поступления денежных средств
КР- ключевые ресурсы
КД- ключевые виды деятельности
КП-ключевые партнеры
СИ- структура издержек
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Построение бизнес-модели презентация
Содержание
Слайд 1Ключевые аббревиатуры:
ПС- потребительские сегменты
ЦП- ценностное предложение
КС- каналы сбыта
ВК- взаимодействие с клиентами
ПД-потоки
Слайд 2
Ключевые
партнеры
Ключевые
Виды деятельности
Ключевые
ресурсы
Ценностное
предложение
Взаимоотношение
С клиентом
Каналы сбыта
Потреби-
тельские
сегменты
Структура издержек
Потоки
поступления доходов
Слайд 3ПС –на какие группы людей ориентирован бизнес?
ЦП- что я могу предложить,
в каком виде, как это будет звучать?
ВК- каким образом будет организовано обслуживание клиентов?
КС- какие точки контакта с нашими клиентами мы видим?
(оповещение по интернету, размещение в торговых сетях, газета).
ПД- за что и каким образом заплатят нам наши потребители?
КД- что мы делаем лучше всех?
КР- что нам нужно для того, чтобы начать бизнес:
помещение, стартовый капитал, оборудование?
КП- что и кому мы можем перепоручить?
ВК- каким образом будет организовано обслуживание клиентов?
КС- какие точки контакта с нашими клиентами мы видим?
(оповещение по интернету, размещение в торговых сетях, газета).
ПД- за что и каким образом заплатят нам наши потребители?
КД- что мы делаем лучше всех?
КР- что нам нужно для того, чтобы начать бизнес:
помещение, стартовый капитал, оборудование?
КП- что и кому мы можем перепоручить?
Слайд 4Рассказать историю вашего бизнеса, как если бы он уже существовал:
-от лица
владельца компании
-от лица клиента компании
-как конкурент или сторонний наблюдатель
-от лица клиента компании
-как конкурент или сторонний наблюдатель
Слайд 5Совет: на этом этапе эффективно было бы поработать командой: привлечь к
построению бизнес-модели
друзей, знакомых (команда 3-6 человек)- выслушать мнение каждого относительно существующей идеи.
Правила работы в команде:
-запрет на критику
-записывать все мысли (плохо записанное лучше, чем
хорошо запомненное (с)
Готовы ли вы к реализации
бизнес-проекта?
друзей, знакомых (команда 3-6 человек)- выслушать мнение каждого относительно существующей идеи.
Правила работы в команде:
-запрет на критику
-записывать все мысли (плохо записанное лучше, чем
хорошо запомненное (с)
Готовы ли вы к реализации
бизнес-проекта?
