ИТ-поддержка бизнеса энергетической компании в постреформенный период презентация

с клиентами
Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса,

VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
«Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»

ТопС Бизнес Интегратор
Архитектура ИТ системы энергетической компании
ИТ-стратегия: прихоть или необходимость

история, опыт, лидерство

Аудит TopS BI проводится по международным стандартам GAAP
Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e.V.)

TopS BI – один из лидеров рынка консалтинга и системной интеграции по данным исследовательских компаний и авторитетных профессиональных изданий:

Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания)
Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group)
Эксперт РА
Intelligent Enterprise

С 1991 года на рынке системной интеграции
Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года
Полный спектр решений и широкий выбор платформ

Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий

С апреля 2007 г. входит в группу компаний «Систематика»

роста

Устойчивый динамичный рост бизнеса с одновременным увеличением доли услуг в общем обороте компании

Оборот, млн. долл. США

решения

Консалтинг

Поддержка изменений путем внедрения
бизнес-приложений

Создание ИТ-инфраструктуры
для развертывания бизнес-приложений

Поддержка и сопровождение систем

клиентами
и партнерами

Управление ИТ

TopS BI: Комплексные решения

в электроэнергетике

ФСК ЕЭС
ГидроОГК
Мосэнергосбыт
ИНТЕРРАО ЕЭС

… и на карте России

РАО ЕЭС
Иркутскэнерго
ТГК-9
Рязаньэнерго

Интегратор

УК Гидро ОГК: Система финансового планирования и бюджетирования

Цель и задачи
Единая система управления финансово-хозяйственной деятельностью
Единые стандарты процессов планирования, исполнения, учета и анализа
Совершенствование бюджетного управления посредством внедрения ИС
Сроки начало 2004 года – конец 2005 года
Результаты
Бюджетная модель (более 50 масштабных бюджетов, свыше 10 версий и статусов)
Детализированный процесс планирования (возможность формирования договоров)
контроль статуса планов и бюджетов (от стадии «Ввод» до стадии «Утверждение»)
Распределенная структура (с удаленным доступом с объектов управления)
Автоматический сбор фактических данных из внешних источников (интеграция)
Аналитический блок (отчёты «что-если»)
Платформа
Oracle Financial Analyzer, Oracle Database Enterprise Edition 9i, Oracle Data Warehouse Builder, Oracle Express Server

Интегратор

ОАО «ФСК ЕЭС»: Централизованная система закупок

Цель и задачи
Повышение эффективности закупок продукции за счет создания централизованной базы данных о планируемых и реализуемых закупках
Инструменты планирования, контроля и анализа состояния закупок
Сокращение расходов за счет автоматизации части закупочных процессов
Сроки 2006 – 2007 год
Результаты
Спроектирован и разработан функционал «Планирование закупок»
Реализован единый классификатор НСИ, включая МТРиО и услуги
Система КИСУ-Закупки развернута и используется для проведения заявочной кампании 2007 в ОАО «ФСК ЕЭС» (все регионы России)
Реализована интеграция с SAP BW (аналитические отчёты)
Платформа
mySAP SRM

Интегратор

ОАО «Мосэнергосбыт»: Сервер коммерческого учёта

Цель и задачи
Единое информационное пространство по отпуску и потреблению электроэнергии для работников расчетных организаций и сетевых компаний
Автоматизация определения полезного отпуска и расчета баланса электроэнергии с различной детализацией (вплоть до фидера)
Общее сокращение потерь электроэнергии за счет осуществления мониторинга энергопотребления и локализации источников возникновения потерь
Сроки 2006 – 2007 год
Результаты
Система разработана и внедрена в пилотной зоне (Подольский район)
Введена полная информация по сети Подольского района: 100 пользователей из 10 организаций; 240 тысяч абонентов физ.лиц и 17 тысяч абонентов юр.лиц, 280 тысяч счётчиков и 1 миллион показаний
Организовано взаимодействие между сбытовыми и сетевыми компаниями
Тиражирование системы на все филиалы ОАО «Мосэнергосбыт»

