Бизнес-тренинги презентация

Бизнес-тренинги

к сотрудничеству. АВШУ является торговой маркой компании Plankion Coach, которая входит в Группу Plankion вместе с таким организациями как Научно-Образовательный фонд «Аспандау», АО «Plankion Invest», Plankion Audit и др. Предлагаем Вашему вниманию перечень бизнес-тренингов, направленных на приобретение новых знаний в различных областях и сферах управления, которые позволят повысить уровень эффективности ваших сотрудников и, соответственно, качество управления вашей компанией и ее общую конкурентоспособность. Программы базовых тренингов могут быть откорректированы и перестроены в соответствии с пожеланиями заказчика таким образом, чтобы обеспечить максимально благоприятные условия для решения задач и достижения целей, актуальных для заказчика.

закупок)
Управление проектами
HR - менеджмент
Тренинги личностного развития
Эффективная техника продаж
Эффективные переговоры
Бухгалтерский учет: финансовый, управленческий и налоговый
Внутренний аудит и Система внутреннего контроля
Маркетинг
Предпринимательство и менеджмент: управление капиталом и предприятием (Corporate Finance & Business administration, BA)
Экономика: основы функционирования и управления
Управление обществом
Методология Управления (организационное развитие)
Философия управления
Логика: законы мышления
Психология управления
Риторика: искусство убеждения
Управление изменениями

его должен формировать и что с ним делать дальше, после того, как он сформирован? Кому его исполнять и кому контролировать его исполнение, кто должен нести ответственность за неисполнение бюджета? Это ряд вопросов, которые возникают в каждой компании. И каждая компания дает свои собственные ответы на них. В курсе управленческий учет рассматривается как эффективный инструмент принятия управленческих решений. Данный тренинг содержит методики формирования бюджетов, но не содержит сложных экономических выкладок. При этом он рассматривает вопросы планирования в комплексе и дает «вид сверху» на все процессы, связанные с бюджетами и принятием управленческих решений.

Программа курса:

– Роль и место бюджетирования в корпоративном управлении;
– Роль и место учетных стандартов во внедрении бюджетирования;
– Прогнозирование и статистика, проектирование и бюджетная политика;
– Понятие основного бюджета;
– Операционный и инвестиционный бюджет;
– Бюджет закупок и расчет запасов;
– Кассовый бюджет и кредитная политика;
– Бюджет баланса и финансовая политика.
– Корректировка бюджета или анализ отклонения.

governance) – не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент. Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.

Программа курса:

– Корпорация и концепция «единого тела»;
– Проблемы становления корпоративного мира как института;
– Понятия корпоративного правления и управления;
– Органы корпоративного управления;
– Институт Корпоративного Секретаря;
– Институт Независимых директоров;
– Совет Директоров и Комитет по аудиту;
– Система внутреннего контроля;
– Система управления рисками;
– Служба внутреннего аудита;
– Бюджетирование в корпоративном управлении;
– Организационная структура и корпоративная культура;
– Классическая и современная (сетевая) формы корпоративного управления.

- Углубление представления о различных категориях рисков и подходах к
управлению рисками;
- Выработка практических навыков формулирования целей, выявления рисков,
оценки рисков и управления ими.

Программа курса:
- Современная концепция управления рисками (COSO, 2004);
- Внутренняя среда как элемент СУР;
- Постановка целей как элемент СУР;
- Выявление рисков как функция СУР;
- Оценка рисков как функция СУР;
- Контроль рисков как функция СУР;
- Мониторинг как элемент СУР;
- Анализ бизнес-процессов на предмет наличия инструментов выявления, оценки и контроля рисков.
- Подходы к построению СУР: диагностика проблем, разработка СУР, план
внедрения СУР, внедрение СУР.
- Особенности СУР в банковском деле.

