Кросс-культурные аспекты HR-менеджмента в странах ЮВА (на примере Китая) презентация

высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

сойдут ….

Р. Киплинг

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

2011 г. насчитывалось 69. В 90-х годах прошлого века таких компаний у Китая было всего 3.По этому показателю Китай обошел Японию и занял 2-е место в мире после США (133 компании). Крупнейшая из них –Китайская нефтехимическая компания (Sinopec) занимает 5-е место в мире (2010 – 9-е, 2009 -1-е).

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

China, 2010)

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

трудно для зарубежных совместных предприятий ввести свои подходы в управление сотрудниками и организациями в Китае.
Именно поэтому совершенно необходимо для международных компаний осознать те кросс культурные особенности при разработке тренинговых программ

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

в целях получения нового контингента «компетентных кадров». На сегодняшний день одной из ключевых проблем Китая является недостаток квалифицированных менеджеров

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

создает сложность поведения азиатов, которое и кажется их зарубежным коллегам непостижимым. Несмотря на Мао и культурную революцию, среднестатистический китаец все еще придерживается доктрин конфуцианства»
Хари Беди (Hari Bedi) “Understanding the Asian Manager” , 1992

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

по целям

Управление по ценностям

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

(Институт)

бизнеса«МИРБИС» (Институт)

именно Конфуций расширил рамки функционирования семье, чтобы та могла послужить прототипом более широкого социального круга, основанного на морали внутренних взаимозависимых связей

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

ситуация наталкивается на определенное сопротивление местных управленцев перейти к новым методам, и они все еще используют то, к чему привыкли. Например, в Китае, менеджеры избегают принимать на себя личную ответственность, что принимает формы коллективной безответственности, что являлось своего рода защитной функцией менеджера при социализме. Часто приводит к бюрократии

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

основано душой!

чай –
только через сто раз неудачи и неровности воможно получить душистый аромат.

заряжение.
безграничные энергия возникнут только тогда, когда каждый член коллектива будет заряжен в полном процессе обучении!

доски вёдра.

миллионы нормальных деталей, а чтобы она упала, нужен отбой только одного детали.

соответствующего рыночным принципам;
всемерное повышение качества различных кадров в западной части Китая;
оптимизацию структуры кадров в этом регионе;
повышение способности макроуправления правительства;
усиление подготовки кадров из национального меньшинства и кадров из числа женщин.

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

моральной помощи сотрудникам (счастливый сотрудник работает лучше)
Поддержание высокой морали в коллективе
поддержание высокой морали в коллективе, повышение производительности, а также набор на работу и обсчет бонусов штата.
Разработка мероприятий, нацеленных на повышение производительности
Разработка системы бонусов и методы ее применения

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

в состоянии оказывать помощь при решении проблем, выбор данной карьеры не будет успешным

*

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)