Учебный курс для повышения квалификациименеджеров и руководителей среднего уровняМАСТЕР СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА презентация

Крылов Тимофей Алексеевич
- степень МВА в Университете г. Йончепинга
- бизнес-тренер, консультант


Сайт автора:

учебный курс:
раскрывает финансовые принципы управления компанией;
обучает механизмам эффективной организации бизнеса;
способствует формированию корпоративного единства;
помогает обрести видение долгосрочных целей;
способствует выработке механизма принятия правильных решений.

В современной глобальной экономике не возможно создать бизнес, не обладая предпринимательским мировоззрением. Если 100 лет назад можно было владея заводами, фабриками или другими активами и просто «почивать на лаврах», то сегодня в мире, где рынком управляют брэнды, необходимо умело организовывать вокруг себя людей, привлекать финансовые ресурсы, использовать ноу-хау и управлять «вниманием потребителей». Предпринимательское мировоззрение помогает сформировать и развить эти навыки.

развитие корпораций. Практический маркетинг.

Цель лекций:
сформировать бизнес-мышление
понять закономерности роста и развития корпорации
ознакомиться с концепцией «идеальной компании»
выяснить принципы корпоративного «долгожительства»
понять закономерности и технологию ведения проектов
научиться оценивать риски, возникающие во время запуска и развития бизнеса
получить основные навыки продвижения товаров и услуг на рынках B2B и B2C, ведения бизнеса в сети Интернет

финансовых показателей и коэффициентов.

Что входит в финансовый блок:
обучение принципам построения управленческой отчетности;
обучение принципам финансового управления компанией, управления затратами, себестоимостью;
проведение финансового анализа предприятия;
сессия по практическому моделированию cash-flow;
инвестиционный анализ, решение задач на расчет NPV, IRR, ROI, PP
решение задач на расчет финансовых показателей (ratios).

Привлечение финансовых ресурсов и грамотное их инвестирование является одним из ключевых аспектов управления бизнесом.

и поглощений
Финансирование сделок слияний и поглощений
Инструментарий осуществления слияний
Практические кейсы «VOLVO», «ITAB-Vitrina»
Враждебные поглощения (рейдерство)

организационно-управленческий блок:
обучение принципам эффективной организации и управления бизнесом;
обучение процессному подходу, основам моделирования и инжиниринга бизнес-процессов;
изучение современной организации бизнеса в отдельных отраслях: нефтегазодобывающий сектор, розничная торговля, консалтинг, Интернет-бизнес, сфера услуг.

финансирования бизнеса на различных стадиях роста.
Теоретические основы фондового рынка.
Требования к компаниям для выхода на фондовый рынок.
Практические аспекты подготовки к IPO.
Законодательство фондового рынка.
Бизнес-игры «Оценка бизнеса и
венчурный капитал», «Выход на IPO».

100 заданий.
Продолжительность – 3 часа 20 мин.
Типы вопросов:
- «выбрать правильный ответ» (multiple choice);
решение задач.
2. Эссе по материалу бизнес-кейса.
Продолжительность – 1 час.

Экзаменатор: Крылов Т.А., МВА, Jonkoping University

пример управления одним из крупнейших проектов в истории современного бизнеса.
IKEA изнутри – идеальный пример с точки зрения максимально эффективной организации бизнес-процессов.
VOLVO – классический пример реорганизации крупного концерна, демонстрирующий принципы M&A при поглощении отдельных бизнес-единиц.
Магазины Wal-Mart – история развития крупнейшей в мире розничной сети.
Sveba-Dahlen, ITAB – примеры международной экспансии промышленных концернов.
Samsung, WebVan – истории крупнейших провалов крупномасштабных проектов.
Торговый Дом – учит эффективной организации бизнеса в российских условиях.
Оценка бизнеса и венчурный капитал – бизнес-игра, показывающая методики оценки стоимости бизнеса и механизм венчурного финансирования.
Выход на IPO – бизнес-игра, демонстрирующая процедуру подготовки к выходу на фондовые рынки.