Бизнес-планирование презентация

от реализации товаров и услуг, полученные штрафы и компенсации, процентные доходы и т. п.) и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).

наименование должно содержать указание на организационно-правовую форму и характер деятельности организации/объединения.
3.Учредители: Определите состав учредителей организации.
4.Финансирование:источники финансирования создания и поддержание деятельности.

которые определены в 7-ФЗ.
НКО создаются:
 Для решения социальных проблем
 Для развития гражданского общества в РФ
 Для оказания помощи в решении или снижении острых социально-значимых проблем сообществ или отдельных людей
 Для оказания доступных социальных услуг

Задачи:
1. Познакомить людей с ограниченными возможностями с трудовым законодательством.
2. Организовать обучение людей с ограниченными возможностями работе на компьютере.
3. Организовать дистанционное обучение людей ограниченными возможностями.
4. Оказать содействие в трудоустройстве и создании собственного дела.

и пожертвования (спонсорская помощь);
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, доходы от предпринимательской деятельности;
Дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;
Доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации;
Вступительные и членские взносы, если их уплата предусмотрена уставом;
Поступления от проводимых в соответствии с уставом общественного объединения лекций, выставок, лотерей, аукционов, спортивных и иных мероприятий;
Поступления от участия в грантах;
Другие не запрещенные законом поступления.

деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

несколько видов документа:
инвестиционный бизнес-план
бизнес-план предприятия
бизнес-план на кредит;
бизнес-план на грант.

подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;

проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;

ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;

получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

выделяемые различными фондами на проведение научных исследований, реализацию социально-значимых проектов, написание книг, организацию мероприятий. 
Грант может получить конкретный человек, группа лиц или организация в целом. Выделение средств происходит по итогам проведения грантового конкурса.

вопросы: - в чем актуальность проекта, ожидаемые результаты от реализации проекта; - каков бюджет проекта, сколько средств необходимо привлечь и сколько вы сами готовы вложить в проект.

включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы.
Организационный план состоит из таких пунктов:
организационная структура фирмы;
штатный состав, количество персонала и график работы;
правовое обеспечение фирмы;
календарный график реализации проекта.

вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия.
Лучше привязать к графику реализации проекта, поскольку часто грантодатель перечисляет средства частями. Каждая статья расходов должна быть обоснована. Укажите в этом разделе: общую стоимость проекта, сумму запрашиваемых средств, сумму имеющихся средств, статьи расходов.

и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей.

любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия.

справочную документацию.