Предупрежден – вооружен. презентация

ПДПГИ, телефония
Портал «Электронный город»
4000000 посещений в месяц
600000 уникальных посетителей
Файлообменная сеть «Пирс»
Максимальная емкость сервиса 50000 пользователей онлайн
Рекорд 22600 (1й в России)
1.6 ПБ «шара»
Продажа платного контента
Антивирусы (4500 лицензий, в тч и бесплатных)
Игры «Alawar» (140 игр в месяц)

попало, в половину заявленного, и очень дорого»

внедрения
Влияние на сроки:
Бюджет
Приоритет задачи относительно других
Определение deadline

требования к функционалу
Необходимость обучения

сроки:
Внедрение возможно не каждый день
Требования к надежности
Откат изменений при багах

проекта на внедрение
Влияние на сроки:
Реализация займет столько времени, сколько займет.

отвечает:
Успешное внедрение проекта целиком и полностью или своевременное определение того, что продолжать работы не стоит.
Соблюдение сроков.
Влияние на сроки:
Формирование команды
Обеспечение приоритета задачи относительно других
Определение границ
Своевременное и заблаговременное устранение всякого, что тормозит работу

реальными
Поток входящих задач больше, чем можно успеть обработать
Требования меняются в процессе разработки
Прототипы не рассматриваются всерьез
Перфекционизм и чрезмерное внимание к деталям со стороны разработчиков

тогда)
Нам это нужно к 1му мартобря.
К 1му не успеть.
Ну тогда к 15му
А что будет 15го?
Ничего, но если не определить дату, задача не будет выполнена никогда.
Нам это нужно хоть когда-нибудь.
Ну когда-нибудь и сделаем.
Давайте оценим время на реализацию и внедрение и договоримся, когда задача будет запланирована и сделана.

времени
Приоритеты задач меняются со временем
Руководитель проекта не может гарантировать неизменность приоритета своей задачи относительно других, а значит и выполнение работы в срок.

первичный анализ приоритетов и сроков по каждой задаче.
Формируется загрузка отделов (с резервом)
Три сорта запланированных задач
Делаем всенепременно
Если резерв останется
Не делаем

больше времени, чем планировалась
Попутно возникает заранее неизвестное число задач, которые не были учтены при планировании.
С течением времени сделанные задачи становятся неактуальными

Х абонентов
Абонентов стало больше чем Х
Понадобилась новая АСР
Две группы: одна решает проблемы с текущей АСР-1, другая с нуля пишет новую АСР-2

коллектора трафика было принято решение перейти полностью на безлимитные тарифы
Компоненты учета трафика стали не нужны.

малыми партиями и постепенно.
В первую очередь реализуются и внедряются наименее подверженные изменениям компоненты.
АСР «Грифон» успешно сертифицирована на 150000 абонентов и используется в ООО «Новотелеком»

эти взаимосвязи.

в целом
«Да, вот так это все и будет выглядеть!»

К моменту реализации функционала по прототипам
Изменились требования
Изменилось понимание заказчиком задачи
* Архитектура должна позволять максимально быстрые изменения!

полностью контролирует сроки, хотя под них «подписался»
Поэтому ему нужны
«Система раннего обнаружения» сдвига сроков
Учет всех перечисленных источников сдвигов сроков и формирование резерва по времени
«мешки с песком»: в плане работ явно обозначать фишечки и плюшечки, которые при необходимости можно вынести в следующий этап.