ТопС Бизнес Интегратор
Архитектура ИТ системы энергетической компании
ИТ-стратегия: прихоть или необходимость

развитие

Аналитические системы (BI)

Сбалансированная система показателей (BSC)

Системы стратегического планирования

Рынок

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Финансы

Управление инвестициями

Планирование и бюджетирование

Управление персоналом (HR)

Проектное управление (PM)

Интегра-ционная
платформа
и общие сервисы

Управление отношениями с поставщиками (SRM)

Управление документо-оборотом

АСКУЭ

ГИС

АСУТП (SCADA, MES)

Управление производственно – технологическим оборудованием

Портал

Контур стратегического управления

Контур оперативного управления

Сбор и анализ данных

SOA BPEL/BPM

Системы ситуационного анализа и моделирования

Система управления рисками

Системы поддержки принятия решений (DSS)

Монитор корпоративной эффективности (CPM)

Управление знаниями (KM)

Корпоративные обучающие системы (eLearning)

EAI

Системы корпоративного управления

Управление КД (PDM/PDMS)

Автоматизированное проектирование (CAD/CAM)

Управление активами (EAM)

Процессное управление (СМК)

Правовые ИС

Корпоративное управление ресурсами (ERP)

Системы управления и диагностики

Телемеханика

Обмен сообще-ниями

Системы оповещения

ЦОД

Управление инфраструктурой

ITIL / ITSM

Системное ПО

LAN

WAN

СУБД

Информационная безопасность

Серверное оборудование

Консолидированная отчетность

Финансовый учет

Управление ремонтами (ТОиР)

Телекоммуникации

ИТ-архитектура энергетической компании

$

оперативного управления

Сбор и анализ данных

ИТ-архитектура энергетической компании

Внутренние бизнес-процессы

Обучение и развитие

Аналитические системы (BI)

Сбалансированная система показателей (BSC)

Системы стратегического планирования

Рынок

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Финансы

Управление инвестициями

Планирование и бюджетирование

Управление персоналом (HR)

Проектное управление (PM)

Интегра-ционная
платформа
и общие сервисы

Управление отношениями с поставщиками (SRM)

Управление документо-оборотом

АСКУЭ

ГИС

АСУТП (SCADA, MES)

Управление производственно – технологическим оборудованием

Портал

SOA BPEL/BPM

Системы ситуационного анализа и моделирования

Система управления рисками

Системы поддержки принятия решений (DSS)

Монитор корпоративной эффективности (CPM)

Управление знаниями (KM)

Корпоративные обучающие системы (eLearning)

EAI

Системы корпоративного управления

Управление КД (PDM/PDMS)

Автоматизированное проектирование (CAD/CAM)

Управление активами (EAM)

Процессное управление (СМК)

Правовые ИС

Корпоративное управление ресурсами (ERP)

Системы управления и диагностики

Телемеханика

Обмен сообще-ниями

Системы оповещения

ЦОД

Управление инфраструктурой

ITIL / ITSM

Системное ПО

LAN

WAN

СУБД

Информационная безопасность

Серверное оборудование

Консолидированная отчетность

Финансовый учет

Управление ремонтами (ТОиР)

Телекоммуникации

$

слова

от управления технологиями к управлению бизнесом

Финансовое планирование и бюджетирование
Учёт и анализ доходов, повышение доходности
Учёт и анализ затрат, повышение эффективности
Управление по целевым показателям

Системы бюджетирования и CPM
Комплексные системы класса ERP
Системы поддержки закупок
Интегрированные решения

немедленная и долгосрочная активизация инвестиций в энергетику

Прозрачность финансовых потоков
Повышение капитализации
Планирование и управление инвестициями

Доверие инвесторов к системам учёта
Системы управления активами
Управление инвестиционными проектами

сохранение и повышение безопасности энергетических систем

Оперативность управления
Устойчивость и надежность связи
Контроль и минимизация «человеческого» фактора
Управление ремонтами и обслуживанием

Оперативный доступ к информации
Оперативное управление процессами
Системы поддержки принятия решения
Системы ТОиР

