Лейкометр - рибора для измерения количества лейкоцитов презентация

Лейкометр является инновационным, так как предполагает производство нового продукта с использованием современных разработок, а также ориентируется на востребованность на рынке медицинских товаров. Цель – создание незаменимого медицинского прибора для больных онкологического и гематологического профилей. Продукт является уникальным для России.

Данный бизнес – план предусматривает:
• Приобретение оборудования
• Создание производственной площадки
• Производство и реализацию продукта



Главные конкурентные преимущества:
Быстрая диагностика в домашних условиях
Недорогостоящие и доступные компоненты

Место реализации проекта – город Самара
Дата начала реализации – весна 2016 г.
Период расчета – 24 месяца
Общая стоимость проекта - 56 084 000 рублей
Стоимость 1 единицы продукта – 16000 рублей

в домашних условиях. Для реализации проекта необходимо приобрести оборудование и организовать производственную площадку.
Целевая аудитория: Пациенты гематологического и онкологического профиля.

Основные характеристики:
Диапазон измерения: 0.3-30.0х10 9/L
Время измерения: 3 минуты
Образец: Капиллярная или венозная (с ЭДТА) цельная кровь.
Объем пробы: 10 мкл
Размеры Анализатора: длина-140мм, ширина-90мм, высота-60мм
Вес: 500 грамм

«тест-бумагу», предварительно пропитанную раствором Романовского-Гимза и гемагглютинирующей сывороткой. Мазок выглядит следующим образом: эритроциты агглютинируются, лейкоциты окрашиваются–цитоплазма сине-голубым, ядра-вишнево-фиолетовым.
3. Внутренняя камера запрограммирована на идентификацию по цвету лейкоцитов и подсчет их количества. В базе данных прибора зафиксированы референтные величины, в соответствии с которыми при выдаче результата указывается, повышено или понижено их содержание в крови пациента.
4. Полученные данные выводятся на дисплей, в качестве удобства имеется USB-порт, посредством которого данные переносятся на электронный носитель.

Состав: • Корпус • Приёмный отсек для тест-бумаги • Тест-бумага, пропитанная каплей крови • Микроскопического детектор изображения (фотомикроскоп) • ЖК-монитор • USB-разъем • Порт для 6 АА батареек • Скарификатор

Материалы:
Корпус и приемный отсек-пластик,
Электронная плата,
Фотомикроскоп,
ЖК-монитор
Реактив по Романовскому

WBC Diff, лабораторные методы диагностики форменных элементов крови. 

для размещения основного оборудования, и рабочее место для сборки готового продукта.
Оборудование необходимое для начала производства:
Установка для производства корпуса из пластмассы «Термопластавтомат JS 550» ,
автомат по сборке продукта. 

Поставщик оборудования: ООО "Апрель"
Главный офис: ул. Чукотская, 2а, корп.2 офис 1, Новосибирск, РФ.
Телефон: Центральный офис (многоканальный) : 7 (383) 383-05-41
Email: info@april-plast.ru
Сайт: http://april-plast.ru/
Стоимость доставки оборудования из г.Новосибирск
до г. Самара составляет 20000р. Доставка осуществляется
Транспортной компанией «Автострада ― Самара».
Адрес компании: Россия, Самара, 1-й Безымянный пер., 7а, оф. 5 .
Телефон/Факс: +7 (846) 995-06-23
 

«ЗД-пласт»
Адрес: 129347, г. Москва ул. Проходчиков, д. 1
Тел.: 8-800-222-28-44 ; +7 (499) 391 66 23
Email: info@absprof.ru
 
Фотомикроскоп(Россия)
Поставщик : Корпорация «БалтПромКомплект»
Адреса: г.Самара ул. 22 Партсъезда, д. 7А
Тел.: 8 (846) 206 01 41
Сайт: http://bpks.ru/

Реактив по Романовскому 
Поставщик: ООО «Камская химическая компания»
Адрес: 614031, Россия, г. Пермь, ул. Докучаева 33А
Тел: 8 (342) 219 67 70,

наличие 30 рабочих в смену. На начальном периоде 20 рабочих в смену. Первая смена длится с 8 часов до 16 часов с перерывом на обед в период с 12-13 часов. Вторая смена длится с 16 до 00 часов с перерывом на обед с 19-20 часов.
 В обязанности рабочего входит:
- обслуживания оборудования
- литье пластмассовых корпусов
- сборка изделия
- упаковка изделия
 
Предполагаемое количество готовой продукции:
300 единиц продукции в месяц.
 

