Увеличение активов и активности банка презентация

новых клиентов

Уменьшить расход средств за счет сокращения затрат на оказание услуги

Каким образом можно увеличить маржу?

производственные издержки?

Сравните с предыдущей ситуацией. Есть куда стремиться?

труда путем стандартизации работ

Снизить себестоимость операций за счет сокращения избыточных звеньев и функций

Минимизировать использование трудовых ресурсов

Ценность банковского продукта создается массой процессов, которые связаны с обработкой документов и информации: прием, регистрация, рассылка, рассмотрение документов, принятие решений, контроль исполнения, формирование дел, хранение и повторное использование документации, справочная работа…

Каким образом можно одновременно повысить качество обслуживания клиентов и снизить производственные издержки?

отчеты
Многочисленные учеты
Многократный ввод одних и тех же данных
Длительные согласования документов
Потери документов
Лишние передвижения сотрудников
Нагромождение запасов по принципу «на всякий случай»
Недополучение идей и информации
Текучка персонала, плохо обученные сотрудники
Отсутствие возможности для профессионального роста

целевого клиента

упрощает создание новых банковских продуктов за более короткие сроки, с минимальными затратами и максимальными конкурентными преимуществами

увеличивает объем продаж уже имеющихся в банке продуктов тем же количеством персонала без потери качества обслуживания

Создает возможности для продаж новых банковских продуктов без увеличения численности персонала

ЛИН (lean) - системный подход к выявлению и устранению потерь, настройка бизнес-процессов в зависимости от потребности клиента и стремление к безупречности во всем.

потерь, встречающихся в работе банка, и найти противодействие им

Сравнить привычную схему работы с документами с предложенной ЛИН-моделью

Познакомиться с применяемыми в ЛИН-офисе инструментами

Убедиться в жизнеспособности ЛИН-подхода на собственном опыте

по работе с клиентами, кредитные эксперты, специалисты по банковским технологиям

Количество участников: 14 человек

Формат: два дня с 9.00 до 17.00

Соотношение частей семинара по времени:

(на примере конкретного процесса) и наглядная демонстрация инструментов, помогающих устранить потери

эффективно взаимодействовать с другими подразделениями банка

Готовность повысить эффективность своей работы за счет сокращения лишних действий при обработке документов

Построение собственной работы без авралов в конце месяца

Способность научить других сотрудников новым принципам работы

Раздаточные материалы: 150 слайдов PowerPoint.
По итогам обучения участникам семинара выдается именной сертификат.

журналов «Эксперт» и «Коммерсант»)

Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года)

Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года)

Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России

Знать больше. Действовать эффективнее.

0229 от 25.05.2007

Структура бизнеса

www.leancor.ru

Контактное лицо: Ябелов Александр
(4852) 72-74-72, внутренний номер 135
(903) 638-2113

ICQ 97447069
a.yabelov@leancor.ru

Знать больше. Действовать эффективнее.

Аналитический центр LEANCOR