Так как же сделать процесс бизнес-развития более стремительным?
Никто!
Никто!
Успех обучения через игры очевиден и дает не только желаемые навыки и колоссальную экономию средств, но и самое ценное - опыт в конкретной области.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
провести любую понравившуюся из наших симуляций или программ.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Вся группа делится на команды по 4-8 человек. Каждая команда управляет полученным игровым предприятием. В команде каждый играет свою роль – генеральный директор, его прямые подчиненные директор по продажам, директор по производству и директор финансов, и второй уровень сотрудников – руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела логистики, бухгалтер и секретарь. Команды соревнуются друг с другом по определенным ключевым показателям.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Дополнительно игра показывает ограничивающие установки игроков в теме тайм-менеджмента. Игрок с помощью личных выводов, обратной связи как группы так и тренера это может осознать и, соответственно, при желании изменить.
Продолжительность игры-тренинга: 1/2/3 дня
Участникам предлагаются определенные роли, и с помощью игровых костей они движутся вперед во времени, планируя свои задачи в игре. В течение игровой недели происходят разные события, и игроки должны определить свои приоритеты и решить, как реагировать, что именно делать, чтобы все успеть. Участники гармонизируют основные сферы своей жизни: здоровье, карьеру, финансы, личностный рост, семью, и т.д.
Задача игры: увеличить личную эффективность, достичь результатов во всех сферах жизни и с помощью этого обрести жизненное равновесие.
Продолжительность игры: от 3-6 часов.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Для тренировки навыка требуются опыт 10-13 переговоров. Если обучаемся на реальных клиентах, то это долго и дорого (в форме отданных скидок и уступок по условиям или недополученных скидок и уступок).
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Эти навыки нужны для получения лучших условий ваших сделок, а также для защиты от людей, которые отлично применяют эти принципы против вас.
Продолжительность игры-симуляции: 1/2/3 дня
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
В игре проигрывается несколько вариантов торгов участвуя в которых, поочередно или параллельно, участники борются за получение контрактов, то есть за продажу своего товара. В ходе игры каждый участник проходит множество раз через весь цикл процесса продаж, а так же наблюдает со стороны, как это делают другие. И чем точнее и правильней он это делает, тем больше очков зарабатывает в свою «копилку».
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Продолжительность игры: 5-8 часов.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Состав группы: 4-20 чел., и возможно до 100 участников.
Данная игра позволит участникам научиться распределять ресурсы, анализировать изменчивые события, принимать быстрые решения, работать и коммуницировать в команде.
Продолжительность игры: от 4-8 часов.
Состав группы: 6-18 чел., и до 100 человек
В игре участники развивают сеть филиалов (магазины/офисы и др.) и, как в обычной жизни, решают возникшие проблемы, как-то: поиски необходимых инвестиций и налаживание процесса развития бизнеса, наем работников и директоров, отслеживание развития сетей конкурентов и многие другие.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Возможности игры:
- обучение персонала,
- экспресс-оценка,
- девелопмент.
Направления или темы:
- Стратегия, Финансы, Коммуникация, Команда, Управление переменами.
- Также у игры есть возможность точечно решить актуальные проблемы.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
MERKIS – это проходящая в реальном времени бизнес-симуляция, в ходе которой участники, поделенные на несколько команд, практически руководят смоделированными предприятиями в физической бизнес-среде и соревнуются друг с другом.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Главные результаты MERKIS
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Размер группы: 15-40 человек, возможно количество более 40 чел., оговаривается отдельно.
Видеопрезентация программы: http://nti-group.net/rus/trainings/merkis
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Продолжительность игры: от 8 часов.
Состав группы: 5-15 чел. и более.
Результаты
Понимание или получение целостной картины банковского бизнеса.
Понимание значения своего места других позиций в банке.
Понимание, как и какие факторы, решения влияют на прибыль банка.
И многое-многое другое…
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
В игровом формате закрепить навыки ситуативного лидерства, а именно:
Научиться определять готов ли подчиненный к решению поставленной задачи.
Выбрать наиболее адекватный стиль управления в конкретной ситуации.
Понять свой стиль лидерства и научиться применять его.
Задача игры:
Ситуативное лидерство
Принятие решений
Постановка и контроль задач
Умение делегировать
Эффективная коммуникация с подчиненными
Продолжительность игры: 3-6 часов.
Формируемые навыки:
Состав группы: 4-20 чел., и возможно до 100
Какого кандидата выбрать на определенные должности?
Принять нового сотрудника или развивать существующего?
Каких сотрудников ставить на какие позиции (исходя из их компетенций)?
Ротация сотрудников исходя из их компетенций.
План развития компетенций.
Что делать, если длительное время нельзя найти человека на конкретную должность?
Как повысить лояльность сотрудников?
Какие задачи решаются во время игры:
Появляется практическое понимание, как создать эффективную команду с учетом требуемых компетенций.
Утвердится осознание, что персонал – это ценность и интеллектуальный капитал компании.
Участники создадут свою стратегию развития компетенций персонала в контексте развития предприятия.
