Глобално мислене – локални действия презентация

Корпоративно Управление в Девня Цимент АД

12-ти ЧР Уикенд – хотел “Дипломат Плаза”, гр. Луковит

цимент в света. Компаниите, които са част от Групировката, съвместяват професионализма, опита и културата от 22 страни, на 4 континента, изграждайки индустриална мрежа от 63 циментови завода, 13 смилателни центъра, 5 терминала, 614 бетонови възела и 125 кариери за инертни материали. За 2008 Групировката е реализирала продажби на стойност 6 милиарда евро.

със закупуването на Девня Цимент. Заводът е с производствени мощности и годишен капацитет от около 2 милиона тона. В началото на 1999 г. Италчементи Груп става собственик и на Вулкан Цимент – завод с производствен капацитет от около 500 хиляди тона годишно.
Днес Италчементи Груп е най-големият производител и износител на цимент в България с водещ пазарен дял.
Компанията осигурява над 500 директни работни места, както и около 1 500 индиректни – подизпълнители, работещи на територията на заводите.

12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010

Управление през
2006 г. на семинар с участието на топ мениджърите от всички филиали в София

Мисията на програмата е да съгласува ценностите, организацията и бизнес
процесите със стратегическите цели и приетите принципи на управление

Основната цел на тази инициатива е постигането на еднороден стил на
управление, който се характеризира с етично бизнес поведение и с прозрачни и
ефективни бизнес процеси

За да се улесни и ускори процеса на въвеждане по филиалите е създадена
система от насоки за работа, примерни варианти и стандартизирани шаблони,
които могат да се адаптират към местните нужди, отразявайки организацията
‘’такава, каквато е’’

12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010

наречени Всеки, Някой, Който и да е и Никой.
Имало да се свърши важна работа и Всеки бил сигурен, че Някой ще я свърши. Който и да е би могъл да я направи, но Никой го изпреварил.
Някой се ядосал за това, защото било работа на Всеки.
Всеки мислел, че Който и да е може да я направи, но Никой разбрал, че Всеки не би я свършил.
Накрая Всеки обвинявал Някой, затова че Никой свършил това, което Който и да е би могъл.

Италчементи

12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010

филиал

3 месеца

12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010

който работи по програмата

Мениджъри, експерти и служители

Споделяне на опит между филиалите на Групировката

Целта на програмата за Корпоративно Управление е да обхване всички нива на организацията, като на различните етапи се въвличат все повече служители и се ползват техните знания и опит.
Правило – Никой не познава вашия процес на работа по-добре от вас самите.

първоначалния план:

Насоки – необходимост от допълнителни разяснения

Планиране – съвместяване на работата по различните етапи с
основните задължения

Въвличане на екипа в процеса на работа

Цикъл на одобряване на документите

Липса на гъвкавост в използвания език

програма:

Всеобхватен поглед върху всички бизнес процеси в организацията

Ревизия на организацията от друга гледна точка

Обмяна на опит и екипна работа между различните отдели

Засилване на комуникацията между отделните филиали

Откриване на слабости, пропуски и търсене на начини за
подобрения

Информация относно това как хората се чувстват по отношение на
организацията и как разбират мястото си в нея

български език

Комуникиране на резултатите от програмата - публикуване в
мрежа, достъпна за всички служители

Регулярен преглед на създадената база и следене за
несъответствия с реалната ситуация

Въвеждане на програмата и във Вулкан Цимент

Търсене на възможности за подобрения и оптимизация на
критичните за работата бизнес процеси

Запознаване на поне 90 % от персонала на компанията с
програмата


НЕПРЕКЪСНАТИ СЪВМЕСТНИ УСИЛИЯ