Бизнес планирование презентация

разработки;
Усвоить логику составления бизнес-плана.

ЗАДАЧИ КУРСА

Образовательные:

Воспитательные:

Воспитать интерес к управлению предприятием в рыночных условиях;
Научиться соразмерять производственные и финансовые возможности с внешними условиями рыночной среды;
Составлять и корректировать планы проекта и контроллировать их выполнение.

Развивающие:

Развить логический подход к планированию;
Развить способность достигать поставленных целей.

с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением.

Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.

и объема выпуска продукции;
Потенциальных потребителей;
Конкурентоспособности продукции на рынке;
Определение своего сегмента рынка;
Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности;
Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.

проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования.

Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта:

стадии процесса бизнес-планирования:

ОКР;
Патентные исследования.

Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:

бизнес-плана.
На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов.
Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта.
Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.

финансовые задачи;
Команда осуществления проекта;
Объемы финансирования, направления использования средств;
Условия и сроки реализации инвестиций.

На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана - краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.
Презентация охватывает семь основных положений:

этом происходит согласование условий и оформление договоров.
На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены "компания-заявитель" и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта.
В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.

до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.
Реализовать бизнес-план - выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.
Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.

сегодняшней экономической ситуации являются:

Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход);
Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.

Эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами;
Подготовка к продаже приватизированных предприятий;
Подготовка к продаже обанкротившихся предприятий;
Выкуп акций в закрытых компаниях (типа ООО, либо ЗАО), либо паев в товариществах;
Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.

Общая характеристика компании. 2.1. Резюме компании. 2.2. История компании и основная деятельность (схема работы). 2.3. Кадры. 2.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия. 2.5. Текущие параметры деятельности компании. 3. Проект. 3.1. Описание проекта. 3.2. Производственный процесс проекта. 3.3. Финансовая оценка проекта. 3.4. Анализ рисков. 4. Выводы.

3. Резюме 4. Предприятие 4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 4.3. Текущая деятельность 4.4. Финансовое состояние 4.5. Кредиты 5. Проект 5.1. Общая информация о проекте 5.2. Инвестиционный план проекта 5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность 5.4. Описание производственного процесса 5.5. Финансовый план 5.6. Экологическая оценка 6. Финансирование 6.1. Графики получения и погашения кредитных средств 6.2. Залог и поручительство 6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств 6.4. SWOT - анализ 6.5. Риски и мероприятия по их снижению 7. Приложения

компании. 2.3. Кадровая политика компании. 2.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия. 2.5. Текущие параметры деятельности компании. 2.6. Финансовое состояние предприятия. 3. Проект. 3.1. Описание проекта. 3.2. Производственный процесс проекта. 3.3. Кадровая политика проекта. 3.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия проекта. 3.5. Финансовая оценка проекта. 3.6. Анализ рисков. 3.7. Экономический эффект проекта. 4. Выводы. 5. Список таблиц. 6. Список рисунков.

движение ДС
NCF (Net cash flow) - чистый поток денежных средств (без инвестиций)
DCF (Discounted cash flow) - дисконтированный поток наличности
NPV (Net present value) - чистый приведенный доход = ЧДД (чистый дисконтированный доход)
IRR (Internal rate of return) = ВНД - внутренняя норма доходности
PBP (Payback period) - срок окупаемости

строка NetCF,1)
Для расчета IRR:
ВCД (строка NetСF, предположение о норме доходности)

на срок проекта на величину NPV больше дохода от вложения той же суммы денег на депозит при депозитной ставке, равной ставке дисконтирования.

в проект выгоднее, чем депозитный вклад в банке (или проект дает IRR годовых в среднем за срок проекта)

дисконтированный доход:
NPV > 0
Внутренняя норма доходности:
IRR > Норма? (10-35 %)
Период окупаемости проекта:
PB < 3,5 – 4,5 года?

= ---------------------------- > 1
Диск.ЗАТРАТЫ

вычетом годовой амортизации к объему инвестиций (в процентах):
Ср.ДОХОД - АМОРТИЗАЦИЯ
ARR = -------------------------------------
ИНВЕСТИЦИИ

затраты (расход) за период
rt - ставка дисконтирования за период
T - срок проекта

которой чистый дисконтированный доход проекта равен нулю

доходы проекта покроют суммарные затраты
DPB – то же, с учетом дисконтирования

и чувствительности
Анализ сценариев реализации

по времени (помесячно, поквартально, по годам…)
Валюта проекта (основная, дополнительная)
Расчетная ставка дисконтирования
Внешнее факторы (инфляция, налоги)
Стартовый баланс

начала, длительность, стоимость
Для активов - тип актива и параметры амортизации, списания ...
Сроки начала производства продукции и/или услуг (с учетом производственного цикла)

производства
Прямые затраты по статьям: материалы, сдельная зарплата, график поставок, потери...
План по персоналу
должность, оклад, периодичность выплат
Общие издержки
аренда, эксплуатация, реклама ...периодичность

поступлений и возвратов
Отсрочки выплаты процентов
Распределение прибыли (дивиденды)
Другие параметры

потока наличности
График дифференциального потока от операционной (основной) деятельности
График баланса на конец (начало) периода
График окупаемости: зависимость NPV ( t )
Контроль по показателям эффективности (NPV, IRR, PBP…)

и др.
Анализ чувствительности к факторам риска
Цена, объем сбыта, налоги, издержки, инфляция…
Анализ безубыточности
Статистический анализ
Сценарный анализ вариантов реализации

по прибылям и убыткам
Прогноз движения денежных средств
Прогнозный баланс проекта
Показатели эффективности инвестиций

графиков зависимостей основных показателей
Импорт графиков в офисные программы MS Word, MS PowerPoint и др.
Вывод графиков в файл
Печать графиков из Project Expert
Печать отчета в текстовый файл

К.Н., Williams, 2007
Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.
Финансовый бизнес-план/ Под ред. В.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Бизнес-планирование/Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002.