- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Фандрайзинг для всей компании. Как продать моральное удовлетворение? Основная задача фандрайзера презентация
Содержание
- 1. Фандрайзинг для всей компании. Как продать моральное удовлетворение? Основная задача фандрайзера
- 2. Основная задача фандрайзера ЕСЛИ ЖЕРТВОВАТЕЛИ ЭТО ЛЮДИ,
- 3. Привлекая финансы, нужно предлагать людям то, что
- 4. КТО МЫ Ликбез №1:
- 5. КТО МЫ Средства приходят не из-за одного
- 6. КТО МЫ Каждый на своём уровне, своими
- 7. КТО МЫ Если я нашёл немного денег
- 8. КТО МЫ Есть те, кто может дать
- 9. Деньги надо просить. Если вы
- 10. Персональный подход к донору. Самым
- 11. Понимание мотивации донора. Надежда, которую питает
- 12. Вы всегда должны знать ваш «продукт».
- 13. Думайте позитивно. Настраивайтесь на
- 14. Установите финансовые цели. Здесь вам
- 15. Продумайте стратегию фандрейзинга.
- 16. Установите план по поиску средств.
- 17. Доверие и прозрачность. Люди предпочитают
- 18. Построение долгосрочных отношений с донорами.
- 19. Благодарность донору. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
- 20. Цените как небольшие успехи, так и крупные
- 21. Полностью полагаться на один источник финансирования.
- 22. Полагать, что по всем обязательствам автоматически будет
- 23. Базироваться на импульсах не имея четкого плана.
- 24. КТО ОНИ Ликбез №2: Какие бывают доноры?
- 25. КТО ОНИ СРАВНИМ ФОНДЫ И НЕ ФОНДЫ … … … … … …
- 26. Фонды хотят раздать деньги – это их основное отличие от остальных источников. ФОНДЫ
- 27. Фондов дающих гранты много! Но лучше
- 28. Фонд всегда прав!!! Заявка должна соответствовать требованиям фонда. ФОНДЫ
- 29. На пути заявки стоит экспертная проверка.
- 30. Проектирование и фандрейзинг Проект – это комплекс
- 31. Проектирование и фандрейзинг Проект – это разовая
- 32. Проектирование и фандрейзинг Проект – это разовая
- 33. Проектирование и фандрейзинг Проект – это разовая
- 34. Проектный цикл
- 35. План работы по созданию заявки Начать
- 36. План работы по созданию заявки Составить
- 37. Определение стратегии проекта Запомните! Без четкой и
- 38. Определение стратегии проекта Прежде всего, найдите
- 39. Определение стратегии проекта Определите целевые группы
- 40. Определение стратегии проекта Проведите всесторонний анализ
- 41. Определение стратегии проекта Сформулируйте цель проекта!
- 42. Определение стратегии проекта Поставьте задачи проекта!
- 43. Определение стратегии проекта Определите стратегию проекта!
- 44. Определение стратегии проекта Определите стратегию проекта!
- 45. Определение стратегии проекта Определите стратегию проекта!
- 46. Составьте календарный план проекта Четко составленный
- 47. Составьте календарный план проекта Представьте весь
- 48. Составьте календарный план проекта Установите начало
- 49. Составьте календарный план проекта Распределите ответственность участников проекта за конкретные мероприятия.
- 50. Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
- 51. Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
- 52. Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
- 53. Заключение Главное во всём этом – логика изложения!
Основная задача фандрайзера ЕСЛИ ЖЕРТВОВАТЕЛИ ЭТО ЛЮДИ, ТО ЗНАЧИТ ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА: Найти ключ к каждому человеку
Слайд 2Основная задача фандрайзера
ЕСЛИ ЖЕРТВОВАТЕЛИ ЭТО ЛЮДИ, ТО ЗНАЧИТ ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА:
Найти
ключ к каждому человеку
Слайд 3Привлекая финансы, нужно предлагать людям то, что удовлетворит их морально
КАК ПРОДАТЬ
МОРАЛЬНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ?
Слайд 5КТО МЫ
Средства приходят не из-за одного человека, а благодаря правильно выcтроенной
системе привлечения средств в организации, которая ищет.
Слайд 6КТО МЫ
Каждый на своём уровне, своими усилиями должны привлекать средства для
организации
Фандрайзингом должны заниматься все сотрудники организации.
Слайд 7КТО МЫ
Если я нашёл немного денег для организации, то добра в
мире станет немного больше.
Просить нужно не как можно больше, а по силам.
Просить нужно не как можно больше, а по силам.
