BABYBOOM.ru
Интернет магазин детских товаров
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса презентация
Содержание
- 1. Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
- 2. Agenda Проблемы быстрого роста Как часто надо
- 3. Growth Ключевые проблемы роста: Нехватка квалифицированных ресурсов
- 4. Status Check Периодичность – 3 раза в
- 5. Status Check Ключевые задачи по отделам Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
- 6. Status Check Ключевые задачи (5-7) отдела маркетинга
- 7. Status Check Ключевые задачи (5-7) на неделю по направлениям Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
- 8. Reporting План по маркетингу на месяц (бюджет,
- 9. Reporting Marketing Plan & Fact Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
- 10. Reporting Marketing Plan & Fact Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
- 11. Reporting Marketing Weekly Traffic & KPI Report Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
- 12. Finance Каждый сотрудник ответственен за своего контрагента
- 13. Finance Каждый счет записывается в единый реестр Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
- 14. Finance Каждый сотрудник ответственен за своего контрагента
- 15. Appendix – Push It! Несколько советов: «Фактор
- 16. «Поехали!» Евгений Лисовский Директор по маркетингу BABYBOOM.ru
Agenda Проблемы быстрого роста Как часто надо проводить status check, в каком формате? Какую систему управления проектами выбрать для отслеживания статусов? Какие отчеты нужно создавать и как часто? Как организовать эффективную
Слайд 1Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Евгений Лисовский
Директор по маркетингу @
Слайд 2Agenda
Проблемы быстрого роста
Как часто надо проводить status check, в каком формате?
Какую
систему управления проектами выбрать для отслеживания статусов? Какие отчеты нужно создавать и как часто?
Как организовать эффективную систему финансового планирования?
Как организовать эффективную систему финансового планирования?
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 3Growth
Ключевые проблемы роста:
Нехватка квалифицированных ресурсов (всегда надо быстро и лучших)
Дисбаланс
нагрузки на сотрудников
Изменение системы менеджмента с ростом количества сотрудников
Сохранение высоких темпов при масштабировании
Существующие решения управления задачами не достаточно гибки
Инвестиционные проекты требуют хорошего финансового планирования
Изменение системы менеджмента с ростом количества сотрудников
Сохранение высоких темпов при масштабировании
Существующие решения управления задачами не достаточно гибки
Инвестиционные проекты требуют хорошего финансового планирования
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 4Status Check
Периодичность – 3 раза в неделю:
Понедельник – пробегаемся по планам
на неделю, расставляем приоритеты.
Среда, проверка текущего статуса по задачам.
Пятница – проверка статусов за неделю, подготовка плана на сл. неделю.
Общаемся индивидуально с каждым сотрудником по 15-20 минут.
Общие совещания – в пятницу, кратко (максимум 30 минут): что было сделано на этой неделе, что не получилось, какой план на следующую.
Среда, проверка текущего статуса по задачам.
Пятница – проверка статусов за неделю, подготовка плана на сл. неделю.
Общаемся индивидуально с каждым сотрудником по 15-20 минут.
Общие совещания – в пятницу, кратко (максимум 30 минут): что было сделано на этой неделе, что не получилось, какой план на следующую.
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 6Status Check
Ключевые задачи (5-7) отдела маркетинга на месяц
Управление командой в
условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 7Status Check
Ключевые задачи (5-7) на неделю по направлениям
Управление командой в условиях
быстрорастущего бизнеса
Слайд 8Reporting
План по маркетингу на месяц (бюджет, трафик, конверсии, продажи): в конце
предыдущего месяца (факт и план) – MS Excel.
Недельная разбивка плана на базе месячного: по понедельникам (Google Docs Spreadsheets).
Action Plan месяц/неделя (Google Docs Spreadsheets):
Ключевые инициативы по всей компании (по отделам) на месяц.
5-7 ключевых инициатив по маркетингу на месяц.
5-7 ключевых инициатив по каждому направлению на неделю.
План/отчет по платежам (Google Docs Spreadsheets):
Ведение статусов оплаты по контрагентам.
Планирование по платежам на 2 недели вперед.
Фактические выплаты за выбранный период.
Каждый сотрудник ответственен за свой канал.
Недельная разбивка плана на базе месячного: по понедельникам (Google Docs Spreadsheets).
Action Plan месяц/неделя (Google Docs Spreadsheets):
Ключевые инициативы по всей компании (по отделам) на месяц.
5-7 ключевых инициатив по маркетингу на месяц.
5-7 ключевых инициатив по каждому направлению на неделю.
План/отчет по платежам (Google Docs Spreadsheets):
Ведение статусов оплаты по контрагентам.
Планирование по платежам на 2 недели вперед.
Фактические выплаты за выбранный период.
Каждый сотрудник ответственен за свой канал.
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 11Reporting
Marketing Weekly Traffic & KPI Report
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 12Finance
Каждый сотрудник ответственен за своего контрагента
Каждый счет записывается в единый реестр
Для
ведения статусов по оплатам используем Google Docs Spreadsheets
Цель всего этого – план по платежам на 2 недели
Берите в маркетинг тех, кто знает Excel и умеет считать.
Цель всего этого – план по платежам на 2 недели
Берите в маркетинг тех, кто знает Excel и умеет считать.
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 13Finance
Каждый счет записывается в единый реестр
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 14Finance
Каждый сотрудник ответственен за своего контрагента
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 15Appendix – Push It!
Несколько советов:
«Фактор экселя»: берите тех кто знает Excel.
Не умеешь считать – go home?
Быстро разговаривает – быстро работает.
Во всем должен быть системный подход. Посчитать можно все.
Агентства могут сделать больше. Push them.
Вдохновляйте сотрудников, но будьте требовательны.
Оптимизируйте и автоматизируйте все что можно.
Быстро разговаривает – быстро работает.
Во всем должен быть системный подход. Посчитать можно все.
Агентства могут сделать больше. Push them.
Вдохновляйте сотрудников, но будьте требовательны.
Оптимизируйте и автоматизируйте все что можно.
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
Слайд 16«Поехали!»
Евгений Лисовский
Директор по маркетингу
BABYBOOM.ru
lisovskiy@gmail.com
www.lisovskiy.ru
Управление командой в условиях быстрорастущего бизнеса
