Бизнес-план. Организация предприятия по оказанию услуг МГ/МН телефонии презентация

кредита

Целевой показатель: доля рынка к 2013 г. – 1%. В дальнейшем планируется также выход на рынки Х и стран П. Целевой показатель: доля рынка к 2015 г. – 1%.
Обеспечить стабильный уровень входящих денежных потоков. Целевой показатель: объем реализации к 2015 г. – не менее Х млн. руб. в квартал
Достичь безубыточного уровня реализации услуг на 3-м году после начала реализации проекта, обеспечить прирост прибыли. Целевой показатель: значение рентабельности продаж: не ниже Х%.
Обеспечить окупаемость и доходность вложенных инвестиций. Целевые показатели: чистый дисконтированный доход не ниже Х тыс. руб.; индекс доходности проекта – не ниже 100%, срок окупаемости – не более 4 лет.
Достичь положительного социального эффекта путем создания новых легальных рабочих мест и увеличения налоговых выплат в бюджет. Целевой показатель: итоговая сумма налогов, уплаченных за период реализации проекта – около Х млн. руб.
Обеспечить предоставление клиентам доступного и качественного сервиса. Целевой показатель: уровень удовлетворенности клиентов не ниже 80%.

Н % годовых.
Для реализации проекта необходимы кредитный средства в объеме Х руб. Направления затрат представлены в таблице ниже:








Затраты на подготовительные работы и оборудование, будут осуществлены за 1 квартал (период запуска проекта). Затраты на оборотные средства (в сумме Х рублей) будут осуществлены в 1-м квартале реализации проекта, т.е. непосредственно перед его запуском.

корпоративные клиенты, так как среднемесячный доход от одного юридического лица в 6,67 раз превышает среднемесячный доход от одного физического лица.
Согласно исследованию Infonetics Research, в 2011 году большую часть дохода операторам IP-телефонии принёс сегмент SOHO (Small Office / Home Office). В свою очередь, средний и крупный бизнес в прошлом году показал больший рост выручки от данных услуг.
Игроки рынка отмечают, что в большей степени интерес к VoIP и связанным с ней технологиям проявляют компании СМБ-сектора по причине востребованности решений для оптимизации затрат, повышения эффективности и производительности труда.

начало 2012 г., млрд. руб.

Доля VoIP-трафика в трафике дальней связи Х

рынка телефонии Х по типам операторов

(при первичных и повторных продажах):
Популяризация отраслевых практик улучшения бизнес-процедур и бизнес-процессов за счет создания единого информационного пространства всех территориальных единиц предприятия, мобильных и надомных пользователей.
Популяризация аналитических инструментов, позволяющих на основании объективных данных контролировать нормативы работы сотрудников (например, число и длительность звонков, соблюдение регламента коммуникаций с клиентами и др.), сопоставлять их с результатами их работы и использовать итоги этого сравнения в системе мотивации персонала.

клиентов.
Итого сумма доходов за 5 лет – Х руб.

расходы – Х % или Х руб., а точнее – SAC (затраты на привлечение одного нового клиента) и OPEX (операционные расходы, оплата трафика). В структуре постоянных расходов значительный объем затрат составляют затраты на заработную плату, аренду офиса и маркетинг.