- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Выход компании из кризиса презентация
Содержание
- 1. Выход компании из кризиса
- 2. 1. Главное внимание уделяйте сплочению вашей команды.
- 3. 2. Обязательно поощряйте инициативу сотрудников. Обязательно
- 4. 3. Разберитесь в себе и своих истинных
- 5. 4. Обязательно анализируйте свои успехи и неудачи.
- 6. 5. При постановке целей помните, что они
- 7. 6. Обязательно анализируйте свои успехи и неудачи.
- 8. 7. Старайтесь добиваться поставленных целей и следовать
- 9. Спасибо за внимание
- 10. Работу сделали: Витя Комаров Ян, Матросов Дмитрий, Кожевников Александр .
1. Главное внимание уделяйте сплочению вашей команды. Поговорка «один в поле не воин» сейчас актуальна как никогда. Не старайтесь взвалить все на себя или полностью перевалить на кого-то из подчиненных. Вспомните
Слайд 21. Главное внимание уделяйте сплочению вашей команды. Поговорка «один в поле
не воин» сейчас актуальна как никогда. Не старайтесь взвалить все на себя или полностью перевалить на кого-то из подчиненных. Вспомните общеизвестный пример про веник, который легко сломать по отдельным прутикам, но невозможно переломить целиком. Ищите решения вместе. Станьте инициатором и руководителем регулярных мозговых штурмов. Превратите своих сотрудников в единомышленников. Это не так сложно, как кажется. Наверняка они не хотят остаться без работы и понимают, как трудно ее найти в условиях кризиса.
Слайд 3
2. Обязательно поощряйте инициативу сотрудников. Обязательно поощряйте инициативу сотрудников. Если не
материально, то хотя бы морально. Люди должны чувствовать, что от них что-то зависит, что они представляют ценность для компании. Хрестоматийный пример японских корпораций, которые не оставляют без внимания ни одного предложения своих сотрудников, направленного на улучшение деятельности компании, является яркой иллюстрацией того, чего можно достичь при таком подходе к организации бизнеса.
Слайд 43. Разберитесь в себе и своих истинных желаниях. Будьте откровенны с
собой. Очень часто люди делают совсем не то, что им действительно хочется. Если руководство компанией для вас тяжелое бремя, то вы едва ли сможете действительно обойти конкурентов, пока не сформируете для себя систему внутренних стимулов. Искренне ответьте себе на вопрос: а зачем мне все это? Если вы будете честны и постараетесь «докопаться до истины», то, возможно, будете сильно удивлены результатами своих аналитических изысканий.
Слайд 54. Обязательно анализируйте свои успехи и неудачи. Постарайтесь понять, благодаря чему
вы достигли успеха, а также что именно привело к неудаче. Это позволит вам сформулировать для себя и своих сотрудников правила, которые помогут достичь желаемых результатов. Лучше, если успехи и неудачи вы будете обсуждать совместно с членами своей команды.
Слайд 65. При постановке целей помните, что они должны быть конкретными, измеримыми
и достижимыми. Как ни странно, это несложное правило позволяет достичь весьма весомых результатов.
Слайд 76. Обязательно анализируйте свои успехи и неудачи. Постарайтесь понять, благодаря чему
вы достигли успеха, а также что именно привело к неудаче. Это позволит вам сформулировать для себя и своих сотрудников правила, которые помогут достичь желаемых результатов. Лучше, если успехи и неудачи вы будете обсуждать совместно с членами своей команды.
Слайд 87. Старайтесь добиваться поставленных целей и следовать установленным вами правилам. Не
поддавайтесь соблазну постоянно все откладывать и искать оправдания. Результат не заставит себя ждать.
