Бизнес-планирование презентация

своих стратегических целей, и адаптируется к изменению окружающей среды. При этом долгосрочные цели развития остаются неизменны, а способы их достижения могут меняться в зависимости от изменения обстановки на рынке, в экономике, в законодательстве.
Именно такой взгляд и приводит нас к пониманию, что цель изменений – обеспечение гибкости компании в достижении своих долгосрочных стратегических целей.

анализа внешней среды, в которой работает организация, изучение (оценку) ресурсов, которыми располагает организация для того, чтобы понять и оценить свои стратегические возможности, выступающие в форме ограничений.
Второй этап — выбор стратегии: сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между ними, анализ путей диверсификации производства. При формировании стратегических программ необходимо учитывать:
общую (базовую) стратегию
альтернативные направления , по которым компания может желать развиваться;
альтернативные методы , с помощью которых данное направление развития может быть достигнуто.

для ее реализации. Здесь есть несколько возможностей:
1) ничего нового не делать (продолжать прежнюю деятельность);
2) уйти с некоторых рынков;
3) продавать продукты на рынке с большим эффектом (рыночное проникновение), зачастую это предполагает и большее умение; 4) продавать продукты на новых рынках (развитие рынка);
5) разрабатывать новые услуги (развитие продукта);
6) разрабатывать новые продукты для продажи на новых рынках (диверсификация).
Позиции 3-6 соответствуют так называемой матрице Ансоффа.

метода следования по этому направлению. В 1989 г. Джонсон и Скоул предложили три альтернативных метода: внутреннее развитие, поглощение компаний и некоторые формы совместного развития, такие, как венчурные предприятия и франчайзинг.
Пятый этап — оценка стратегического выбора. Стратегические альтернативы сравнивают для выявления достоинств каждой из них на основе следующих критериев.
Пригодность.
Выполнимость или осуществимость.
Приемлемость.
Шестой этап состоит в постановке оперативных и стратегических организационных программ и бюджетов.

процесса, продукта
Моделирование бизнес-процессов
Контроль реализации плана
Вклад в корпоративную культуру (видение компании и своего места в ней)

на основе критериев экономической эффективности
Интеграция отдельных функций управления в единую систему

возможностей обновления
Анализ существующего процесса
Разработка проекта нового процесса
Внедрение обновленного процесса

следующую фазу проекта

Закрытие контрактов. Админист-ративное завершение

Подпроцессы Управления проектом

Основные процессы

Вспомогательные процессы

на основе критериев экономической эффективности
Интеграция отдельных функций управления в единую систему

компании (все, за что клиент готов платить), выявить и определить, какие связи есть между функциональными подразделениями и что является их объектом.

ЕСТЬ»

«КАК ЕСТЬ» (продолжение)

а каждая из функций УП включает в себя предварительный, основной и заключительный этап.
Заключение: Несмотря на разнокачественность (разное содержание и разную целевую направленность) процессов, их можно привести к единому стандарту представления данных, основанному на принципах концептуализации данных.

Необходимо совершенствовать процессы управления временем и осуществлять координацию проектов с учетом жизненного цикла каждого проекта;

Необходимо развивать дополнительные сервисы по сопровож-дению проекта (обучение персонала и обслуживание)

Необходимо внедрить методы целеполагания и контроля результатов деятельности.

В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.
Финансовый бизнес-план/ Под ред. В.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Бизнес-планирование/Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002.
М. Ротер, Д. Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Альпина бизнес букс. 2008.
Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. «Синергия» .2008
Просветов Г.И. Бизнес-планирование . Задачи и решения. РДЛ. 2005.
А.В.Бухаров, Н.В.Никитин, Б.В.Сазыкин.Разработка бизнес-плана. "Логос" . 2007
Экономический портал: http//www.institutiones.com