ТопС Бизнес Интегратор
Архитектура ИТ системы энергетической компании
ИТ-стратегия: прихоть или необходимость

приложения войдут в состав общей ИС
Как будет организовано взаимодействие между компонентами
Какие общие данные будут использоваться
В какой последовательности наиболее эффективна реализация
Какова стоимость реализации и владения

Результаты
Целевая архитектура системы
Портфель приложений
Корпоративные данные
Интерфейсы
Общие сервисы
Стратегия перехода
Общие принципы
Критерии выбора
Оценки инвестиций
План проектов

Ограничения

Временные
Финансовые
Персонал

Бизнес-стратегия

Новые продукты, услуги, сегменты рынка
Изменения процессов

Архитектура и стратегия – общий план

производства
Развитие тепловых рынков
Долгосрочные двусторонние контракты с крупными клиентами
Наращивание генерации электроэнергии
На имеющейся и перспективной тепловой нагрузке
Долгосрочные двусторонние контракты с крупными клиентами
Обеспечение конкурентоспособной конденсационной выработки
Модернизация действующих мощностей
Выгодная продажа на конкурентном спотовом и балансирующем рынках

Пример

для ИТ

Проекты по повышению конкурентоспособности
Автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования;
Автоматизация учета топлива, как наибольшей составляющей в структуре себестоимости;
Автоматизация процессов управления запасами и ремонтами, как одних из основных составляющих в структуре себестоимости;
Повышение КПД ТЭЦ за счет внедрения АСУТП;
Проекты, нацеленные на решение оптимизационных задач по выбору состава генерирующего оборудования и распределению топлива.
Проекты поддержки взаимодействия с крупными клиентами:
Внедрение систем коммерческого учета тепла и электроэнергии;
Внедрение систем, поддерживающих договорную работу.
Проекты, поддерживающие выгодную продажу электроэнергии на конкурентном спотовом и балансирующем рынке электроэнергии
Проекты поддержки модернизации действующих мощностей
Автоматизации системы управленческого учета проектов реконструкции и строительства;
Внедрение ИС для планирования и управления проектами

Пример

ИТ и ИТ-стратегии

Архитектура ИТ является связующим звеном, которое:
с одной стороны, отражает сегодняшние и завтрашние потребности бизнеса
с другой стороны обеспечивается реализацией планов, прописанных в ИТ-стратегии

(ИТ)

Логическая структура работ

процедура сбора данных неэффективна и неоправданно трудоемка
Проверка данных филиала производится только на основании статистических данных по прошлым периодам
Из консолидированных отчетов невозможно получить исходные данные, из которых они сформированы
⇒ Непрозрачность данных
⇒ Необходимость многочисленных дополнительных запросов
⇒ Длительное время предоставления информации
⇒ Низкое доверие к данным
Заполнение отчетных данных и консолидация выполняется вручную
Аналитики бухгалтерского и планового управленческого учета не согласованы
Недостаточная мотивация персонала финансовой службы
Многочисленный дублирующий ручной ввод данных

и отчетность

Разработка продуктов (услуг)

Продажа
услуг

Управление инвестициями

Приложение
Функциональность
Позиционирование: развивать, сохранять, заменять…
Обоснование
Важность

оценки существующих элементов
Наличие готовых промышленных решений
Технологические тенденции (в целом и в отрасли), лучшие практики
Идентифицируемые разрывы (gaps) между требованиями бизнеса и возможными решениями
Совокупная стоимость владения
Достаточно хорошее решение в противовес идеальному
Два горизонта планирования (2-3 года и 4-6 лет)
Учет будущих опций

.

----------------------------------
Конкретные приложения
Сводные варианты

Веса согласуются Заказчиком
Выделяются критические и некритические требования
Оцениваются возможные варианты и сравниваются с «status quo»

тактика при неправильной стратегии – ПУТЬ К БЫСТРОМУ КРАХУ

Стратегия решений
(Бизнес)

Стратегия
решений
(ИТ)

Факс: (495) 797-9967, E-mail: info@topsbi.ru

Спасибо за внимание!