ИТ аутсорсинг: практический опыт и компетенции презентация

Содержание

Группа компаний IBA Headquarters (Prague, Czech Republic) Minsk, Republic of Belarus Stone Computers AD Sofia, Bulgaria

Слайд 1ИТ аутсорсинг: практический опыт и компетенции
Сергей Акулич
Директор по развитию бизнеса IBA


Слайд 2Группа компаний IBA
Headquarters (Prague, Czech Republic)
Minsk, Republic of Belarus
Stone

Computers AD Sofia, Bulgaria

Слайд 3IBA: факты роста
Основано: 1993
Группа компаний со штаб-квартирой
в Праге;

Головной центр разработок: Минск
SEI CMMI Level 4
DIN EN ISO 9001:2000
14 лет опыта разработки ИС и ИТ-аутсорсинга
Клиенты в более чем 30 странах
2,000 ИТ и бизнес - профи
Динамика роста:
от 4 до 2,000 сейчас


Слайд 4Наши некоторые Заказчики

Банки
Национальный Банк РБ
Беларусбанк
Приорбанк
Альфа-Банк (Россия)
Транспорт
Белорусская ЖД
Казахская, Туркменская, Узбекская ЖД
Телекоммуникации


Alcatel
Белтелеком

Информационные технологии
IBM
T-Systems (Германия)
Производство и Энергетика
IBM Microelectronic
GoodYear
Coca-Cola
предприятия Минэнерго РБ
Белорусский Металлургический Завод
ПО Беларуськалий
Белтрансгаз
Мозырский НПЗ
СП ЗАО «Милавица»
ОАО «Пеленг»
Городейский сахарный завод
Uzbek Gold Concern
ОАО Уралкалий
ОАО «Туполев» (Россия)




Государственные органы
Администрация президента РБ
Министерство Финансов
Министерство по налогам и сборам
Министерство связи и информатизации


Слайд 5IBA: факторы успеха
Партнерство с ведущими мировыми и отечественными производителями ПО.

Широкий спектр

ИТ-компетенций

Высокое качество разработки и сервисов

Наличие эффективных отработанных методологий реализации проектов разработки, внедрения и сопровождения ИС.

Слайд 6IBM Corp.: Стратегический партнер с 1993г. IBA - Premier Business Partner

по ПО. Premier Business Partner по системам и сервисам.

Стратегия – партнерство с мировыми лидерами ИТ

SAP: Services Partner

Microsoft Business Solutions: Certified Partner

Check Point: Authorized Business Partner; Silver Partner

Oracle: Business Partner

PTC: Authorized Service Provider; Silver Partner


Слайд 7Стратегия – качество сервисов
Премии качества:
11th European Quality Award 1997
Javaworld Editors' Choice

Awards 1998
Премия качества правительства Белоруссии 1999, 2002, 2005

Слайд 8Обобщенная структура КИС


Слайд 9Компоненты КИС


Слайд 10Пример: КИС БелЖД
- Самый масштабный SAP-проект в РБ по созданию системы

управления предприятием. Роль IBA:

Обоснование выбора ERP-платформы
Планирование и управление проектом
Проектное решение (совместно с SAP и специалистами БелЖД)
Разработка специфической отраслевой функциональности в среде SAP
Доработка функциональности под требования законодательства РБ
Интеграция с технологическими системами Заказчика

- Разработка и сопровождение технологической системы управления грузоперевозками (mainframe)

- Внедрение корпоративной системы ЭДО

- Проектирование и модернизация ИВЦ, ЛВС

- Интеграционные проекты

Перспектива: EAM


Слайд 11ИТ-аутсорсинг
IBA Group selected for The Global Outsourcing 100
in the Leaders

Category
(have published in a special advertising feature in the April 3, 2006 issue of
FORTUNE® magazine)

Source: International Association of Outsourcing Professionals (IAOP)
www.outsourcingprofessional.org/content/23/152/1197/
2007 - The winner for the "Top 10 to Watch in Emerging European Markets category" in the Global Services 100


Слайд 12ИТ-аутсорсинг – категории проектов
Внедрение систем (стадии I, II, III)

Разработка приложений

Миграция систем

Legacy

transformation

Развитие систем

Интеграционные проекты

Support (включая 24х7)

Слайд 13Факторы успешного аутсорсинга
Широкий спектр ИТ-компетенций (прикладные системы и системное ПО, средства

разработки)

Партнерство с ведущими мировыми производителями ПО

Зрелость процессов разработки и сопровождения ИС и использование современных методологий управления ИТ-проектами (включая PM-инструментарий).

Надежная система информационной безопасности провайдера ИТ-услуг


Слайд 14Пример эффективного аутсорсинга
Миграция глобальной системы закупок ведущего мирового авто-производителя с платформы

Smalltalk на 3-х уровневую Java-архитектуру
Расширение функциональных возможностей системы
Интеграция с SAP и прочими подсистемами

Цель проекта:

Вызовы проекта:

Отсутствие документации на эксплуатирующуюся систему;
Необходимость обеспечения параллельной работы старой и новой системы параллельно на одной БД;
«Удаленная» реализация всех фаз разработки.


Слайд 15Действенность методологий – «итеративный метод»
RUP-методология и управление по Use Case;
Проект выполняется

отдельными релизами;
Рамки релиза – любой набор несвязанных бизнес-процессов;
Короткий интервал ввода в промышленную эксплуатацию нового релиза – 2 месяца;
Параллельная разработка нескольких релизов;
Промышленная эксплуатация системы не прерывается;
Жесткое соблюдение набора фаз и сроков их реализации для каждого релиза

Базовые принципы подхода:

Роль ИТ-службы Заказчика:

Подготовка бизнес-спецификаций;
Согласование рабочих спецификаций и Use Case;
Перевод системы из test-окружения в промышленную эксплуатацию.


Слайд 16Методология – реализация
Разработка и верификация спецификаций;
Анализ и разработка USE CASE;
Разработка ПО;
Разработка

Test Case;
Функциональное тестирование;
Регрессионное тестирование;
Приемочный тест;
Гарантийное сопровождение

Фазы релиза:


Слайд 17Результаты
3000 конкурентных пользователей (Европа, США, Бразилия, Япония)
> 800 таблиц БД;
> 1800

Use Case;
8 млн. строк Java-кодов (1.5 млн. сгенерированных)
> 30 000 Java-классов;
Трудоемкость – 18 000 PD за 2 года
Среда разработки: DB2 / zOS, IBM WebSphere / Windows, CVS / Linux

Метрики проекта:

Бизнес результаты:

Адаптивное развитие ИС под приоритеты бизнеса;
Короткие сроки получения новой функциональности;
Рост эффективности использования ИТ-бюджета в 2 – 2.5 раза


Слайд 18Заключение
ИТ-бюджетом предприятия;
Сроками и результативностью проекта;
Качеством ИС и ПО
(1) ИТ-аутсорсинг – эффективный

инструмент руководителя ИТ- службы предприятия, позволяющий управлять:

(2) Использование опыта ИТ-аутсорсинга, накопленного в проектах Западного рынка – перспективное направление при создании интегрированных систем управления крупными производственными предприятиями в СНГ


Слайд 19
БОЛЕЕ ПОДРОБНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ПО ДАННОЙ ТЕМЕ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ПО:

Тел.: +375

17 217 32 37
E-mail: akoulich.@iba.by

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика