Організаційний розділ бізнес-плану презентация

можливої (при необхідності) реорганізації, аналізується управлінський і кадровий склад, а також юридичні аспекти діяльності.

є важливими для майбутнього бізнесу: установчих документів, сертифікатів якості, ліцензійних документів, законодавчих актів, програм місцевого (регіонального або національного) рівня, договорів оренди, купівлі/продажу тощо.

бути видно: хто чим буде займатися, як будуть взаємодіяти між собою всі служби, як намічається координувати та контролювати їхню роботу.

(підрозділів) апарата управління, які виконують різні функції менеджменту.

між її елементами:

Горизонтальні – носять характер погодження

Вертикальні – зв’язки підпорядкування, які виникають при наявності кількох рівнів управління

ознакою. У кожній підсистемі формується ієрархія служб, що пронизує організацію зверху до низу.

Переваги лінійної структури:
Чітка система взаємозв’язків функцій і підрозділів
Швидкість реакції на вказівки керівництва
Чітко означена відповідальність

Недоліки:
Відсутність ланок, відповідальних за стратегічне планування
Відсутність відповідального при вирішенні питань мід підрозділами
Велика кількість адміністративного персоналу
«багатоповерховість» між робітником і керівником

виконанні певного кола виробничих, технологічних, проектних, фінансових функцій.

Переваги структури:
Не дублюються лінійні та функціональні взаємозв’язки
Скорочується потреба в спеціалістах широкого профілю
Створюються основи для використання в роботі консультацій профільних спеціалістів
Недоліки:
Складність зв’язків
Проблеми координації
Тенденція до централізації.

категорії?
Як буде здійснюватись процес підбору кадрів?
Які основні вимоги до персоналу (вік, стать, освіта тощо)?
Які форми та системи оплату праці передбачено на майбутньому підприємстві?
Чи будуть передбачені заходи щодо стимулювання праці?

витрат на управління, а також адміністративних витрат. Розраховуючи дані витрати треба порівнювати їх з можливими результатами бізнесу.

показується структура акціонерного капіталу, можливій розмір дивідендів і зобов'язання по акціям, розподіл активів фірми у випадку припинення дії або її ліквідації. Ця частина особливо цікавить інвесторів, які направляють кошти у статутний фонд фірми.