рубля за 1 литр(50л)
фотомикроскоп 2000 рублей( 12000ед)
Натуральный ABS пластик в гранулах Kumho 750 в мешках по 25 кг-6300
(20мешков)
 
Расходы:
Оплата труда- 1 590 000рублей (месяц) год- 19 080 000р
Материалы - 2млн+126000+18150 год- 2 144 000р
Аренда помещения год – 860 000р
Энергия Освещение Отопление год – 1 500 000р
 
Итого: 56 084 000 рублей

количество лейкоцитов и эритроцитов, но и для той категории людей, которая следит за своим здоровьем.
Каналами распространения станут аптеки и фирменные магазины.
Предположительная цена лейкометра – 16 000 руб.
Данная цена сможет окупить расходы при производстве товара и будет доступной для большей категории людей.

Также будут рассмотрены системы льгот и скидок для людей пенсионного возраста.
Для мед. Учреждений предполагается продажа через фирменные магазины по оптовой цене (15 000 руб.)

Для повышения информированности лейкометра среди потенциальных клиентов будут использованы Интернет, социальные сети, реклама в традиционных средствах массовой информации (через радиовещание, публикация в газетах)

1,1.
Коэффициент при размещении в аудиоролике рекламы третьих лиц – 1,5
Сезонные наценки: ноябрь, декабрь – коэффициент 1,2

Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственности за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.
Образование: СИБИУ .
Опыт работы в данной области 8 лет, в должности директора 5 лет.
Директор по коммерческим вопросам назначается Генеральным директором и ведет вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции.
Образование: СГЭУ .
Опыт работы в данной должности 6 лет
Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных и финансовых отчетов предприятия и имеет право второй подписи, несет административную ответственность за достоверность бухгалтерских и статистических документов.
Образование: СГЭУ.
Опыт работы главным бухгалтером 10 лет
Директор по производству осуществляет руководство производственным процессом, в том числе снабжение материалами и комплектующими изделиями. Назначается Генеральным директором.
Образование: СамГТУ.
Опыт работы на производстве 12 лет.

политики направлено на привлечение высококлассных специалистов и раскрытие их творческого потенциала на предприятии, что достигается через отбор, обучение и поощрение;
Отбор работников производится на основе испытательного срока;
Обучение строится на повышении профессионального уровня работников без отрыва от производства;
Поощрения включают как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.

Генеральный директор


Директор по производству Коммерческий директор Главный бухгалтер

Бухгалтеры

Налоговщики

Маркетологи

Рекламные агенты

Айтишники

Юристы

Менеджеры

Инженеры

Химики

Лаборанты

продукта.
Фиксация раствора на тест-бумаге. Решение: разработка использования раствора в производстве.
Рабочий персонал. Решение: обучение.
Заключение контрактов с поставщиками, подрядчиками и консультантами. Решение: повышение маркетингового влияния и учет необходимости производства в условиях другого государства.
Риск недофинансирования проекта. Решение: детальная проработка финансирования проекта с учетом развития собственной сети сбыта. Качественная реализация любой идеи требует необходимого финансирования.
Неэффективное использование маркетинговых средств. Решение: эффективная маркетинговая программа, соответствующая рыночным тенденциям. Увеличение сфер влияния продукта.
Риск снижения конкурентоспособности бизнеса. Решение: нужно постоянно отслеживать последние тенденции в своей отрасли и уметь оперативно реагировать на все изменения.

Скоромная О.А, Смирнова М.В.
Маркетинг – Губайдуллин Р.И., Киямова Э.А.
План производства – Антонова П.М., Курмаева Р.З.
Организационная структура – Кокуркин Е.В., Стройкова Е.В.
Финансы – Каленюк Н.И., Мякишева М.А.
Анализ конкурентов – Полтаева М.Н.
Календарный план – Тарасова А.Е.