Рыжко А.Л. к.э.н., доцент
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения.(Администрирование бизнес-процессов в архитектуре информационной системы) презентация
Содержание
- 1. Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения.(Администрирование бизнес-процессов в архитектуре информационной системы)
- 2. Соглашение о понятиях Предприятие — обособленная организационная единица,
- 3. Соглашение о понятиях Бизнес-процесс характеризуется: системной последовательностью
- 4. Примеры моделей бизнес-процессов Нотация языка моделирования –
- 5. Модель бизнес-процесса. “Составление плана работ по разработке,
- 6. Модель бизнес-процесса “Рассмотрение устных и письменных обращений граждан”
- 7. Модель бизнес-процесса “Обеспечение актуальности информационного банка справочных правовых систем” ИТ-подразделение Департаменты предприятия
- 8. Модель бизнес-процесса “Установка вычислительной техники”
- 9. Модель бизнес-процесса “Подготовка предложений по регламентации информационных потоков в информационно-вычислительных и телекоммуникационных системах” ИТ-подразделение
- 10. Выводы по результатам моделирования бизнес-процессов Признаки, отличающие
- 11. Функции BPMS (Business Process Management Suit)
- 12. Виды интеграции информационных систем
- 13. Реализация интеграции информационных систем
- 14. Администрирование бизнес-процессов В целях оптимизации и поддержки
- 15. Администрирование бизнес-процессов Пример метаархитектуры администрирования
- 16. Администрирование бизнес-процессов
- 17. Администрирование бизнес-процессов Выводы: 1) архитектура информационной системы
- 18. Спасибо за внимание
Соглашение о понятиях Предприятие — обособленная организационная единица, основанием которой является комплекс ресурсов (имущественный комплекс и трудовой коллектив), способная изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента.
Слайд 1Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес-процессов в архитектуре
информационной системы)
Слайд 2Соглашение о понятиях
Предприятие — обособленная организационная единица, основанием которой является комплекс ресурсов
(имущественный комплекс и трудовой коллектив), способная изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента.
Архитектура предприятия - определяемая целью и способом функционирования предприятия структура для поддержки разнообразных взаимодействий, изменений и совершенствования его организации.
Бизнес-процесс - система
последовательных,
целенаправленных и
регламентированных
задач (видов деятельности, этапов, функций, операций…), в которой посредством ресурсов и вследствие управляющего воздействия входы процесса по определенной технологии преобразуются в выходы - результаты процесса, представляющие ценность для потребителей
Архитектура предприятия - определяемая целью и способом функционирования предприятия структура для поддержки разнообразных взаимодействий, изменений и совершенствования его организации.
Бизнес-процесс - система
последовательных,
целенаправленных и
регламентированных
задач (видов деятельности, этапов, функций, операций…), в которой посредством ресурсов и вследствие управляющего воздействия входы процесса по определенной технологии преобразуются в выходы - результаты процесса, представляющие ценность для потребителей
Слайд 3Соглашение о понятиях
Бизнес-процесс характеризуется:
системной последовательностью задач,
целенаправленностью,
регламентированностью выполнения задач,
потреблением ресурсов,
подвержен управляющему воздействию
определяет
поток преобразования входов процесса в выходы - результаты процесса,
результаты процесса представляют ценность для потребителей
Кроссфункциональностью
Модель бизнес-процесса описывает:
поток управления бизнес-процесса;
поток данных бизнес-процесса;
использование ресурсов бизнес-процессом.
результаты процесса представляют ценность для потребителей
Кроссфункциональностью
Модель бизнес-процесса описывает:
поток управления бизнес-процесса;
поток данных бизнес-процесса;
использование ресурсов бизнес-процессом.