Слайд 8КТО МЫ
Есть те, кто может дать МНОГО
Есть те, кто может дать
НЕМНОГО
Нет тех, кто вообще не может дать НИЧЕГО
Нет тех, кто вообще не может дать НИЧЕГО
Слайд 9Деньги надо просить.
Если вы не просите, то никто вам и
не предложит. Правильно сформулированное обращение к донору – половина успеха. Чем яснее будет ваш запрос – что, сколько и для чего конкретно нужно, тем скорее и проще вы получите желаемое. Не надо бояться напоминать о своей просьбе.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 10Персональный подход к донору.
Самым эффективным местом для переговоров является то
место, где и реализуется сам проект, на который вы просите.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 11Понимание мотивации донора.
Надежда, которую питает донор, делая пожертвование, связана с
тем, что его пожертвование, пусть даже незначительное, может привести к реальным изменениям. Также донор может иметь личные мотивы, иногда им требуется признание их щедрости, хотя многие делают это анонимно.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 12Вы всегда должны знать ваш «продукт».
Он состоит из миссии самой
организации, ее проектов, программ и услуг, а также выгод, которые может получить конкретный донор взамен на свою помощь.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 13Думайте позитивно.
Настраивайтесь на победу. Думайте не только о деньгах, но
и об уникальном опыте, который вы получите.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 14Установите финансовые цели.
Здесь вам пригодится бюджет проекта, программы или всей
организации.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 15Продумайте стратегию фандрейзинга.
Определите все потенциальные
источники средств и разработайте творческие способы работы с ними. Успешные организации используют несколько подходов к привлечению средств.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 16Установите план по поиску средств.
Никогда не полагайтесь на дело случая,
и посвятите планированию работ по привлечению средств столько же времени, сколько и другим областям.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 17Доверие и прозрачность.
Люди предпочитают жертвовать известным организациям. Когда деньги получены,
необходимо убедиться, что они потрачены ровно на те цели, на которые были пожертвованы. Донор должен быть уведомлен об успехе проекта. Если этого не происходит, доверие может быть разрушено и даже утрачено полностью.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 18Построение долгосрочных отношений с донорами.
Если придерживаться основных принципов, то многие
источники могут стать долгосрочными. Эти источники будут жертвовать многие годы, и что ещё лучше – будут привлекать своих друзей в число сторонников и волонтёров организации.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 20Цените как небольшие успехи, так и крупные провалы, чтобы позже улучшить
свою деятельность в области фандрейзинга.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 21Полностью полагаться на один источник финансирования.
Позволять этой работе разрушить регулярную деятельность
в организации.
ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ
ПРИ ПОИСКЕ СРЕДСТВ
Слайд 22Полагать, что по всем обязательствам автоматически будет выплачено. Скорее всего донору
придётся и напоминать о себе.
ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ
ПРИ ПОИСКЕ СРЕДСТВ
Слайд 23Базироваться на импульсах не имея четкого плана.
Ждать всего до последней минуты.
ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ
ПРИ ПОИСКЕ СРЕДСТВ
Слайд 27Фондов дающих гранты много!
Но лучше самим искать фонды
Сначала нужно определить какие
фонды вам подходят.
Контакт для проверки соответствия фонда.
Контакт для проверки соответствия фонда.
ФОНДЫ
Слайд 29На пути заявки стоит экспертная проверка.
Конкуренция идёт не между идеями и
проектами, а между заявками!!!
См. конспект
См. конспект
ФОНДЫ
Слайд 30Проектирование и фандрейзинг
Проект – это комплекс взаимосвязанных работ, для выполнения которых
выделяются соответствующие ресурсы и устанавливаются определенные сроки.
Слайд 31Проектирование и фандрейзинг
Проект – это разовая деятельность, которая:
Целенаправленна, т.е. имеет конечную
цель и промежуточные задачи.
Результативна, т.е. имеет хорошо определённый конечный результат, который можно оценить.
Результативна, т.е. имеет хорошо определённый конечный результат, который можно оценить.
Слайд 32Проектирование и фандрейзинг
Проект – это разовая деятельность, которая:
Ограничена по ресурсам, т.е.
имеет обозначенные временные рамки, использует ограниченное количество материальных, информационных и человеческих ресурсов.
Слайд 33Проектирование и фандрейзинг
Проект – это разовая деятельность, которая:
Состоит из ряда последовательных
действий, взаимосвязанных работ.
Слайд 35План работы по созданию заявки
Начать с приложения №1, нужно сделать Логико-структурную
схему проекта, т.е. нужно понять логику проекта.
Выбрать основную цель и определить стратегию проекта.
Составить список документации, которую требуется собрать. Собрать необходимую документацию.
