Благотворительность как бизнес презентация

нуждающимся или по поддержке социальных проектов – собственных или других организаций. При этом сфера вложения средств не имеет прямой связи с основной деятельностью компании.

сумму оценил прозрачную часть российской благотворительности за 2010 год Алексей Костин, исполнительный директор некоммерческого партнерства «КСО — Русский центр». При этом большая часть — вклады компаний, а не частных жертвователей. Много это или мало? На что идут деньги корпоративных благотворителей?

корпоративной благотворительности -2012 г.»
В проекте приняли участие 52 российские и международные компании, каждая из которых за 2011 год на благотворительные мероприятия потратили более 300 млн.руб. Общий объем средств - 15.4 млрд.руб.
Определили ренкинг компаний и лучшие практики

4.Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.
5.ОАО «Трубная металлургическая компания»
6.Компания Русал
7.ОАО «Холсим»(Рус)»
8.ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
9.ЗАО УК«Петропавловск»
10.ОАО «Банк УралСИБ»

«Дойче Банк»
Промышленный сектор: 1.ОАО «Трубная металлургическая компания»
2. Компания Русал
3. ЗАО УК«Петропавловск»
Сектор «Розничная торговля и производство потребительских товаров»:1.АФК «Система» 2. ОАО «Авиационная компания Трансаэро» 3. ОАО «Холсим»(Рус)»

в регионе присутствия компании
Победитель ОК «Русал» (Территория Русала)
Лауреаты Фонд «Петропавловск» и Банковская группа Зенит
Лучшая программа поддержки волонтерства
Победитель - Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. «Спешите делать добро»

сколько в организации дела. Парадоксально, но факт: благотворительность у нас все еще дело кулуарное, почти стыдное. Считается, что, если говорить о ней вслух, это неприличный «пиар», а вот частное милосердие — это «для души».  

рассказывать о благотворительности аморально. Есть, правда, и другие причины: расскажешь — набегут еще просители, а всем помочь невозможно, бюджет лимитирован. Начнут обвинять: этим, мол, помогаешь, а тем — нет.
Еще одна причина: даже крупный бизнес поддерживает то, что хочет его руководитель. То есть это зачастую очень личный вопрос: у кого-то близкий родственник тяжело болен, а у кого-то — занимается искусством.

реальной (по крайней мере, легальной, проходящей через официальные организации и фонды) помощи у нас в стране оказывают именно фирмы, а не сердобольные граждане.

примерно 90% приходится на помощь частную. В цифрах — на примере США, это выглядит так: личный вклад простых американцев составляет в сумме 270 млрд долларов (при общем обороте благотворительных средств 303 млрд).
У нас же — по примерным оценкам — из 3 млрд долларов на частную благотворительность приходится максимум 0,5 млрд.

нас еще одна, может быть, ключевая причина непрозрачности и недостаточной эффективности благотворительности.

В России нет ни одной компании, которая бы ни занималась благотворительностью! И далеко не всегда добровольно.
Интересно, что вычленить из общей суммы, потраченной бизнесом на благотворительность, ту часть, которая пожертвована добровольно и по собственному разумению, невозможно.
Слияние же с государством, во-первых, загоняет благотворительность в тень, во-вторых, делает ее неповоротливой и порой абсурдной, обслуживающей амбиции конкретного чиновника, а не потребности общества.

и, судя по всему, никто не собирается их вводить.
До 2002 года действительно было такое положение: от трех до пяти процентов чистой прибыли не облагалось налогом, если такую сумму компания жертвовала на благотворительность. Но в 2002 году этот закон был отменен с циничной формулировкой: «А никто не попросил оставить»

оказывается «благотворительность детям». Сиротам, больным, талантливым и т. д. И это полностью соответствует ситуации на российском «рынке добрых дел» — детям хотят помогать все: и торговцы булочками, и крупные корпорации, и даже частные лица.
Не очень охотно дают пенсионерам. Зато дети занимают первые позиции — особенно детдомовские, хотя эффективнее было бы создавать систему усыновления, а не ремонтировать детдома. Почетные места занимают культура, образование и религия. Спорт — в зависимости от увлечений руководителя корпорации.

под опеку инвалидов. Даже если не ставить нигде свой логотип, все равно ассоциироваться предпочитали с чем-то, внушающим надежду.
Теперь наоборот: поддерживать инвалидов стало почетно. Вообще в этой сфере существует своя мода, свои течения. Кто-то сделал удачный проект — и все повторяют. Сейчас успешно раскручивается экологическая тема: зеленый офис, чистый парк, амурские тигры, подмосковные елки…

чем отличается от частной — граница между личным и «производственным» кошельком тут трудноразличима. И владелец бизнеса принимает спонтанные решения о том, на что пожертвовать, исходя из собственных возможностей и заявок просителей. Как правило, свободных денег у него нет, и помощь выражается в тех услугах или товарах, которые данная компания производит.
У крупного бизнеса все сложнее: вариативность ресурсов больше. Это могут быть деньги, переводимые напрямую в виде пожертвования, безвозмездное оказание услуг или финансирование через собственный корпоративный фонд — если это долгосрочный проект.
Нередко основное направление благотворительности связано со стратегией развития бизнеса и оплачивается через собственный фонд.

специалисты считают, что она еще в зачаточном состоянии. У нас действительно есть все технологии, что и в западном мире. Но зачастую в единственном экземпляре. И хотя многие социальные проблемы все же решаются за счет благотворительности, настоящих потребностей общества в ней мы четко не представляем. Потому что не знаем, какой объем социальных услуг нам должно гарантировать государство, а какие дыры придется латать самому обществу.

наше дело, если чужая боль нас не касается, если мы все время будем ждать, что все сделают другие, то не заметим, что другие – это и есть мы, что они такие же…
Общество, в котором люди спокойно проходят мимо чужой беды и боли, обречено!!!