Слайд 4Примеры моделей бизнес-процессов
Нотация языка моделирования –
BPMN (Business Process Model & Notation)
Программная среда – BizAgi
Программная среда – BizAgi
Слайд 5Модель бизнес-процесса. “Составление плана работ по разработке, внедрению и сопровождению информационных
систем”
Пользователи (департаменты предприятия)
ИТ-подразделение
Директор
Отдел № 1
Слайд 7Модель бизнес-процесса “Обеспечение актуальности информационного банка справочных правовых систем”
ИТ-подразделение
Департаменты предприятия
Слайд 9Модель бизнес-процесса “Подготовка предложений по регламентации информационных потоков в информационно-вычислительных и
телекоммуникационных системах”
ИТ-подразделение
Слайд 10Выводы по результатам моделирования бизнес-процессов
Признаки, отличающие анализируемые функции подразделения
- Отсутствует стабильность:
при каждом варианте повторения процесса состав работ и этапов существенно меняется;
- Отсутствует последовательность задач: весь процесс выполняется одним работником, регламентация действий которого не требуется;
- Отсутствует управляющее воздействие: предполагаемый владелец процесса отказывается от ответственности за процесс;
- Отсутствует регламентированность: процесс никак не формализован: ни организационно-распорядительными документами департамента, ни практикой организационной работы;
- Нарушена кроссфункциональность: процесс в рамках подразделения представлен одной простой работой и при этом является подпроцессом более сложного процесса, реализуемого в рамках предприятия в целом.
- Отсутствует последовательность задач: весь процесс выполняется одним работником, регламентация действий которого не требуется;
- Отсутствует управляющее воздействие: предполагаемый владелец процесса отказывается от ответственности за процесс;
- Отсутствует регламентированность: процесс никак не формализован: ни организационно-распорядительными документами департамента, ни практикой организационной работы;
- Нарушена кроссфункциональность: процесс в рамках подразделения представлен одной простой работой и при этом является подпроцессом более сложного процесса, реализуемого в рамках предприятия в целом.
Слайд 11Функции BPMS
(Business Process Management Suit)
жизненный цикл бизнес-процесса сфокусирован на отдельный
бизнес-процесс, что требует его достаточно высокой функциональной и информационной прочности;
требуется определенная стабильность самого бизнес-процесса;
затруднена межпроцессная интеграция.
требуется определенная стабильность самого бизнес-процесса;
затруднена межпроцессная интеграция.
Слайд 14Администрирование бизнес-процессов
В целях оптимизации и поддержки процесса улучшения бизнес-процессов очень важно
применить некоторую форму администрирования, которая будет определять надлежащие структуры, метрики, роли и обязанности для измерения, совершенствования и управления производительностью кроссфункциональных бизнес-процессов фирмы.
Слайд 17Администрирование бизнес-процессов
Выводы:
1) архитектура информационной системы должна строиться по централизованно-децентрализованной схеме, сочетая
самостоятельность решений в области операционной деятельности с централизованным стратегическим надзором;
2) построение архитектуры технологии, данных, приложений и бизнес-процессов целесообразно формировать на основе вертикального и горизонтально анализа потоков информационной интеграции с целью совместной обработки документарных и фактографических данных;
3) целесообразно предусмотреть в концептуальных решениях проекта процессы развития архитектуры, для чего обеспечить реализацию функции администрирования бизнес-процессов Министерства;
4) в порядке реализации вышеназванных предложений целесообразно выполнить моделирование бизнес-процессов Департаментов Министерства, участвующих в реализации бизнес-процессов проекта «Электронный бюджет», с целью их постоянного мониторинга, анализа и совершенствования.
2) построение архитектуры технологии, данных, приложений и бизнес-процессов целесообразно формировать на основе вертикального и горизонтально анализа потоков информационной интеграции с целью совместной обработки документарных и фактографических данных;
3) целесообразно предусмотреть в концептуальных решениях проекта процессы развития архитектуры, для чего обеспечить реализацию функции администрирования бизнес-процессов Министерства;
4) в порядке реализации вышеназванных предложений целесообразно выполнить моделирование бизнес-процессов Департаментов Министерства, участвующих в реализации бизнес-процессов проекта «Электронный бюджет», с целью их постоянного мониторинга, анализа и совершенствования.
