PROFILES INTERNATIONAL презентация

Содержание

Мировая статистика

Слайд 1PROFILES INTERNATIONAL
Инновационные технологии повышения экономической эффективности персонала


Слайд 2Мировая статистика


Слайд 3Проблема
«Низко-» и «средне-производительные» сотрудники

Приносят компании прямые убытки
Снижают её конкурентоспособность
Не способны

выполнять более амбициозные цели
Всё время не довольны своим доходом
Не лояльны компании
Сопротивляются изменениям
Требуют ротации или замены при реализации новых стратегий развития бизнеса


Слайд 4Главная задача менеджмента компании
Найти и адаптировать «сверх-производителей», которые…

Принесут компании дополнительный доход
Повысят

её конкурентоспособность
Будут готовы выполнять более амбициозные цели
При адекватной привязке дохода к результату будут довольны своим доходом
Будут абсолютно лояльны компании
Будут поддерживать изменения и инициировать их
Будут расти и развиваться вместе с компанией

Слайд 5Как это делается большинством компаний?
Традиционный подход

Резюме
Рекомендации
Собеседование
Ассесмент-центр
Субъективное мнение рекрутера
Субъективное мнение будущего руководителя
Сочетание

субъективных мнений рекрутера и нескольких человек, влияющих на принятие решения о найме

Слайд 6Мало эффективно
Почему?


Слайд 7Мало эффективно
Потому что…


Слайд 8Риск кадрового решения
Вероятность отбора будущего «сверх-производителя» традиционным способом не велика, потому

что…

Мы подбираем нового работника субъективно-интуитивным способом или на основе той внешней информации, которую можем собрать о нём

Человек проявляет себя полностью в течение 3-6 месяцев

В случае ошибки – компания несёт прямые убытки (не выполняются цели, требуется следующий отрезок времени и средства на поиск следующего кандидата)



Слайд 9Цена ошибки


Слайд 10“Если бы я только знал, что Джо…”
…прогнозирование «сверх-производительности» – это наличие

точной информации при принятии кадровых решений

Слайд 11Что предлагаем МЫ?
Инновационный подход

Снять «мерку» со «сверх-производителей» в своей компании или

в лучших предприятиях отрасли
Провести аттестацию имеющихся специалистов относительно «мерки» как образца должности
Построить программы личного развития для способных
Заменить неспособных стать «сверх-производителями» на способных
Довести способных до уровня «сверх-производителей»
Сравнить экономические показатели «старой» команды с результатами «обновлённой»



Слайд 12Profiles International
Повышает вероятность подбора «сверх-производителей»


Слайд 13Основа модели Profiles International


Слайд 14Три ключевых вопроса



Может ли человек справиться с психологическими требованиями должности?


Комфортно

ли он будет чувствовать в рабочей среде?



Насколько ему будет интересна сама деятельность?


Слайд 15Образец соответствия должности™



Затенённые области указывают на Oбразец cоответствия должности


Образец соответствия

должности показывает требования
к вакансиям в компании


Слайд 16Соответствие профилю «сверх-производителя»



Хорошее
соответствие


Слайд 17Соответствие профилю «сверх-производителя»



Недостаточное
соответствие


Слайд 18Рекомендации по развитию



Фрагмент отчёта для руководителя


Слайд 19Решение




Слайд 20Результаты


Слайд 21Снижение текучести персонала
Результаты


Слайд 22Причина нашей встречи с Вами


Слайд 23Кто мы?


Слайд 24Как нас найти?
www.profilesinternational.com
www.profilesinternational.com.ua

Олег Афанасьев
Управляющий партнер
Profiles International в Украине
oleg@profilesinternational.com.ua
Моб. тел.

8 067 401 31 71




Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика