- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы проектирования: бизнес-планирование презентация
Содержание
- 1. Основы проектирования: бизнес-планирование
- 2. Бизнес-планирование - процесс разработки и осуществления
- 3. I. Основные элементы бизнес-планирования
- 4. Структура бизнес-плана: Резюме Описание предприятия и отрасли
- 5. Последовательность составления бизнес-плана: Бизнес-идея (раздел 3). Сбор
- 6. Совет дня: Определиться с названием предприятия (предложить
- 7. Варианты темы бизнес-проекта: Создание условий для….(через, посредством,
- 8. . II. Формирование и оценка бизнес-идеи
- 9. Источники бизнес-идей: Потребители Продукция конкурентов Печатные издания
- 10. Идея Источники бизнес-идей Окружающая среда бизнеса и
- 11. Технология формирования бизнес-идеи Документирование (фиксация) идеи Оценка идеи Доведение идеи до бизнес-идеи
- 12. Карта бизнес-идеи
- 13. Оценивая бизнес-идею, следует помнить:
- 14. Самооценка бизнес-идеи (на её реализуемость)
- 15. SWOT-анализ бизнес-идеи Strengths
- 16. Совет дня: Оценить свою бизнес-идею на основе
- 17. SWOT-анализ бизнес-идеи
- 18. В любом обществе существует потребность в выявлении «собственных Платонов и быстрых разумов Невтонов»
Слайд 2Бизнес-планирование
- процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского,
инвестиционного проекта развития предприятия на определённый период времени.
Слайд 4Структура бизнес-плана:
Резюме
Описание предприятия и отрасли
Описание продукта или услуги
Анализ рынка и конкурентов
План
маркетинга
План производства
Организационный план
Финансовый план
Планирование рисков
План производства
Организационный план
Финансовый план
Планирование рисков
Слайд 5Последовательность составления бизнес-плана:
Бизнес-идея (раздел 3).
Сбор и анализ информации по рынку сбыта
(разделы 4 – 5).
Анализ состояния и возможностей предприятия (раздел 2).
Определение потребности и путей обеспечения ресурсами (раздел 6).
Расчёт потребного капитала и источников финансирования (раздел 8).
Определение эффективности проекта и страхование рисков (раздел 9).
Разработка организационной структуры (раздел 7).
Составление краткого содержания проекта (раздел 1).
Оформление титульного листа проекта.
Анализ состояния и возможностей предприятия (раздел 2).
Определение потребности и путей обеспечения ресурсами (раздел 6).
Расчёт потребного капитала и источников финансирования (раздел 8).
Определение эффективности проекта и страхование рисков (раздел 9).
Разработка организационной структуры (раздел 7).
Составление краткого содержания проекта (раздел 1).
Оформление титульного листа проекта.
Слайд 6Совет дня:
Определиться с названием предприятия (предложить несколько названий, обсудить, выбрать лучшее).
Сформулировать
несколько вариантов темы проекта ( используя один и тот же набор ключевых слов).
Слайд 7Варианты темы бизнес-проекта:
Создание условий для….(через, посредством, на основе)…
Использование… для устойчивого развития
(повышения)… в условиях…
Развитие (повышение) …в условиях…
Расширение возможностей… для развития
(повышения)… в условиях (на основе,
через, посредством) …
Развитие (повышение) …в условиях…
Расширение возможностей… для развития
(повышения)… в условиях (на основе,
через, посредством) …
Слайд 9Источники бизнес-идей:
Потребители
Продукция конкурентов
Печатные издания в области инновации, публикации и новые законы
Изучение
опыта компаний, занимающих ведущие места на рынке
Выставки и ярмарки.
Выставки и ярмарки.
Слайд 10Идея
Источники
бизнес-идей
Окружающая среда
бизнеса и тенденции
её развития
Приоритеты
и возможности
предприятия
Бизнес-идея
Слайд 11Технология
формирования
бизнес-идеи
Документирование (фиксация) идеи
Оценка идеи
Доведение идеи до бизнес-идеи
Слайд 13
Оценивая бизнес-идею, следует помнить:
«люди покупают
конкретную пользу
от продукции,
а не её свойства».
от продукции,
а не её свойства».
Слайд 15
SWOT-анализ бизнес-идеи
Strengths (сильные)
Weakness (слабые)
Opportunities (возможности)
Threats (угрозы)
___________________________
Сильные и слабые - внутренние
Возможности
и угрозы - внешние
Слайд 16Совет дня:
Оценить свою бизнес-идею на основе SWOT-анализа (провести оценку в группе,
независимо друг от друга. Результаты сравнить).
Заполнить таблицу «Самооценка бизнес-идеи» (результаты обсудить в группе или с учителем).
Заполнить таблицу «Самооценка бизнес-идеи» (результаты обсудить в группе или с учителем).
Слайд 18
В любом обществе существует потребность в выявлении «собственных Платонов и быстрых
разумов Невтонов»
