ГУ-ВШЭ, 2004 презентация

возможные резервы в управлении бизнесом. В этих целях необходимо, чтобы управление основывалось на опера-тивно получаемых и достоверных результатах комплексного анализа данных

бизнеса

решений обеспечивает информационная бизнес-аналитика

целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях

управления ресурсами, управления персоналом и т.п.), но при этом информация и бизнес-процессы управления остаются разрозненными, а взаимодействие и координация усилий менеджеров недостаточна

мере способствуют достижению генеральных стратегических целей компании.
Именно эти проблемы преодолеваются при помощи информационной бизнес-аналитики

Управление ресурсами предприятия), которые за послед-ние десятилетия приобрели большую известность во всем мире, включая Россию

проявляя себя при управ-лении текущими операциями (транзакциями), решают далеко не все задачи тактического характера и практически не предназначены для решения стратегических задач

предприятия и обеспечивает окупаемость инвестиций в технологии управления

информационной бизнес-аналитики (рис. 1):
приложений для управления эффектив-ностью бизнеса (Business Performance Management, BPM)
технологической платформы, или платформы бизнес-интеллекта (Business Intelligence, BI)
информационно-аналитических систем

бизнес-аналитики

Интеграционная платформа, хранилища данных, витрины данных, OLAP-технологии

Аналитика, запросы

отчеты

Формирование каталога

показателей

Инструментарий

разработчика

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)

Функционально-

стоимостной анализ и

моделирование

Планирование,

бюджетирование,

прогнозирование

Финансовая

консолидация и

отчетность

Технологическая основа:

платформа бизнес-интеллекта (BI)

Моделирование

Cистемы поддержки

принятия решений

Методы
интеллектуального
анализа

Экспертные системы

Информационная бизнес-аналитика

Информационно-

аналитические

системы

Управление эффективностью бизнеса (BPM)

сбалансированных системах показателей (Balanced Scorecard)
бизнес-моделирования, позволяющие формировать многовариантные сценарии деятельности, применять методы функционально-стоимостного анализа (Activity Based Costing) и функционально-стоимостного управления (Activity Based Management), анализировать использование ресурсов и выявлять «узкие места»
операционного и финансового планирования и прогнозирования
формирования консолидированной финансовой и управ-ленческой отчетности (в соответствии с национальными или международными стандартами), включая анализ отчетности и моделирование стратегических финансовых решений (рис. 2)

бизнеса

прикладных задач, так и обеспечивающие комплексный взгляд на предприятие и позволяющие создать систему стратегического управ-ления, обеспечивающую непрерывный мониторинг деятельности предприятия с точки зрения эффективности его деятельности и уровня достижения его стратегических целей

основе широкого использования экономико-математических методов и моделей

агентства (IDC, Gartner, SPEX и др.) прогнозируют бурный рост рынка аналитических систем класса BPM
в 2003 году те же агентства впервые опубликовали рейтинги систем этого класса
в 2003 году был образован BPM Forum – первая международная профессиональная организация, объединяющая специалистов в области практического использования аналитических систем

информа- ционной бизнес-аналитики, потенциально востребованных широким кругом ведущих российских и международных компаний и организаций в различных отраслях
Однако широкое распространение таких решений сдерживается нехваткой квалифицированных кадров, что обуслав-ливает высокий спрос на специалистов в области информационной аналитики и их востребованность на рынке труда

анализа и обработки данных с использованием компьютерных технологий
информационно-аналитические системы
системы управления эффективностью бизнеса
системы поддержки принятия управленческих решений

рыночных структур;
принципы формирования бизнес-стратегий;
методы принятия экономических и управленческих решений;
методы стратегического анализа и диагностики компаний;
инструментальные средства анализа бизнес-процессов;
методы и информационно-аналитические системы поддержки решений;

особенности их использования;
принципы финансового и операционного планирования с использованием информационных технологий;
технологии хранения, доступа и оперативного анализа данных;
методы интеллектуального анализа данных;
компьютерные системы статистического анализа данных;
системы имитационного моделирования

для стратегического и оперативного управления
проектировать и настраивать хранилища и витрины данных
использовать современные информационные технологии доступа к данным
применять методы компьютерного анализа данных
использовать информационно-аналитические системы в конкретной предметной области
использовать экспертные системы и системы поддержки принятия решений

системами
о перспективах развития инфокоммуника-ционных технологий и информационных систем в бизнесе
об этических, социальных и правовых аспектах внедрения инфокоммуникационных технологий;
о методах защиты информации

Выпускник должен иметь представление

защиту выпускной ква- лификационной работы (магистерской диссертации) и государственный экзамен