Стратегии развития международного бизнеса презентация

международного бизнеса

радикальной инновации (инновации в бизнес - модели)
Стратегия радикальной инновации

МНК:

потребность в глобальной координации и интеграции подразделений МНК, обеспечивающих преимущества эффективности
степень необходимости учёта национальных условий, обеспечивающего преимущества дифференциации

Глобальная стратегическая координация – гармонизация схожих видов деятельности, осуществляемых подразделениями МНК в разных странах (Пример: управление глобальными системами снабжения, когда дочерние предприятия в разных странах получают в централизованном порядке необходимые ресурсы (материалы и компоненты) из одних и тех же источников.

Глобальная операционная интеграция – взаимодействие подразделений МНК, связанных между собой, например, поставками сырья, промежуточных продуктов, комплектующих.

и интеграции подразделений МНК в разных странах определяется отраслевыми особенностями:
значимость многонациональных клиентов, интегрированных между собой
наличие многонациональных конкурентов, с которыми приходится конкурировать в разных странах
высокий уровень инвестиций
высокая наукоемкость
значимость снижения издержек
универсальные потребности
доступ к источникам сырья и энергии

Задание: определите какие особенности относятся к аспекту глобальной стратегической координации, какие к глобальной операционной интеграции. Что означает высокая / низкая степень потребности в глобальной координации и интеграции?

следующими факторами:
различия в потребительских предпочтениях в разных странах
различия в каналах дистрибуции, инфраструктуре
наличие в целевой стране товаров - субститутов
необходимость адаптации продуктов к условиям разных стран
структура рынка
особенности регулирования в целевой стране

Задание: Что означает высокая / низкая степень необходимости учета национальных условий?

основе модели «Глобальная интеграция – учет национальных условий»:

Мультилокальная стратегия (локальная)
Репликационная стратегия (международная)
Глобальная стратегия
Транснациональная стратегия (мультифокальная)

и услуг к требованиям и вкусам потребителей в каждой стране, где конкурирует корпорация
виды деятельности по созданию ценности размещаются в каждой стране
стратегический контроль децентрализован
каждое дочернее предприятие действует автономно и формирует свой собственный набор видов деятельности по созданию ценности

Преимущества ?

странах стандартизированного продукта (допускается только ограниченная адаптация продукция местными подразделениями компании к локальным условиям – используется конкурентное преимущество глобальной дифференциации)
корпорация стремится повторять основные деловые принципы в каждой стране или регионе мира, где ведет операции
ключевые компетенции в производстве и распределении продукции материнская компания передает дочерним предприятиям в каждой стране
ключевые компетенции корпорации в сфере НИОКР, разработки продуктов и маркетинга концентрируются в стране материнской компании

Преимущества ?

отраслях, где возможны производство стандартизированной продукции в странах с низкими издержками и реализация этой продукции потребителям в максимальном количестве стран (в целях снижения материальных издержек заключаются долгосрочные контракты с поставщиками из разных стран)
предприятия МНК не адаптируют свои продукты (услуги) в разных странах, допуская только крайне ограниченную кастомизацию, учитывающую вкусы покупателей на индивидуальных рынках

Преимущества ?

которые сталкиваются одновременно с высокой необходимостью учета национальных условий и с высокой потребностью в интеграции (крупные корпорации, стремящиеся достичь низких издержек и дифференцировать свои продукты, чтобы учесть национальные различия)
материнская компания обеспечивает перенос ключевых компетенций в страны, где эти компетенции могут использоваться наиболее эффективно

Преимущества ?