учасник трансформаційного проекту в Львівській обласній лікарні
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Про досвід запровадження ролі менеджера випадку в кардіохірургії презентация
Содержание
- 1. Про досвід запровадження ролі менеджера випадку в кардіохірургії
- 2. Куди звертається пацієнт по медичну допомогу?
- 3. ЧОМУ ? Клініка Лікар Бюджет Статут Кон’юнктура
- 4. У лікаря ще є декілька “ козирів у халаті”: Рекомендації Поради Домовленості
- 5. Лікар виявився більш гнучкішим та пристосованішим
- 6. А чи не варто вибрати саме
- 7. Ресурси лікаря Моральність Відповідальність Клінічне мислення Мануальні навики Комунікація Час і увага Вигляд
- 8. Виникла потреба у лікарі, який супроводжуватиме
- 9. Підхід “лікуючий лікар – власник/відповідальний за
- 10. Хто наш лікар?
- 11. Хто наш лікар?
- 12. Еволюція
- 13. Еволюція
- 14. Еволюція
- 15. Почав функціонувати процес передачі знань та
- 16. Наступним було виявлене поступове формування певної
- 17. Лікуючий лікар: Відповідає за тактику лікування Відповідає
- 18. Лікуючий лікар Формує критерії вхідного пацієнта Здійснює повторні огляди
- 19. Колись Пацієнт Клініка
- 20. Тепер Пацієнт Лікуючий лікар Клініка
- 21. Що це дало: Зникла монополія лікаря в
- 22. Результат Зростає якість мед послуги Послуга стала
- 23. Недоліки Важко “доктору Хаусу” Спротив “дуже вузьких” спеціалістів “Операція потрібна розумній людині”
- 24. Дякую за увагу! Львівська
Куди звертається пацієнт по медичну допомогу? До лікувального закладу ? А може... До конкретного лікаря ?
Слайд 1Про досвід запровадження ролі «менеджера випадку» в кардіохірургії
Рудик Тарас Богданович
лікар-кардіохірург
Слайд 2Куди звертається пацієнт по медичну допомогу?
До лікувального закладу ?
А може...
До
конкретного лікаря ?
Слайд 3ЧОМУ ?
Клініка
Лікар
Бюджет
Статут
Кон’юнктура
Процеси
Показники
Мораль
Клінічне мислення
Мануальні навики
Комунікація
Власна позиція
Слайд 5
Лікар виявився більш гнучкішим та пристосованішим до мінливих умов праці в
силу закономірних об’єктивних та певних суб’єктивних причин.
Слайд 6
А чи не варто вибрати саме лікаря як “вхід” в систему
для якісних змін в процесах клініки і як “важіль”, яким можна впливати на появу та швидкість цих змін?
Слайд 7Ресурси лікаря
Моральність
Відповідальність
Клінічне мислення
Мануальні навики
Комунікація
Час і увага
Вигляд
Слайд 8
Виникла потреба у лікарі, який супроводжуватиме пацієнта на різних етапах впродовж
всього перебування в лікарні та буде відповідати за лікувальний процес.
Слайд 9
Підхід “лікуючий лікар – власник/відповідальний за процес лікування” стимулював пошук правильної
тактики лікування кожного окремого пацієнта у формі обговорення на “правильних” п’ятихвилинках, клінічних та консілярних розборах; де (повторююсь) найвідповідальніша роль була делегована лікуючому лікарю.
Слайд 15
Почав функціонувати процес передачі знань та практичних навичок від старших колег
молодшим, оскільки професійне зростання лікуючих лікарів, як хірургів, поступово виявляло в них схильність робити щось краще за інше (“природна спеціалізація”).
Слайд 16
Наступним було виявлене поступове формування певної корпоративної культури, яка стимулювала професійнийний
розвиток кожного лікуючого лікаря та його вклад у лікування не тільки свого, а і решти пацієнтів стаціонару. Перемоги та поразки ставали спільним надбанням колективу.
Слайд 17Лікуючий лікар:
Відповідає за тактику лікування
Відповідає за додану цінність необхідних консультацій іншими
спеціалістами
Комунікує процес лікування з родичами та пацієнтом безпосередньо
Комунікує процес лікування з родичами та пацієнтом безпосередньо
Слайд 21Що це дало:
Зникла монополія лікаря в медицині
Лікар (має медичну освіту,
досвід, можливості відносно вільного доступу до ринку) співпрацює з пацієнтом (не має медичної освіти, досвіду, відносно обмежений в доступі до ринку)
Виникла конкуренція між лікарями, в якій виграє пацієнт
Виникла конкуренція між лікарями, в якій виграє пацієнт
Слайд 22Результат
Зростає якість мед послуги
Послуга стала дешевшою для пацієнта
Економляться ресурси лікарні
Підтримується позитивна
напруга в колективі, що стимулює індивідуальний розвиток персоналу
Відбувається передача знань молодшим колегам
Відбувається передача знань молодшим колегам
Слайд 23Недоліки
Важко “доктору Хаусу”
Спротив “дуже вузьких” спеціалістів
“Операція потрібна розумній людині”
Слайд 24Дякую за увагу!
Львівська обласна клінічна лікарня
Львів, вул. Чернігівська 7
тел: (0322) 75-50-20
тел.факс: (0322) 75–78-15
www.hospital.lviv.ua
lokl@ukr.net
