Ирина - эксперт Живых городов, практик и консультант по городскому, региональному и организационному развитию, исполнительный директор Центра реализации стратегий «МетаКонсалтинг», зам. руководителя проекта «Живое развитие».
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Капитализация человеческого потенциала в (моно)городах: практика и технологии презентация
Содержание
- 1. Капитализация человеческого потенциала в (моно)городах: практика и технологии
- 2. Прибыль – разница между суммарными доходами и затратами
- 3. Затраты Прибыль Школа
- 4. Кто получает прибыль?
- 5. Прибыль появляется когда начинают рассматривать место для неё.
- 6. И так, кому достается прибыль? Она
- 7. Что получает город?
- 8. В каком моменте город поучает прибыль?
- 9. Там, где у города появляется субъект.
- 10. Городской бюджет и прибыль, естественно, не одно
- 11. Делегирование прав и ответственности на управление городом не работает. Конфликт
- 12. Любовь, взаимодействие, проживание
- 13. Гармония - Город Переход к развитию без
- 14. Что говорит Роберт Киосаки? Деньги должны
- 15. Разница Бедный папа Богатый папа
- 16. Капитализация человеческого потенциала Изо дня в день,
- 17. Что такое капитализация? Преобразование средств в добавочный капитал.
- 18. Капитализация человеческого потенциала в городе Технологический шаг
Прибыль – разница между суммарными доходами и затратами
Слайд 1Практический семинар. «Капитализация человеческого потенциала в (моно)городах: практика и технологии».
Мишина
Слайд 6И так, кому достается прибыль?
Она возможна только при непосредственном участии человека
в собственном благополучии,
и достается только тому, кто на нее имеет спрос.
и достается только тому, кто на нее имеет спрос.
Слайд 8В каком моменте город поучает прибыль?
Только в том, когда начинает
видеть осознанно место для ее существования.
Давайте спроектируем, где может появляться прибыль!
Доходы-затраты.
Давайте спроектируем, где может появляться прибыль!
Доходы-затраты.
Слайд 9Там, где у города появляется субъект.
Группа лиц, которая говорит:
«У
города должна появиться прибыль».
Слайд 10Городской бюджет и прибыль, естественно, не одно и то же.
Прибыль
городского бюджета может стать таковой, если есть совместное проектирование места для нее.
Слайд 13 Гармония - Город
Переход к развитию без революционных потрясений
Лидер развития
Команда лидеров
Сообщество лидеров
развития
Некоммерческие
организации
Общество
Второй контур управления
Действующая административная система
Глава города/региона
IT - платформа
Слайд 14Что говорит Роберт Киосаки?
Деньги должны работать!
Шаги:
Смена подхода к управлению
Смена парадигмы
мышления
Получение компетенций по проектному и коммуникативному управлению
Применение компетенций
Оборачивание средств.
Получение компетенций по проектному и коммуникативному управлению
Применение компетенций
Оборачивание средств.
Слайд 16Капитализация человеческого потенциала
Изо дня в день, ваша задача обеспечивать благосостояние города,
каждого жителя!!!
Если мы остаемся в этой парадигме,
то мы убиваем наш родной город,
а поскольку, это происходит во всей стране, то и страну в целом.
Если мы остаемся в этой парадигме,
то мы убиваем наш родной город,
а поскольку, это происходит во всей стране, то и страну в целом.
Слайд 18Капитализация человеческого потенциала в городе
Технологический шаг № 1.
Создать процесс, где
жители услышаны. Только не формальный, а неформальный)))
Технологический шаг № 2.
Создать небольшое финансовое вливание.
Создать городские фонды развития. Некоммерческие организации – с командами развития.
Технологический шаг № 3.
Подготовить управленцев по программе развития муниципальных управленцев Центр реализации стратегий «МетаКонсалтинг», в партнерстве с Живыми городами.
Технологический шаг №4.
Включить горожан в управление городом, ввести элементы креативной и знаниевой экономики в городе.
Технологический шаг № 2.
Создать небольшое финансовое вливание.
Создать городские фонды развития. Некоммерческие организации – с командами развития.
Технологический шаг № 3.
Подготовить управленцев по программе развития муниципальных управленцев Центр реализации стратегий «МетаКонсалтинг», в партнерстве с Живыми городами.
Технологический шаг №4.
Включить горожан в управление городом, ввести элементы креативной и знаниевой экономики в городе.
