Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения.(Администрирование бизнес-процессов в архитектуре информационной системы) презентация

Содержание

Соглашение о понятиях Предприятие — обособленная организационная единица, основанием которой является комплекс ресурсов (имущественный комплекс и трудовой коллектив), способная изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента.

Слайд 1Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес-процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес-процессов в архитектуре

информационной системы)

Рыжко А.Л. к.э.н., доцент


Слайд 2Соглашение о понятиях
Предприятие — обособленная организационная единица, основанием которой является комплекс ресурсов

(имущественный комплекс и трудовой коллектив), способная изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента.

Архитектура предприятия - определяемая целью и способом функционирования предприятия структура для поддержки разнообразных взаимодействий, изменений и совершенствования его организации.

Бизнес-процесс - система
последовательных,
целенаправленных и
регламентированных
задач (видов деятельности, этапов, функций, операций…), в которой посредством ресурсов и вследствие управляющего воздействия входы процесса по определенной технологии преобразуются в выходы - результаты процесса, представляющие ценность для потребителей

Слайд 3Соглашение о понятиях
Бизнес-процесс характеризуется:
системной последовательностью задач,
целенаправленностью,
регламентированностью выполнения задач,
потреблением ресурсов,
подвержен управляющему воздействию
определяет

поток преобразования входов процесса в выходы - результаты процесса,
результаты процесса представляют ценность для потребителей

Кроссфункциональностью

Модель бизнес-процесса описывает:
поток управления бизнес-процесса;
поток данных бизнес-процесса;
использование ресурсов бизнес-процессом.

Слайд 4Примеры моделей бизнес-процессов
Нотация языка моделирования –

BPMN (Business Process Model & Notation)

Программная среда – BizAgi


Слайд 5Модель бизнес-процесса. “Составление плана работ по разработке, внедрению и сопровождению информационных

систем”

Пользователи (департаменты предприятия)

ИТ-подразделение

Директор

Отдел № 1


Слайд 6Модель бизнес-процесса “Рассмотрение устных и письменных обращений граждан”


Слайд 7Модель бизнес-процесса “Обеспечение актуальности информационного банка справочных правовых систем”
ИТ-подразделение
Департаменты предприятия


Слайд 8Модель бизнес-процесса “Установка вычислительной техники”


Слайд 9Модель бизнес-процесса “Подготовка предложений по регламентации информационных потоков в информационно-вычислительных и

телекоммуникационных системах”

ИТ-подразделение


Слайд 10Выводы по результатам моделирования бизнес-процессов
Признаки, отличающие анализируемые функции подразделения
- Отсутствует стабильность:

при каждом варианте повторения процесса состав работ и этапов существенно меняется;
- Отсутствует последовательность задач: весь процесс выполняется одним работником, регламентация действий которого не требуется;
- Отсутствует управляющее воздействие: предполагаемый владелец процесса отказывается от ответственности за процесс;
- Отсутствует регламентированность: процесс никак не формализован: ни организационно-распорядительными документами департамента, ни практикой организационной работы;
- Нарушена кроссфункциональность: процесс в рамках подразделения представлен одной простой работой и при этом является подпроцессом более сложного процесса, реализуемого в рамках предприятия в целом.

Слайд 11Функции BPMS (Business Process Management Suit)
жизненный цикл бизнес-процесса сфокусирован на отдельный

бизнес-процесс, что требует его достаточно высокой функциональной и информационной прочности;
требуется определенная стабильность самого бизнес-процесса;
затруднена межпроцессная интеграция.

Слайд 12Виды интеграции информационных систем


Слайд 13Реализация интеграции информационных систем


Слайд 14Администрирование бизнес-процессов
В целях оптимизации и поддержки процесса улучшения бизнес-процессов очень важно

применить некоторую форму администрирования, которая будет определять надлежащие структуры, метрики, роли и обязанности для измерения, совершенствования и управления производительностью кроссфункциональных бизнес-процессов фирмы.

Слайд 15Администрирование бизнес-процессов
Пример метаархитектуры администрирования


Слайд 16Администрирование бизнес-процессов


Слайд 17Администрирование бизнес-процессов
Выводы:
1) архитектура информационной системы должна строиться по централизованно-децентрализованной схеме, сочетая

самостоятельность решений в области операционной деятельности с централизованным стратегическим надзором;
2) построение архитектуры технологии, данных, приложений и бизнес-процессов целесообразно формировать на основе вертикального и горизонтально анализа потоков информационной интеграции с целью совместной обработки документарных и фактографических данных;
3) целесообразно предусмотреть в концептуальных решениях проекта процессы развития архитектуры, для чего обеспечить реализацию функции администрирования бизнес-процессов Министерства;
4) в порядке реализации вышеназванных предложений целесообразно выполнить моделирование бизнес-процессов Департаментов Министерства, участвующих в реализации бизнес-процессов проекта «Электронный бюджет», с целью их постоянного мониторинга, анализа и совершенствования.

Слайд 18
Спасибо за внимание


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика