При каких условиях SOA действительно будет окупаться?Об определяющих требованиях со стороны бизнес-архитектуры к оправданности сервисно-ориентированной ИТ-архитектуры, к области и порядку ее реализации Зиндер Евгений Захарович, президент Фонда ФОСТАС, презентация

бизнес-архитектуры к оправданности сервисно-ориентированной ИТ-архитектуры, к области и порядку ее реализации Зиндер Евгений Захарович, президент Фонда ФОСТАС, директор АБ «Группа 24»

25 сентября 2008 г. – Москва

при реализации ПО
Веб-сервисы («бытовой» подход к реализации)
на глобальном уровне – net-centric approach (сервисно-сетевой подход)
с точки зрения Архитектуры Предприятия - архитектурный стиль (чаще – для ИТ-архитектуры) --- один из возможных

г., Open Group conf.)

Enterprise Architecture

Architecture Development

Business Transformation

Architecture Deployment
and Value Realization

Architecture and Governance
(CobIT, Enterprise)

Architecture and Technology

SOA & Service Oriented
Architectures

The Service-Oriented
Enterprise

SOA Models and Frameworks

SOA Infrastructure

Architecture Tools

в среде других (не BPEL) языков (например, парадигма систем электронного документооборота)

Если понесенные затраты не приносят ощутимого положительного эффекта в обозримой перспективе, при «типичной» трактовке SOA она очень и очень многим не нужна!!

SOA и данного круглого стола:
«ориентация на сервисы обеспечивает
- быструю консолидацию и
- реконфигурацию программных компонентов,
- позволяя поддерживать постоянную динамику бизнес-процессов».

ли заменить разнородные компоненты на новые однородные (известные попытки «везде поставить одну ERP») ?
- как часто и быстро надо реконфигурировать программные компоненты?
- в какой конкретно степени надо поддерживать способность к постоянной динамике бизнес-процессов?
- сколько сегодня можно выделить ресурсов для обеспечения этих возможностей в будущем?

предприятий – из стратегических и, затем, тактических рыночных планов и соответствующего руководства изменениями на предприятии;

для электронных правительств – из реально осуществляемых принципов и планов развития обслуживания главных клиентов ЭП: граждан, представителей предприятий и, затем, самих госслужащих.

носить характер «предоставляем услуги в любое время и в любой точке»;
- планируется жить в открытой бизнес-среде, в произвольные моменты времени вступая в бизнес-связи с меняющимся набором партнеров;
- эти требования подтверждаются высоким уровнем конкуренции при долговременном стремлении оставаться в бизнесе (в отличие от стремления подготовить предприятие к продаже).

хотя бы на таком уровне определять области, где требования бизнеса требуют реального перехода к SOA.

(Fast Moving Consumer Goods) -- товары повседневного массового потребления

уровнях (местный, национальный, глобальный)

потребности в эффективных цепочках поставок
расширение повсеместного обслуживания
расширение персонального обслуживания
Это примеры главных стимулов, которые толкают к описанным выше свойствам бизнес-архитектуры

продажи Шаг 2) Открытый характер процессов с поиском и сменой поставщиков в «эко-системе» или глобальной бизнес-сети «по требованию»

( Схема из: David Bourque. «From Manufacturing to Distribution: The Evolution of ERP in Our New Global Economy». July 30, 2007)

!!!

сегмент
FMCG

часам и минутам
Бизнес-процесс с передачей «в низы» («зав. секцией», …) прав на оперативное ценообразование
Рекомендации торговой аналитики руководителям торговых секций по оперативному ценообразованию
Запрос, прием и анализ сигналов обратной связи от покупателей
…

не покрывает все функции

которые должны выполняться максимально быстро и с минимальными простоями

(его значительной части) в SOE

Отбор и дизайн фрагментов бизнес-процессов
и ИС предприятия (в сервисном стиле)

Выбор отображений сервисов, стандартов,
методов реализации SOA

Разработка стратегии как переходного плана
реализации SOA и других частей АП

«Закольцовывание» выполнения
переходного плана (оценка, инкрементно)

ВЫХОД

ВЫХОД

ВЫХОД

ВЫХОД

ВЫХОД

четко разделены и последовательно представлены в терминах сервисов"
J. Schekkerman. "Structuring the Enterprise around Services. The Differences between Hype, Hope and Reality?"