бизнесті ұйымдастыру және инновациялық технологияларды дамыту.
2. Инновациялық қызмет, бизнестің бәсекеге. қабілеттілігі үшін оның маңыздылығы.
3. Инновацияның негізгі мақсаттары, инновациялық цикл құрылымы және этаптары.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Венчурлік бизнесті ұйымдастыру презентация
Содержание
- 1. Венчурлік бизнесті ұйымдастыру
- 2. Венчурлық компанияларды құру
- 3. Басымды инновациалық бизнес, себебі:
- 4. Нарық жағдайындағы тең
- 5. Инновациялық қызмет бизнес үрдісі ретінде келесі негізгі кезеңдерден тұрады:
- 6. Инновациялық цикл –
- 7. Инновацияның негізгі мақсаттары келесілер: 1) Мәселенің жаңа
- 8. Инновацияның негізгі кезеңдері келесілер: 1) Келіп түсетін
- 9. Инновациялық менеджмент - бұл
- 10. .
- 11. Инновацияны нарыққа әсер ету дәрежесіне байланысты топтау.
- 12. Түбегейлі инновациялар өнiмнiң принциптi жаңа түрлерiнiң
- 13. Назарларыңызға рахмет !!!
Венчурлық компанияларды құру – ғылыми зерттеу, инженерлік әзірлемелер дайындаумен шұғылданатын және ғылыми жетістіктер мен инновациялық жаңалықтарды өндіріске ендіретін орта және шағын тәуекелділік фирмаларды құру болып саналады.
Слайд 1Тақырыбы: Венчурлік бизнесті ұйымдастыру. Жоспар : 1. Венчурлық бизнестің мәні және ерекшеліктері. Венчурлік
Слайд 2 Венчурлық компанияларды құру – ғылыми зерттеу, инженерлік
әзірлемелер дайындаумен шұғылданатын және ғылыми жетістіктер мен инновациялық жаңалықтарды өндіріске ендіретін орта және шағын тәуекелділік фирмаларды құру болып саналады.
Аутсорсинг – кәсіпорынның ішкі бөлімшелерін немесе кейбір бөлімшелерімен оларға байланысты активтерді қызмет көрсетуге ұйымдастыру.
Слайд 4 Нарық жағдайындағы тең бәсекелестік және еркіндіктің сақталуындағы
кәсіпорынның нарықтағы басты мақсаты өзіндік құнынын арттыру болып табылады. Инновациялық қызметі де осыған бағытталуы керек.
Кәсіпорынның бағасы екі фактормен анықталады.
-пайданы генерациялау қабілеті;
- бұл қабілеттіліктің сақталу мерзімінің ұзақтығы;
Слайд 6 Инновациялық цикл – бұл инновациялық идеяларды іздеу
кезеңінен бастап оның қолданбалы пайдалануы немесе белгілі нәтижені алуына дейінгі кезең. Инновацияның өмірлік циклы оның өндіріске ендіру кезеңінен бастап оның ескіріп және қолданыстан шыққан кезеңіне шейін қамтиды.
Слайд 7Инновацияның негізгі мақсаттары келесілер: 1) Мәселенің жаңа техникалық шешімін табу-өнер табыстарын құру; 2)
Ғылыми-зерттеу жэне тәжірибе конструкторлық жасалымдарды өткізу;
3) Өнімнін сериялық өндірісін бір қалыпқа келтіру;
4) Өткізуді дайындау және ұйымдастыру;
5) Нарыққа жаңа тауарды ендіру;
6)Технологияларды үнемі жетілдіру жолымен жаңа нарықтард аорнығу, өнімнін бәсеке қабілеттілігін жоғарылату.
Слайд 8Инновацияның негізгі кезеңдері келесілер: 1) Келіп түсетін идеяларды бір жүйеге келтіру; 2) Идеяларды
сұрыптау және жаңа өнім туралы идеяны өңдеу;
3) Жаңа өнімнің экономикалық тиімділігін талдау;
4) Жаңа өнімді құру;
5) Нарыкта тестілеу
6)Өнім жөнінде маркетинг бағдарламасы негізінде өндіріске жаңа өнімді енгізу туралы шешімді қабылдау.
Слайд 9 Инновациялық менеджмент - бұл инновациялык поцесстерді, инновациялық қызметті,
осы кызметпен айналысатын ұйымдык құрылымдарды жэне оның персоналын басқару принциптері, әдістері және формаларының жиынтығы. басқарудың басқа да облысы сияқты, инновациялық менеджментке де келесі тән:
- мақсаттар кою және стратегияны таңдау;
- циклдык 4 кезеңі: жоспарлау, шарттар мен ұйымдастыруды анықтау, орындау, басшылық ету.
Слайд 12 Түбегейлі инновациялар өнiмнiң принциптi жаңа түрлерiнiң жасалуын қамтамасыз етедi, бәсекелестердің үстiнде
ұзақ мерзiмдi артықшылықтарды бередi және келесілермен байланыста болады:
Шабуылдық стратегиямен;
Технологиялық түрткімен;
Түбегейлi сәтпен, пропорционал емес шығындармен;
Инновациялардың әлсiздеу түрімен.