входа/выхода — это вопросы логистики. Данный курс концентрирует внимание участников на цельном видении данного процесса: от заявки на приобретение - до получения. Ограниченные ресурсы и узкие места (горлышко бутылки) — это данность любой компании. Как ими распорядиться лучшим образом и что нужно знать руководителю об этом.
Закон цепи: положительные отклонения не компенсируют собой отрицательные отклонения при их суммировании.

Цель тренинга – ознакомление с принципиальной схемой организации закупок и с успешными методами ведения переговоров.


Программа курса:
Логистика закупок и система поставок в цепи созидания стоимости;
Планирование закупок;
- Принципиальная схема организации системы поставок;
- Управление потоками и оптимальный объём закупок;
- Техники оптимизации процессов;
- Управление товарно-материальными запасами;

в реальности? Как поделить полномочия между функциональным руководством и руководством проекта, в скольких проектах может участвовать сотрудник без ущерба для своей основной функциональной деятельности? Риски проектов и риски бизнеса – чем они отличаются и как ими управлять? Проектный подход представляет собой одно из современных направлений развития бизнеса. В ходе курса слушатели получат практические навыки:
Грамотного определения целей и задач проекта;
Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.; текущих и сводных отчетов и т.д.;
Формирования и эффективного управления командой проекта;
Применения средств Microsoft Project для управления проектом;
Внедрения проектного подхода в компании.
Программа курса:
Международные и национальные стандарты в области управления проектами;
- План управления проектом;
- Процедуры, инструкции и документы;
- Управление проектом и административное управление;
- Управление отклонениями, управление рисками;
Управление изменениями, управление стоимостью;
- Процесс проектного бюджетирования. Пример структуры бюджета проекта;
- Анализ исполнения бюджета проекта по методу освоенного объема;
- Управление портфелем проектов;
- Программы мотивации в проектно-ориентированной компании;
- Система обеспечения качества управления проектами;
- Служба управления качеством и служба управления проектом;
- Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании.

концептуальные основы управления персоналом организации; методы формирования кадровой политики организации; структура и основные функции системы управления личностными ресурсами; методы развития персонала; технологии командообразования. Слушатели приобретут умение стратегию управления персоналом; проводить аттестацию персонала; мотивировать подчиненных для более эффективной работы; исследовать климат в коллективе; регулировать социальные отношения внутри организации. С нашей точки зрения, очень важно сформировать комплексное системное представление об HR-менеджменте, как об одной из самых важных сфер управленческой деятельности; ознакомить слушателей с наиболее эффективными методами работы с персоналом внутри организации и научить правильному поведению в конфликтных и спорных ситуациях.

Программа курса:
- Личностный потенциал как ресурс и как элемент капитала;
- HR как организация;
- Организационное поведение и развитие организации;
Минимальный и максимальный предел управляемости;
Инвестиции в HR: рекрутинг, хэдхантинг и обучение персонала;
- Автоматизированные системы тестологического исследования личности;
- Личное собеседование и тесты на профессиональную пригодность;
Испытательный срок и проблемы совместимости при подборе;
Проблемы и методы командообразования;
- Стимулы, мотивы, интересы и ценности персонала;
- Корпоративная культура и административные методы управления;
- Кадровая политика и делопроизводство;
- Оценка деятельности, оплата и аттестация персонала;
- Психологические методы управления в корпоративном управлении.

Оптимальная модель поведения личности в конфликте».

Особенности курсов:
Современный лидер не способен эффективно влиять на развитие общества, если не управляет развитием собственной личности. Личностный потенциал человека – основной актив и единственное ограничение в управляющих стратегиях лидерства и творчества. В ходе курса не используется никакого нейролингвистического программирования и иных технологий манипулирования, никакого внушения и самовнушения, никаких побочных, требующих психотерапии, «неэкологичных» эффектов; только групповая работа над сознательным разрешением проблем личностного развития на основе информационно-системного подхода; всё, что наработано, - останется при Вас навсегда, для дальнейшего развития.
Программа курса «Стрессоустойчивость. Укрощение стресса»:
1. Эмоциональные процессы и организованность;
2. Групповая динамика: анализ эмоциональных процессов и состояний;
3. Рефлексия переживаний: осознание и идентификация;
4. Рефлексия проблемных состояний: взаимосвязь проблемы детектирующих ее переживаний личности.
Программа курса «Проблемология. Искусство разрешения проблем:
1. Проблемология: основные положения;
2. Рефлексия личностных проблем;
3. Осмысление теоретических аспектов проблемологии в процессе разрешения личностных проблем;
4. Групповая динамика.
Программа курса «Конфликтология. Оптимальная модель поведения личности в конфликте»:
1. История изучения межличностного конфликта;
2. Системные и информационные аспекты конфликтных отношений;
3. Основные принципы разрешения конфликтных ситуаций;
4. Основные методы разрешения конфликтных ситуаций.

продаж. 
Это одно из условий выживания на конкурентном рынке. Ежедневные продажи осуществляют  менеджеры по продажам, и чем больше продаж они сделают, тем  больше возможностей у компании процветать и расширяться. В чём секрет великих продавцов? В чём великая тайна успеха? Почему дельцы заслуживают уважения и любви? Как они действуют? Как это можно использовать у Вас на предприятии?

Программа курса:
Маркетинг и сбыт в управления предприятием:
Функции сбыта и маркетинга;
Области компетенции продавца;
«Ценовое» руководство по эффективной технике продаж;
Сбыт по телефону («телемаркетинг»).

2. Понятие продажи как процесса
Личная двусторонняя коммуникация
Общение и убеждение, заверение и побуждение
Психологическое воздействие или информообмен
 
3. Основные проблемы покупателя:
Рассеянность и непонимание
Скованность и страх ошибки
Сомнение и боязнь изменений
 
4. Функции подразделений сбыта
5. Структура торговых сделок 

деловые переговоры в современном бизнесе. Всем известно, что умение убеждать – это залог успеха во всех областях: продажи, управление людьми, продвижение идей в компании, продвижение по карьерной лестнице и т.д. Но умение делать так, чтобы люди сами убеждали себя в том, что нужно Вам – это возможность достигать своих целей быстрее и легче. Основной инструмент этого умения – это специальные вопросы.

Программа курса:
1. Понятие и важность коммуникации.
2. Теория коммуникации. Структура коммуникации.
3. Технологический цикл переговоров.
4. Вербальная и Невербальная коммуникация:
4.1 Знаковая природа информообмена;
4.2 Вербальный язык ;
4.3 Язык тела;
4.4 Язык обстоятельств места и времени.
5. Проблемы и барьеры в коммуникации.
6. Ключевые навыки формулирования вопросов.
7. Ключевые навыки слушания.
8. Ассертивная коммуникация.
9. Конструктивная Обратная связь.

исповедует эту философию – учится всю жизнь. Нужна ли маркетинговая стратегия, если дела в компании и так идут хорошо? Возможно, сейчас объем продаж вас полностью устраивает. Возможно, он будет устраивать вас и завтра. Но что будет послезавтра? Рыночная ситуация не постоянна, своевременные действия конкурентов могут резко изменить вашу позицию и значимость на рынке. Поэтому вам необходимы своевременные действия и сильный маркетинг. Маркетинговая стратегия – это не только то, что понадобится вам завтра, когда вы станете еще сильнее, но это и то, что нужно вам уже сегодня. Данный курс одной из своих целей считает формирование у участников «маркетингового стиля мышления», как одного из главных элементов философии бизнеса.

Программа:

Маркетинг как понятие: определение, содержание и объём;
Маркетинг как система: описание элементов;
Информационная природа маркетинга;
Семиотические аспекты маркетинга;
Аксиологические аспекты маркетинга;
Исследование, моделирование и прогнозирование рынков;
Стратегическое планирование и бизнес-стратегии;
Поведение на рынке и степени проникновения;
Продвижение и позиционирование товара;
Система управления сбытом и сеть распределения;
Маркетинг как система управления предприятием;
PR-менеджмент;
Реклама.

administration, BA)

Содержание курса:
Предпринимательство — это разработка и реализация сложных и важных проектов. Предпринимательство — это всегда готовность принять на себя весь риск, связанный с генерацией и материализацией новых идей. Предпринимательская деятельность представляет собой, прежде всего, творческую интеллектуальную деятельность энергичного и инициативного человека, который, посредством использования имеющихся в его распоряжении ресурсов (личностных, финансовых, материальных и пр.), создает новую систему и управляет ею. Предпринимательская деятельность, которая ассоциируется с понятиями «динамизм», «инициатива», «смелость», не в последнюю очередь обеспечивает возможность общего повышения уровня организованности мира.
Кроме набора определенных личностных свойств и характеристик, предприниматель должен обладать глубокими знаниями в различных областях знания. В ходе данного курса основной акцент делается на формировании у участников общих теоретических представлений о сущности бизнеса и предпринимательства (как элементов общей социальной системы), об основных организационно-правовых формах предпринимательской деятельности, понимания ключевых законов и принципов их функционирования.
Программа:
1.  Понятия бизнеса и предпринимательства;
2.   Управление капиталом как цель инвесторов;
3.   Инвестиционные индексы и коэффициенты;
4.   Кредит: сущность, функции, структура;
5.   Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности;
6.   Структура инвестиционной деятельности и маркетинг;
7.   Различие управления организацией и делового администрирования  (менеджмент);  
8.   Понятие, функции и структура менеджмента;
9.   Концепции и  проблемы, принципы и методы менеджмента;
10.  Сравнительные характеристики американского, европейского и японского подходов;
11.  Типы организационной структуры предприятия;
12.  Маркетинг, Финансы, HR и IT как функциональные сферы («бэк-офис»);
13.  Снабжение, производство и сбыт как территориальные подразделения («фронт-офис»).

представления об экономике, познание законов и принципов функционирования данной общественной подсистемы, изучение основных экономических теорий и моделей экономического поведения и т.д. с целью содействия слушателям в выработке оптимального варианта дальнейшего движения своей компании/структурного подразделения и себя лично в сложных экономических условиях современного мира.

Программа:
Категория собственности;
Экономика: сущность, функции, структура;
Макро- и микро-подходы в экономике;
Понятия рынка, стоимости и капитала;
Проблемы макроэкономической стабильности: экономический рост, инфляция и занятость;
Кейнсианство и монетаризм;
Математические методы исследования социально-экономических процессов;
Теория предельной полезности;
Теория потребительского поведения;
Теория фирмы;
Понятие альтернативной стоимости;
Постоянные и переменные издержки;
Точка безубыточности;
Отдача на ограниченный ресурс.

точную и ясную информацию о действительной роли государства в жизни общества (в том числе о тех обязательствах, которые государство имеет по отношению к своим гражданам);
- объективных законах и принципах, обусловливающих жизнедеятельность общества и последствиях нарушениях их государством;
видах взаимодействия общества и государства (видах государственной политики) и др.
В целом курс направлен на формирование у участников представления о том, что такое государство и каковы его основные функции, а также понимания законов и принципов протекания политических процессов в обществе и реализации государственной политики в отношении общества.

Программа курса:
Государство как аппарат управления обществом;
Государственное правление и общественное администрирование;
Управление государством как политическая деятельность;
Глобальные политические процессы;
Внешняя и внутренняя политика;
Управление обществом как государственная деятельность;
Культурная политика;
Административная политика;
Экономическая политика;
Исследование и развитие социально-экономических и социально-политических процессов.

с присущими им идеями и представлениями, средства производства, в самом широком смысле, и отношения между ними. Все эти элементы прибывают в постоянном изменении.
Таким образом, методология управления как область теории управления актуальна в силу того, что по мере увеличения масштабов, количества элементов системы и связей между ними все большее значение приобретает теоретическая и методологическая подготовка руководителя, его готовность к творческому поиску наиболее эффективных методов управлению и способность правильно их применять.

Программа курса:
1. Методология управления: определения основных понятий;
2. Методологические принципы управления;
3. Фундаментальные научные теории как основа понимания и организации процесса управления;
4. Организационная наука: категория деятельности и теория управления;
5. Дерево целей и структура целеполагания;
6. Логика и типы управляющего поведения;
7. Управляющий образ мышления и его разновидности;
8. Организация управления: принципы и методы;
9. Социология и эстетика управления;
10. Организационные, административные, экономические и психологические методы управления;
11. Методика и техника управления;
12. Управление личным временем;
13. Риторический практикум: «Имитационно-Мыслительные Игры» (ИМИ).

возрастающего информационного давления руководитель должен мыслить на глобальном теоретическом уровне, уровне основополагающих законов и принципов. В процессе управления руководитель стремится организовать работу в своей компании таким образом, чтобы достичь поставленных перед собой максимально быстро и с возможно меньшими затратами ресурсов. Другим словами, он, по большому счету, управляет изменениями, происходящими в компании как организации. Управление может быть как осознанным, характеризующимся, главным образом, осознанием целей, так и неосознанным (или осознаваемым не в полной мере). Для преодоления кризиса необходимо осмысление сущности управления на всех субординационных уровнях. На уровне всеобщем эту задачу решает философия управления.

Программа:
Картины мира и парадигмы;
Онтология и гносеология управления;
Теория систем;
Теория информации;
Теория знаков (семиотика);
Теория ценностей (аксиология).

самосознания, интеллектуальному развитию личности, формированию у нее научного мировоззрения. Овладение логическими знаниями и умелое их использование на практике помогают человеку разбираться в закономерностях и взаимосвязях явлений общественной жизни, вести аргументированную полемику с оппонентами, доказательно отстаивать истинные суждения.
Логика изучает мышление, но не всякое, а лишь те мыслительные процессы, которые направлены на обнаружение и обоснование истины, на решение некоторой задачи, на поиск путей преодоления тех или иных трудностей, встающих перед нами как в профессиональной деятельности, так и в повседневной жизни.


Программа:
1. Роль и значение логики в современном мире;
2. Понятие и отношения между ними, логические операции обобщения, ограничения, определения, деления понятий;
3. Суждения и отношения между ними, логический квадрат;
4. Умозаключения и операции над ними;
5. Основные законы логического мышления:
- Закон тождества;
- Закон непротиворечия;
- Закон исключенного третьего;
- Закон достаточного основания вывода.

им знаний о закономерностях управления, о психологических особенностях поведения человека в организациях с последующей рефлексией, что существенным образом повысит его общий уровень культуры, профессиональную компетентность. При этом важно помнить: где бы ни работал будущий специалист и чем бы ни занимался, он всегда включается в «мир организаций», в систему управления, занимая в ней определенное место. И от уровня его подготовки, в том числе и в области психологии управления, зависит, будет он в этой системе управляющим или управляемым.
Поэтому сегодня представляется особенно важным сформировать общую психологическую культуру управленческой деятельности; познакомить слушателей с основополагающими психологическими теориями, положения которых имеют особое знание для процесса управления, создать условия для усвоения психологических методов управления, а также методов разрешения проблем и управления конфликтными ситуациями.

Программа курса:
1. Предмет психологии управления;
2. Психологический аспект управления как процесса повышения уровня организованности;
3. Личность, группа, коммуникация и согласование в свете современной психологической науки;
4. Управление как общение и понятие коллектива;
5. Психологические принципы и методы управления;
6. Проблемология;
7. Конфликтология.

Психология управления

качеством принимаемых решений. Но чем быстрее происходят изменения, чем больше их количество в единице времени, тем труднее принимать такие решения. Следовательно, если вы не успеваете за изменениями, временем или информацией (это одно и то же), вы закономерно и неизбежно банкрот. Мы живем в эпоху бурных перемен. И последние, обрушиваясь всей своей массой, требуют перемен в нас. Иначе не выстоять. Однако, основные ценности, законы и принципы бытия носят объективный и непреложный характер. Изменять им – путь к неорганизованности и страданию. Познавать их, руководствоваться ими в процессе адаптации – путь к успеху.
Программа :
1. Методология управления изменениями;
2. Управление операциями:
    2.1.Методы математического моделирования в логистике;
    2.2. Исследование операций, системный анализ и теория игр;
    2.3.Теория графов и нелинейное программирование;
    2.4.Теория принятия решений;
    2.5.Теория массового обслуживания;
3. Управление процессами:
3.1.Логистика и теория ограничений;
3.2.Управление процессами;
3.3.Процессный подход к управлению операциями и BPR;
3.4.Управление поставками и ERP;
    3.5.Управление производством и TQM;
3.6.Управление сбытом и CRM;
 3.7.Логистика: интеграция логики и математики;
4. Управление проектами.

Управление изменениями

топ - менеджеры государственных и частных компаний страны

Тренеры
Нуров Канат
Грисюк Сергей
Артыкбаев Марат
Трайтли Елена
Кузьмин Артык
Чекранова Лариса

Команда ведущих тренеров

время он занимал должности Управляющего Директора АО «Казкоммерцбанк» и Вице-президента – Главного Финансового Директора (CFO) АО «Казахтелеком», член ICMA и Казахстанской Ассоциации Сертифицированных Консультантов по Управлению.
 Сферы специализации и опыт:
Налаживание маркетинга и PR в начальный период организации местного офиса международной аудиторско-консалтинговой компании «Делойт&Туш» в качестве старшего консультанта по управлению.
 

 

Общепризнанный успех внедрения научного подхода в сфере финансового управления в АО «Казахтелеком»:
- объединение международных стандартов финансового учета, планирования и мотивирования в единой бюджетной политике,
- анализ проблем по внедрению проекта интегрированной системы управления ресурсами (ERP), реабилитация этого проекта и его успешная реализация в качестве Председателя Управляющего (Проектного) Комитета по SAP.
курирование логистики и административно-хозяйственных вопросов в качестве управляющего директора АО «Казкоммерцбанк», член Коммерческой Дирекции (Кредитный Комитет Центрального офиса)
 
 Образование:
КазГУ им. Аль Фараби, Германская Академия Немецкого Союза Государственного Чиновничества (г. Бонн, ФРГ), Маастрихтская Школа Менеджмента (г. Маастрихт, Нидерланды), ICMA.
 
Научные публикации:
Правовая и экономическая модернизация традиционной структуры Казахстана. – Изд. Гылым, Алматы, 1995г. - 201 с.
 
Опыт работы: Алма-Атинская Школа Менеджмента, Фонд поддержки предпринимательства Министерства Экономики РК, Международная аудиторско-консалтинговая компания “Делойт энд Туш”, Вице-президент – Главный финансовый директор АО «Казахтелеком», Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк».


 

«Аспандау», Директор международной экспертной сетевой организации «Центр гуманитарных исследований».
Опыт работы:
Топ-менеджер, руководитель крупных проектов по СНГ.
Опыт работы в области управления проектами – более 20 лет. Разработал и провел свыше 100 тренинговых и консалтинговых проектов для организаций и частных лиц.


Области профессиональной компетенции:
управленческий консалтинг (теория и практика управления);
стратегический маркетинг;
математическое моделирование социально-экономических и социально-политических процессов;
социология;
политология;
теоретическая и практическая психология
 

администрирования)
Внутренний аудитор по Стандартам OHSAS серии 18000, стандартам ИСО серии 14000-2004, стандартам ИСО 9001-2000
 
Опыт работы: 
РТС «Алтай» Бишкекского производственного объединения связи г. Бишкек;  оперативный работник ГКНБ-МНБ-СНБ КР г. Бишкек; начальник оперативных подразделений ГКНБ-МНБ-СНБ КР г. Бишкек; заместитель Генерального директора ТОО «Wimpex» г. Капчагай; Директор департамента управления проектами АО «KazTransCom» г. Алматы.
В настоящее время: Управляющий директор по проектам АО «KazTransCom». преподаватель МАБ–MBA- ДБА

Сертификаты:
O.C.I.A. - Государственный Департамент США; O.C.I.T. - Государственный Департамент США; A.A.P. - Государственный Департамент США;
H.N.C. – Университет штата Луизиана, США; «Эффективное участие в выставках», Международный банковский институт, г. Санкт-Петербург;
«Управление проектами» – Казахстанско-японский центр, г. Алматы; IPMA – «Основы управления проектами», г. Астана; «Основы системы сбалансированных показателей», г. Алматы; Внутренний аудитор по Стандартам OHSAS серии 18000, стандартам ИСО серии 14000-2004, стандартам ИСО 9001-2000

10 лет. Располагает отличным опытом сотрудничества с организациями в качестве HR-менеджера и внешнего тренера-консультанта, владеет прекрасной подготовкой во многих методах групповой и индивидуальной работы.
Опыт работы:
Холдинг «Арктагея» - исполнительный директор; ТОО «Агентство личностных ресурсов» - Директор; ТОО «Алматинская строительная компания «Блок» - Директор; ТОО «Винзавод Семиречье» Заместитель генерального директора - Директор по управлению ресурсами (финансовыми, личностными,
материальными); ТОО «Винзавод «Семиречье» - Начальник финансово-экономического отдела.
Области профессиональной компетенции:
управленческий консалтинг,
управление бизнес-проектами (в т.ч инновационными проектами по созданию и развитию сырьевой базы, техническому переоснащению предприятия, созданию филиальной сети, слиянию предприятий, проектами по созданию системы планирования и бюджетирования, системы поставок и закупок, внедрение управленческого учета)
экономика;
психология;
финансовый менеджмент;
управление личностными, финансовыми, материальными ресурсами предприятия (определение потребности, источников удовлетворения этой потребности, распределение ресурсов, контроль использования, анализ эффективности использования)
логистика
организация и ведение переговоров, в том числе на международном уровне.

МВА, Ecole des Hautes Etudes Commerciales School of Management (France) (Высшая коммерческая школа, Франция), совместно с Международной Академией Бизнеса (Алматы)
Опыт работы:
Научно-Образовательный фонд «Аспандау»
Член Правления Холдинг «Арктагея» (ТОО «АЛР», ТОО «ТК «АСТА», ТОО «АСКБ» и пр.), Директор по развитию; ТОО «Винзавод Семиречье» Директор по маркетингу и сбыту, директор торгового дома; Центр Гуманитарных Исследований, Научный сотрудник

Специализация:
Управление проектами, создание и совершенствование МИС (маркетинговой информационной системы), организация и проведение исследований в области маркетинга, экономики, социологии, психологии, политологии и т.д. (с применением методов корреляционного и факторного анализ, анализа коэффициентов вариации и т.д.), аналитическая работа.

Administration, USA)
Специализация:
Стратегический и проектный менеджмент, организационное и институциональное развитие диагностики состояния предприятия, финансовый анализ, внедрение системы BSC.
Имеет управленческий опыт более 12 лет в сфере образовательных услуг, финансовых услуг, социальных программ. Имеет предпринимательский опыт в области консалтинга.
Опыт работы:
Partnership for Development Organization (United Kingdom), Direct Capacity Building Program in Central Asia, Консалтинговая компания «М-Прайм», ООО «Nova Consulting» (Узбекистан), МКО «Даулет», Центр «Перзент», Центр Образования и Развития «Прогресс», национальный консультант UNDP Uzbekistan, проект ПРООН ABD.
С 2008 года является Управляющим партнером ТОО «Executive Consulting» (Алматы).

+7 (727) 327 10 05
+7 (727)266 81 75;
+7 (727) 392 22 77;
WEB – адрес: www.plankion.kz
E-mail адрес: info@plankion.kz

Спасибо за внимание!

Контакты