Информационные технологии
IBM
T-Systems (Германия)
Производство и Энергетика
IBM Microelectronic
GoodYear
Coca-Cola
предприятия Минэнерго РБ
Белорусский Металлургический Завод
ПО Беларуськалий
Белтрансгаз
Мозырский НПЗ
СП ЗАО «Милавица»
ОАО «Пеленг»
Городейский сахарный завод
Uzbek Gold Concern
ОАО Уралкалий
ОАО «Туполев» (Россия)
Государственные органы
Администрация президента РБ
Министерство Финансов
Министерство по налогам и сборам
Министерство связи и информатизации
Стратегия – партнерство с мировыми лидерами ИТ
SAP: Services Partner
Microsoft Business Solutions: Certified Partner
Check Point: Authorized Business Partner; Silver Partner
Oracle: Business Partner
PTC: Authorized Service Provider; Silver Partner
Обоснование выбора ERP-платформы
Планирование и управление проектом
Проектное решение (совместно с SAP и специалистами БелЖД)
Разработка специфической отраслевой функциональности в среде SAP
Доработка функциональности под требования законодательства РБ
Интеграция с технологическими системами Заказчика
- Разработка и сопровождение технологической системы управления грузоперевозками (mainframe)
- Внедрение корпоративной системы ЭДО
- Проектирование и модернизация ИВЦ, ЛВС
- Интеграционные проекты
Перспектива: EAM
Source: International Association of Outsourcing Professionals (IAOP)
www.outsourcingprofessional.org/content/23/152/1197/
2007 - The winner for the "Top 10 to Watch in Emerging European Markets category" in the Global Services 100
Цель проекта:
Вызовы проекта:
Отсутствие документации на эксплуатирующуюся систему;
Необходимость обеспечения параллельной работы старой и новой системы параллельно на одной БД;
«Удаленная» реализация всех фаз разработки.
Базовые принципы подхода:
Роль ИТ-службы Заказчика:
Подготовка бизнес-спецификаций;
Согласование рабочих спецификаций и Use Case;
Перевод системы из test-окружения в промышленную эксплуатацию.
Фазы релиза:
Метрики проекта:
Бизнес результаты:
Адаптивное развитие ИС под приоритеты бизнеса;
Короткие сроки получения новой функциональности;
Рост эффективности использования ИТ-бюджета в 2 – 2.5 раза
(2) Использование опыта ИТ-аутсорсинга, накопленного в проектах Западного рынка – перспективное направление при создании интегрированных систем управления крупными производственными предприятиями в СНГ
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть