Российский бизнес как субъект социальной политики презентация

– руководитель исследования
Чирикова А.Е
Лапина Н.Ю.
Шилова Л.С
Канатова Н.Б.

Время проведения исследования: март- июнь 2005 г.

муниципального уровней,

руководителями комитетов Законодательного Собрания,

региональными экспертами. 

Крупные региональные компании – 4;
3. Отдельные предприятия, входящие в крупные федеральные компании и работающие на территории Свердловской области – 2;
4. Компании, представляющие средний бизнес – 12;
5. Компании, представляющие малый бизнес – 5.

социальной полити-ки компаний крупного, среднего и малого бизнеса

Основная гипотеза
Социальная политика периода рыночных реформ, проводимая российскими компа-ниями, качествен-ным образом отли-чается от политики советского времени при внешней схожести их форм.

ее воспроизводство, позитив-ный имидж компании
Благотворительность внутри компании: ветераны и дети
Возврат к социальной инфраструктуре как механизму, способствующему удешевлению СП

Две стратегии: стратегия выживания и стратегия развития
Преемственность СП, следование за советскими образцами

пакета социальных компенсаций
3. Неформальный характер договоренностей
4. Готовность помочь в форс-мажорных обстоятельствах
5. Низкий уровень сформированности институциональных структур СП
Вывод: доминирование либеральных взглядов на СП не новая идеология, а ответ на качество привлекаемой рабочей силы

и стабилизирующих функций для предприятия, но в известном смысле усилила их

ВСП не есть механизм компенсации трудовых затрат работников, а, скорее инструмент рационализации расходов на персонал

Масштаб ВСП компании находится в прямой зависимости от требований к уровню квалификации персонала и степени напряженности на рынке труда

компаний)
2. Отсутствие общих правил игры
3. Доминирование неформальных персонализированных отношений

Вывод: Гибкость и результативность нефор-мальных договоренностей выше. Обязательность к исполнению неформаль-ных договоренностей

карьера»
Модель «Статус обязывает»
Моральная мотивация
Модель «Делиться надо»
Модель « Память о прошлом»
Модель « Служить отечеству»
Модель «Порыв души»
Смешанная мотивация
Модель: «Взятка богу»

Вывод
Не следует недооценивать моральную мотивацию бизнеса.
Однако бизнес никогда не будет действовать в ущерб своим бизнес-целям.

функциям инициатора и проектанта новых форм взаимодействия с властью и местным сообществом

Для власти - отказ от чрезмерного давления на бизнес, выполнение функций координации и выработки стратегических ориентиров на поле СП

Внутренние стимулы бизнеса для проведения СП выше, чем внешнее давление

Политическая мобилизация бизнеса приводит к увеличению вкладов в СП

Нерешенная дилемма:
Не является ли результативное давление на бизнес, ради участия в СП, тактической победой, которая в перспективе может оказаться долгосрочным проигрышем?