Улучшится навыки кадрового планирования.
Улучшится понимание финансов затрат на персонал.
Продолжительность игры: 4-6 часов.
Главные результаты:
Состав группы: 6-18 чел., и возможно до 100
Игра: Золотой ресурс - NEW
Тема: Подбор, ротация и развитие компетенций сотрудников
Продолжительность игры: от 4/6/8 часов.
Также эта игра поможет построить отношения, разрешить конфликты между подразделениями, отделами и людьми.
Игрой можно начать какое-либо собрание, съезд или конференцию с целью познакомить участников и ускорить возникновение новых контактов и знакомств в мероприятии/компании.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Для достижения общих целей в игре «Командный Хоккей» участники учатся работать вместе, противостоять вызывающим обстоятельствам, преодоление которых формирует взаимное доверие, понимание между участниками команды, а также развивает крайне необходимые навыки решения проблем.
К тому же совместно переживаемые в этой игре события очень веселы и увлекательны.
Продолжительность игры: от 2-4 часов.
Состав группы: 6-18 чел., и до 100 человек
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Повысить клиентоориентированность сотрудников аэропорта.
Дать игрокам большую картину, как работает аэропорт в целом.
Достичь понимания, как и за счет чего состоит бизнес аэропорта.
Показать, как решения каждой функции влияют на конечный результат, прибыль аэропорта.
Для каждого участника - попробовать себя в других службах в аэропорту.
Улучшить коммуникацию между разными службами аэропорта, дать сотрудникам одной службы понимание важности других служб.
Осознать важность и понять, как сбои на одном участке задерживают следующий, и к каким последствиям это приводит к ненужным затратам.
Цели игры:
Тема: Стратегическая игра по управлению и развитию аэропорта
Для решения задач вовлеченности и эффективности сотрудников.
Повышение лояльности и вовлеченности персонала.
Внедрение корпоративных ценностей и культуры.
Внедрение новых процессов, процедур или управленческих инструментов в работу предприятия.
Для решения задач обучения.
Клиентоориентированность.
Понимание, как бизнес аэропорта работает в целом.
Развитие системного мышления и гибкость в принятии решений.
Задачи адаптации, оценки и развития.
Адаптация новых сотрудников.
Оценка навыков и компетенций существующих сотрудников.
Продолжительность игры: 16-18 часов, возможно и более.
Главные результаты:
Состав группы: 12-18 чел., и более.
Игра: Аэропорт - NEW
Тема: Подбор, ротация и развитие компетенций сотрудников
Тема: Решение индивидуальных и корпоративных задач
Игра: Unlimited Me - NEW
Задача игры:
Решение индивидуальных задач.
Решение задач которые стоят перед различными отделами.
Ориентация в «рамке результата» в противовес нахождения в «рамке проблемы»
Игра: Unlimited Me - NEW
Результаты игры:
Нахождение конкретного решения в «не решаемых» или трудно решаемых задачах.
Составление конкретного плана действий с кем, когда, как и почему необходимо решать конкретную задачу.
Состав группы: 4-16 чел., и более.
Продолжительность игры: 4-5 часов.
Для кого предназначена игра:
для молодых сотрудников компаний (как инструмент развития лидерского потенциала, креативности и видения картинки в целом);
для больших команд, которым необходимо увлекательное событие командообразования;
для компаний, которые проходят через процесс изменения корпоративной культуры (как инструмент внедрения новой культуры).
Продолжительность: 1,5-2 дня (12-16 часов)
Размер группы: 40-200 человек.
Настольная игра по внедрению ценностей в компанию.
Командные игры на группы до 200 сотрудников длительностью 2 часа.
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
И другие игры.
Настольная финансовая игра в теме «Финансы для не финансистов».
Игра-симуляция по обслуживанию клиентов «На Передовой»
Игра по изучению продуктов для консультантов, продавцов, дилеров и т.д.
Ира-симуляция «Нефтяник». Разведка, добыча, переработка, сбыт.
как часть мероприятия (конференции, саммита), организованного внутри предприятия, чередуя или совмещая с решением актуальных проблем,
как часть корпоративного мероприятия по сплочению команды: например, в спортивных играх, съездах или в любых других ежегодных и разовых мероприятиях,
и так далее.
как отдельные обучающие мероприятия,
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Другие программы NTI
Тренинги для руководителей
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Другие программы NTI
Для руководителей проектов
Практическое планирование и руководство проектами
Приоритеты планирования времени
Эффективная коммуникация
Тренинги для разных специалистов
Переговоры для специалистов по закупкам
Профессиональный подбор персонала
Тренинг тренеров
Письменная коммуникация
Конфликты и стресс для бухгалтеров
Маркетинг: теория и практика
Справочник по рекламе
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Другие программы NTI
Отделы продаж и обслуживания клиента
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Если у вас есть интерес
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
По электронной почте : office@ntirusia.ru
В интернете: www.NTI-group.net
Спасибо за внимание!
Информация о нас
Все игры в данном описании являются собственностью и разработкой NTI (NORDIC Training International)
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть