Развитие системного бизнес мышления презентация

43 часа и 250 городов)
ЕС – похоже, выхода нет? Или есть?
«Чем» будем конкурировать?
Реальность сентября 2005: удорожание ресурсов (энергетика, топливо, жилье, зар-плата, основные продукты питания) +30% за 6 месяцев
Выжидательная позиция развитых национальных бизнесов – как привлечь инвестиции?
Дефицит разумных специалистов своего дела
Идем прямиком в мир естественных монополий
ГДЕ НАШИ ИННОВАЦИИ?

в существующих бизнес-моделях
Мы копируем друг друга
Мы конкурируем по цене, что же дальше?
Маржа уменьшается
Украина – все еще «непаханая целина» для сильных бизнесов и пока радует рост инвестиций
ГДЕ НАШИ ИННОВАЦИИ?

кризисы 30-, 40- лет
Непонимание (неприятие) себя и других
Догматизм в суждениях
Жуткий дефицит понимания бизнеса в целом, а не отдельной его функции
А как мы готовим бизнес к дефициту людей? Чей бизнес персонал-зависим?
А стоит ли поголовно развивать все компетенции?
НУ ГДЕ ЖЕ НАШИ ИННОВАЦИИ?

«потерять то, что имеем»
Страх рисковых капиталовложений
Временная потеря управления и контроля над организаций
Множественность целей
Непоследовательность руководителей

пораженческого настроения)
Плохая память
Сотворение мифов (защитное фантазирование)
Находимся в организационной шизофрении от страха и непонимания того, что делать

??? Либо мы развиваемся, либо мы защищаемся ???

бы бояться – постарайся понять это
«Узнай себя» и относись к себе с принятием. Работай со своими сильными сторонами
Знай, что сотрудники не ясновидящие (информационный вакуум порождает слухи)
Помни, что нужно подготовить людей к грядущим переменам
Не забывай о существовании закона симметрии в человеческих отношениях

!!Узнать-понять-принять-захотеть!!

БЕСПОЛЕЗНОСТЬ
(Том Питерс, 2005)

приспособленчество (медленно, прибыльно, слияния/поглощения)

аутсорсинг, PSF

Решение 3: Нет выбора: Агрессивное создание добавочной стоимости (услуги - решения-впечатления - исполнение мечты)

Решение 4: Эстетическая сторона создания добавочной стоимости (дизайн, бренд - любимый бренд)

Решение 5: Новые рынки (женщины, пожилое поколение)

бравада, энергия, скорость)

все еще верим, что принимаем решения логически

когда они увлечены
2. Мотивация людей повышается, когда они сами осознают потребность в обучении и развитии
3. Люди учатся лучше, когда они видят «картину вцелом» и то, как они могут на нее влиять
4. Самый богатый ресурс для изучения - исследование собственного опыта!!
5. Люди должны понимать системные процессы бизнеса
6. Обучение должно проводится с учетом стиля и темпа обучения каждого
7. Люди учатся лучше всего в комфортных условиях, при взаимном доверии и уважении, в условиях, когда они не стесняются быть сами собой и не боятся совершать ошибки.

ресурсов)
Повысит эффективность взаимодействия между структурными подразделениями на стыке бизнес-процессов;
Понятен вклад каждого структурного подразделения для достижения финансового плана компании;
Понимание специфики работы каждого структурного подразделения в контексте работы реальной компании;
Оптимизация, отработка и закрепление существующих бизнес-процессов на практике (бизнес-симуляция) – доведение исполнения БП до автоматизма;
Разработка плана действия в кризисных ситуациях вызванных:
- конкурентной средой,
- изменениями в законодательстве.
Создаст ситуационный центр (сценарное планирование) в компании

279-6038