Мастер-класс по созданию собственного бизнеса презентация

бизнеса

Авторы:

генеральный директор ООО «КРИТЦ», д.э.н., профессор, член
российского сообщества профессиональных корпоративных директоров Шихвердиев А.П.

к.э.н., доцент, зам. Руководителя НИЦ корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Вишняков А.А.

Составили: эксперт КРИТЦ Кириенко Е. С., эксперт КРИТЦ Калина А. В.

состояния предприятия (ситуация)

4. Способы достижения цели

Назначение бизнес-плана и его основные элементы

проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени

Этапы формирования бизнес-плана

высокий уровень потребления, жизни

новым знаниям, инновациям

постоянному обновлению производства

Эгоизм

Свободе и независимости

Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей

финансах, их природа и с какой целью они необходимы

Краткое описание бизнеса и его целевого рыночного сегмента

Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов?

Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу?

ваш бизнес

Основные направления и цели деятельности компании

вашем бизнесе

Лицензии/патентные права

Будущий потенциал

Описание продукции/услуг и их применение

Выдержки из основных финансовых предложений

рынке

Конкуренты (их сильные и слабые стороны)

Состав вашей клиентуры

Основные характеристики продукции услуг или их уникальность

Особые характеристики рынка

Влияние конкуренции

интереса со стороны вероятных покупателей

Создание бизнес плана

природно-естественные (землетрясение, наводнение и т.п.), экологические, политические, транспортные и некоторые коммерческие риски (имущественные, производственные, торговые) могут привести к отрицательным или нулевым хозяйственным результатам.

Спекулятивные риски - финансовые риски, связанные с покупательной способностью денег (инфляционные, валютные, дефляционные и др.), и инвестиционные (процентные, кредитные, упущенной выгоды, биржевой, селективный, банкротства) - означают вероятность получения как отрицательных, так и положительных экономических результатов.

Риски предпринимательской деятельности

т.е. определяют степень влияния на эффективность (срок окупаемости вложений капитала, уровень рентабельности и др.) основных (критических) факторов. В процессе анализа чувствительности изменяют значение одного из критических факторов и, при прочих не меняющихся в данном случае параметрах, определяют степень зависимости показателя эффективности плана от испытуемых изменений.

В исследование обычно включают следующие факторы:
цена единицы продукции (услуги, работы);

объем продаж;

себестоимость единицы продукции (услуги, работы);

уровень инфляции в плановый период;

время задержки платежей за поставленную продукцию

Анализ чувствительности рисков

производственных процессов - машинное оборудование и критические точки

Создание бизнес плана

состава

Краткие выводы по планированию количества персонала и расширению штата

Обучение, подготовка

Владельцы предприятий/директора и основной руководящий состав

Консультанты, советники, менеджеры

Создание бизнес плана

и время их получения

можно избежать

Основные пункты финансового плана (объем про-даж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д.)

года)

Анализ устойчивости

Обучение, подготовка

Прибыль и убыток

Балансовый отчет (раз в год)

Создание бизнес плана

по продукции или рынкам

Анкетные данные руководящих работников

Сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований

Организационная схема

Отчет по ревизии бухгалтерских документов

Ф.И.О. бухгалтеров, юрисконсультов и банкиров

идеи и перспективы развития бизнеса потенциальным инвесторам.

При разработке инвестиционного предложения необходимо уделять внимание следующим вопросам:

Ориентация на инвестора. Понимание требований инвестора, меха­низмов и критериев принятия инвестиционных решений помогут вам определить объем требуемой информации и степень детализации вашего инвестиционного предложения.
Ясность, краткость и достоверность. Инвестиционное предложение, соответствующее перечисленным критериям, обеспечит привлечение, внимания инвестора.
Убедительность. Умение найти такие аргументы и доводы, которым не сможет не поверить потенциальный инвестор.
Иностранный язык. Принимая во внимание, что сегодня наиболее вероятным источником финансовых ресурсов является международ­ное инвестиционное сообщество, инвестиционное предложение долж­но быть представлено как на русском, так и на английском языках.
Оформление документа. Качество оформления документа также яв­ляется важнейшим фактором, обеспечивающим успех. Современные текстовые редакторы в состоянии обеспечить высокое качество оформления документов, а также предоставляют возможность приме­нять для наглядности таблицы, графики и рисунки.

не на ваших целях и задачах, а на потребностях инвестора:

Что желает инвестор?
Что наиболее важно для инвестора?
Что ваше инвестиционное предложение должно представлять для инвестора?
Какую информацию ожидает увидеть инвестор в каждом разделе инвестиционного предложения?
Какой эффект может оказать эта информация на решение инвестора?
Как наилучшим образом представить фактическую информацию, чтобы она убедила инвестора в правдоподобности ваших предположений?
Как инвестор будет воспринимать инвестиционное предложение?
Какие возражения могут возникнуть у инвестора после прочтения ин­вестиционного предложения?
Каким образом можно нейтрализовать эти возражения?
Каким образом следует представить возможности компании, чтобы убедить инвестора в том, что мы в состоянии достигнуть указанных в плане показателей?

предложение

Резюме (Executive Summary).
История компании и собственность (Company history and Ownership).
Продукты и/или услуги (Products and/or Services).
Управленческий и производственный персонал (Management and Labour).
Описание отрасли, рынка и конкурентоспособности (Industry, Market and Competitive performance).
Операции компании (Operations).
Финансовая история (Financial history).
Стратегический план (Strategic plan).
Факторы риска и стратегия снижения рисков (Risks and Risk reduction Strategies).
Прогноз финансового состояния (Financial forecasts).
Потребность в финансировании (Summary of Financing requirements).
Корпоративное управление (Corporate governance).
Правительственная поддержка и законодательство (Government support and Regulations).
Финансовое предложение (Financial proposal).
Краткое резюме (Summary).
Приложения (Appendices).

методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия.

Обеспечение достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития операционной деятельности

Обеспечение максимальной доходности (прибыльности) отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом предусматриваемом уровне инвестиционного риска

Обеспечение минимизации инвестиционного риска отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне их доходности (прибыльности).

Обеспечение оптимальной ликвидности инвестиций и возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления инвестиционной деятельности

Обеспечение формирования достаточного объема инвестиционных ресурсов в соответствии с прогнозируемыми объемами инвестиционной деятельности

Поиск путей ускорения реализации действующей инвестиционной программы

Обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности

Задачи управления инвестиционной деятельностью

Инвестиционная политика представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающуюся в выборе и реализации наиболее эффективных форм реальных и финансовых его инвестиций с целью обеспечения высоких темпов его развития и постоянного возрастания его рыночной стоимости

1
Анализ инвестиционной деятельности предприятия в предшествующем периоде

2
Исследование и учет условий внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка

3
Учет стратегических целей развития предприятия, обеспечиваемых его предстоящей инвестиционной деятельностью

4
Выбор политики формирования инвестиционных ресурсов предприятия

5
Обоснование типа инвестиционной политики предприятия по целям вложения капитала с учетом рисковых предпочтений

6
Формирование инвестиционной политики предприятия по основным направлениям инвестирования

7
Формирование инвестиционной политики предприятия в отраслевом разрезе

8
Формирование инвестиционной политики предприятия в региональном разрезе

9

Взаимоувязка основных направлений инвестиционной политики предприятия

Покровский бульвар 5-73.
Тел. (8212) 51-69-93; +79128694777; +7-904-239-89-63.
E-mail: innovacija.center@yandex.ru