Выбрать основную цель и определить стратегию проекта.
Составить список документации, которую требуется собрать. Собрать необходимую документацию.
Слайд 36План работы по созданию заявки
Составить список партнёров, собрать сопроводительные письма от
значимых организаций.
Проконсультироваться с экспертом. О теме, о стратегии, об оформлении, о дополнениях к проекту, о других вариантах написания проекта.
Оформить заявку.
Проконсультироваться с экспертом. О теме, о стратегии, об оформлении, о дополнениях к проекту, о других вариантах написания проекта.
Оформить заявку.
Слайд 37Определение стратегии проекта
Запомните!
Без четкой и ясной стратегии проекта невозможно его качественное
планирование, а следовательно, создание конкурентоспособной заявки, способной убедить экспертов фондов профинансировать Ваш проект!
Слайд 38Определение стратегии проекта
Прежде всего, найдите сильную идею!
Идея является движущей силой проекта.
Она вдохновляет команду на создание проекта и ведет проектный коллектив в процессе реализации задуманного. Сила идеи определяет силу проекта.
Слайд 39Определение стратегии проекта
Определите целевые группы проекта!
Любой проект должен приносить кому-то пользу.
Если проект выполняется только и исключительно в интересах Вашей организации, его не поддержит ни один фонд. Итак, лица, группы, организации, которые напрямую получают выгоду от реализации проекта – это целевые группы проекта.
Слайд 40Определение стратегии проекта
Проведите всесторонний анализ проблем!
Следующий вопрос, который очень интересует фонды:
а зачем Вам что-либо менять? Действительно ли Ваш проект востребован целевыми группами? Действительно ли Ваши друзья хотят прийти к Вам в гости на Новый год, нужно ли им это? Какие их проблемы поможет решить Ваш проект?
Слайд 41Определение стратегии проекта
Сформулируйте цель проекта!
Цель – это четко сформулированное, предельно ясное
и конкретное представление о результате проекта. Небольшая конкретная цель позволяет объективно и совершенно точно определить – достигнута она или нет.
Слайд 42Определение стратегии проекта
Поставьте задачи проекта!
Цель – более общее утверждение, часто не
поддающееся оценке, задачи – более конкретные результаты выполнения проекта.
Задачи это то, с чем нам придётся столкнуться и что нам нужно будет решить, чтобы добиться цели.
Важно не путать задачи проекта с методами работы.
Задачи это то, с чем нам придётся столкнуться и что нам нужно будет решить, чтобы добиться цели.
Важно не путать задачи проекта с методами работы.
Слайд 43Определение стратегии проекта
Определите стратегию проекта!
Стратегия проекта – это оптимальный вариант достижения
цели проекта с учетом имеющихся возможностей (ресурсов, специалистов, времени и многих других).
Сюда же входит выбор методов и способов направленных на достижение цели.
Сюда же входит выбор методов и способов направленных на достижение цели.
Слайд 44Определение стратегии проекта
Определите стратегию проекта!
Нужно представить схему работы по проекту и
календарный план его осуществления.
Должно быть ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности.
Должно быть ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности.
Слайд 45Определение стратегии проекта
Определите стратегию проекта!
Должны быть даны ответы на следующие вопросы:
- Почему вы выбрали именно эту стратегию из всех других возможных? - - Чем обоснован выбор методов осуществления проекта?
Слайд 46Составьте календарный план проекта
Четко составленный календарный план поможет грамотно спланировать реализацию
проекта и держать его под постоянным контролем.
Слайд 47Составьте календарный план проекта
Представьте весь список мероприятий по проекту.
Определите начало и
общую продолжительность проекта и отдельных его этапов
Слайд 48Составьте календарный план проекта
Установите начало и время выполнения каждого мероприятия.
Проверьте логическую
последовательность и взаимозависимость мероприятий.
Слайд 49Составьте календарный план проекта
Распределите ответственность участников проекта за конкретные мероприятия.
Слайд 50Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
Возможно, это самая главная часть проекта.
Составьте СПИСОК РЕСУРСОВ, требующихся для реализации проекта.
Он может включать в себя перечень необходимых людей с определенной квалификацией, материалов и оборудования, информации, финансов на проект.
Слайд 51Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
Составьте СМЕТУ ПРОЕКТА.
Все ресурсы, необходимые
для выполнения проекта, должны быть распределены в специальную табличную форму по категориям расходов, единицам измерения, стоимости каждой единицы и общего количества требуемых единиц для всего проекта.
Слайд 52Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
Составьте БЮДЖЕТ ПРОЕКТА!
Нужно распланировать расходы по
времени проекта, обозначенном в календарном плане.
