана се доставят от лицензирани ферми от екологично чисти райони.

клечка Eskimo, Alaska
• фунийки Free, Everest, K2, Whitney
• купи Ice
• детски сладоледи Bunny - Bunny, Taxi, Wow, Cacadu
• сладоледи за вкъщи Weekend, Casablanca, Ice Line
• торти Belinda

МЕНИДЖЪРИ НА ОТДЕЛИ
РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ
УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА

информация от мениджърите

→ Мнение за решаване на всеки казус

→ При предложение за нов процес, развитие и т.н. – да е обосновано стратегически, тактически , финансово и организационно

→ Безпрекусловно съгласие със СЕО е лош показател за мениджъра

→ Интерпретация на взети решения е нежелателна

→ Добрите взаимоотношения между НR и другите мениджъри –
ключ към успеха

→ Присъствие на НR при провеждане на интервюта

→ Консенсус за статуквото на всеки човек

. . .
ЛОЯЛНОСТ

→ Спазвайте фирмените правила и конфиденциалност

→ Балансирайте , не обещавайте без да сте сигурни в резултата

→ Спасяването по единично води до крах в бизнеса

→ Не критикувайте и обсъждайте работата на колегите си в тяхно отсъствие

РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ

→ Анализирайте проблема преди да вземете решение
→ Използувайте мнението на подчинените си
→ Прието решение да е с оправдан риск
→ Имайте винаги резервен вариант


УМЕНИЯ ЗА КОМУНИКАЦИЯ

→ Разговаряйте с хората , прилагайте индивидуален подход ,ако е необходимо
→ Не комуникирайте само с и-мейли и телефони
→ Разговаряйте на “ разбираем” език
→ Не налагайте свое мнение преди да сте чули останалите
→ Бъдете усмихнати , говорете с нормален тон

МОТИВАЦИЯ

→ По възможност използвайте бонусна система за регулиране на възнагражденията. Не използвайте уравновиловка

→ Мотивирайте подчинените си да следват принципа
“ Think like owner”

→ Давайте допълнителни задачи на служители считани за мързеливи или лоши работници

→ Не плашете и уволнявайте хора – анализирайте причината за проблема

→ Всеки греши. Учете подчинените си да не повтарят грешките си

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ЗАДАЧИ

→ Изисквайте обратна връзка за резултатите от поставените задачи

→ Поощрявайте добрите изпълнения и критикувайте грешките

→ Разговаряйте с факти

→ Определяйте оптимални планове и срокове за изпълненията им

→ Показвайте личен пример

→ Не дръжте подчинените си в “информационно затъмнение”

→ Организирайте изпълненията според възможностите и способностите . Използвайте принципа на взаимозаменяемост